寇偉董事長在國家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會議上的報告深刻分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，從更高的站位進(jìn)一步系統(tǒng)闡述了建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重大意義并提出了新的要求。中國電科院認(rèn)真貫徹會議精神，始終牢記作為電力科研“國家隊”和公司科技創(chuàng)新“主力軍”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決貫徹公司黨組決策部署，爭做創(chuàng)新先鋒、勇挑時代重?fù)?dān)、服務(wù)工作大局，真抓實干、攻堅克難，優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)，加快建設(shè)世界一流電力科研機(jī)構(gòu)，為公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強(qiáng)支撐。

 

高質(zhì)量推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育

 

統(tǒng)籌推進(jìn)重點措施。準(zhǔn)確把握“十二字”總要求，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為主題教育的主線，堅持邊學(xué)邊查邊改，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實四項重點措施貫通起來，有機(jī)融合、統(tǒng)籌推進(jìn)。切實將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為破解難題、推動發(fā)展的強(qiáng)大武器，轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的自覺行動。以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，堅持把解決問題作為衡量主題教育成效的重要標(biāo)尺，以徹底的自我革命精神真刀真槍解決問題。

 

壓緊壓實工作責(zé)任。各級黨組織認(rèn)真落實主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)同志切實擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，黨委成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，力戒形式主義、官僚主義，把開展主題教育與貫徹中央重大決策部署結(jié)合起來，與支撐公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，與中國電科院科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、支撐服務(wù)、檢測認(rèn)證等各項重點任務(wù)結(jié)合起來，兩手抓、兩促進(jìn)，確保取得實效。

 

提升自主創(chuàng)新能力，打造支撐“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)創(chuàng)新高地

 

加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，加快推進(jìn)一流學(xué)科建設(shè)。樹立戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，制訂學(xué)科建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)鞏固優(yōu)勢學(xué)科，加快培育新興學(xué)科和交叉學(xué)科，提升學(xué)科創(chuàng)新能力。保持戰(zhàn)略定力，在資源投入上持續(xù)跟進(jìn)，策劃重點長線攻關(guān)項目，著力培育重大原創(chuàng)性科研成果，將學(xué)科建設(shè)與業(yè)務(wù)能力建設(shè)同規(guī)劃、同部署、同推進(jìn)，在創(chuàng)新能力和經(jīng)營能力提升上同向發(fā)力。

 

加快培育“硬核”技術(shù)，增強(qiáng)核心競爭力。圍繞堅強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)運營的重大需求，聚焦“卡脖子”領(lǐng)域，加快培育人無我有、人有我優(yōu)的“硬核”技術(shù)，重點突破特高壓套管、分接開關(guān)、電力芯片等技術(shù)短板，加快大電網(wǎng)安全、新能源消納、電力智能傳感、空天地一體化通信網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)信息安全、配電物聯(lián)網(wǎng)平臺等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，形成支撐“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的技術(shù)體系。認(rèn)真落實公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方案任務(wù)，牽頭完成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系研究及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，全力配合開展?fàn)I配貫通優(yōu)化提升、新能源云建設(shè)等36項重點任務(wù)。

 

大力弘揚(yáng)科學(xué)家精神，營造良好氛圍。大力弘揚(yáng)胸懷祖國、服務(wù)人民的愛國精神，勇攀高峰、敢為人先的創(chuàng)新精神，追求真理、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的求實精神，淡泊名利、潛心研究的奉獻(xiàn)精神，集智攻關(guān)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的協(xié)同精神，甘為人梯、獎掖后學(xué)的育人精神。加強(qiáng)作風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的科研環(huán)境。加大對各類科研專家典型的選樹和宣傳力度，引導(dǎo)廣大科研人員把個人理想融入到國家和企業(yè)改革發(fā)展中去，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。

 

深化體制機(jī)制改革，激發(fā)“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)創(chuàng)新活力

 

持續(xù)創(chuàng)新科研管理機(jī)制。以“放管服”改革為抓手，優(yōu)化科研立項、預(yù)算調(diào)整、督導(dǎo)檢查、項目驗收等流程，落實科研財務(wù)助理制度，優(yōu)化項目論證評審類會議管理，積極探索科研類物資采購新模式，加強(qiáng)信息化和網(wǎng)絡(luò)資源支撐，更好服務(wù)一線業(yè)務(wù)單位，切實為科研人員松綁減負(fù)。建立科研容錯機(jī)制，設(shè)立科研探索類自籌研發(fā)項目，建立項目動態(tài)調(diào)整和良性退出機(jī)制，積極營造鼓勵探索、寬容失敗的良好創(chuàng)新環(huán)境。

 

不斷完善人才發(fā)展機(jī)制。開展科技人才隊伍頂層規(guī)劃，系統(tǒng)布局人才梯隊和專家團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)青年科技人才培養(yǎng)。全面開展各技術(shù)領(lǐng)域、專業(yè)方向上的院級技術(shù)專家選拔，落實各項待遇和配套保障政策。持續(xù)優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展體系，暢通人才發(fā)展通道。健全人才激勵機(jī)制，建立以創(chuàng)新價值為導(dǎo)向的差異化薪酬體系，加大崗位分紅激勵實施力度，積極探索項目分紅激勵，健全完善中長期激勵機(jī)制，設(shè)立泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)重大專項獎勵，讓真正有作為、有貢獻(xiàn)的科研人員“名利雙收”。

 

擴(kuò)大開放合作共享，凝聚“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)強(qiáng)大合力

 

強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同。全面推廣實施項目負(fù)責(zé)人制，持續(xù)完善報工系統(tǒng)應(yīng)用功能，深化項目全周期價值核算，探索建立柔性項目團(tuán)隊矩陣式歸一化考核管理機(jī)制，切實賦予項目負(fù)責(zé)人考核管理權(quán)。采用矩陣式管理模式，建立跨單位、跨所、跨專業(yè)的柔性協(xié)同聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制，著力打破專業(yè)之間、人員之間的“藩籬”，廣泛凝聚創(chuàng)新合力，全面提升創(chuàng)新效率。

 

完善成果轉(zhuǎn)化體系。充分利用地方政府和公司搭建的成果推廣平臺，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)單位的對接和協(xié)作，多方式多渠道推廣優(yōu)秀創(chuàng)新成果。加快推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化統(tǒng)一管理平臺建設(shè)，研究推進(jìn)資本、資產(chǎn)的市場化合作。

 

建立健全實驗室共享機(jī)制。積極參與公司實驗室資源網(wǎng)絡(luò)共享平臺建設(shè)，以多種形式向社會開放重要實驗資源，提升實驗資源利用效率和實驗研究能力。

 

原標(biāo)題:勇挑重?fù)?dān) 全力支撐“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)