報(bào)載：為進(jìn)一步強(qiáng)化臺(tái)區(qū)線損管理，最近，鹽城供電開發(fā)區(qū)供服中心以線損管理提質(zhì)增效為主軸主線，開展線損重點(diǎn)整治專項(xiàng)行動(dòng)，共實(shí)現(xiàn)3個(gè)臺(tái)區(qū)線損恢復(fù)正常、提報(bào)上級(jí)40余個(gè)臺(tái)區(qū)賦值準(zhǔn)確率整改，糾察出無(wú)表用電行為1戶，追補(bǔ)違約使用電費(fèi)近二萬(wàn)余元，有力促進(jìn)了線損指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，提升了臺(tái)區(qū)線損管理水平。

線損作為電網(wǎng)管理中重要的技術(shù)指標(biāo)，可直接反應(yīng)供電企業(yè)的技術(shù)管理水平，線損可以有效評(píng)估供電企業(yè)的供電能力，通過(guò)制定相應(yīng)的降損策略，對(duì)提高電網(wǎng)運(yùn)行效率，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)都是非常有效的手段。鹽城供電公司開發(fā)區(qū)供服中心明確線損管理責(zé)任，緊盯降線損目標(biāo)抓落實(shí)，注重加強(qiáng)管理的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，確保線損治理落到實(shí)處。他們成立了專項(xiàng)工作小組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)500余個(gè)臺(tái)區(qū)梳理小電量、小負(fù)損清單，前往現(xiàn)場(chǎng)對(duì)計(jì)量裝置接線檢查、通訊設(shè)備檢查、線路設(shè)備檢查和維護(hù)等進(jìn)行認(rèn)真排查;他們建立常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)探索高負(fù)損臺(tái)區(qū)治理方式，對(duì)高負(fù)損臺(tái)區(qū)、賦值率不合格臺(tái)區(qū)進(jìn)行集中整治，精準(zhǔn)識(shí)別并查擺異常臺(tái)區(qū)成因，建立“一臺(tái)區(qū)一檔案”的線損管理模式，通過(guò)“每日通報(bào)、周會(huì)總結(jié)、月度考核”等措施，全面推進(jìn)線損管理優(yōu)化進(jìn)程，實(shí)施精細(xì)化、精益化管理策略;他們完善線損管理機(jī)制，加強(qiáng)各專業(yè)的溝通，采取定期和不定期召開會(huì)議的方式，協(xié)同各專業(yè)部門及時(shí)交流解決存在的問(wèn)題，特別是針對(duì)日考核現(xiàn)狀，及時(shí)傳達(dá)各專業(yè)指標(biāo)情況，強(qiáng)化專業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同共享，強(qiáng)化問(wèn)題清單治理，最大限度消除各專業(yè)之間溝通的困難，做到全局“一盤棋”，大大提升辦事效率，實(shí)現(xiàn)線損全閉環(huán)管理，做到線損管理可控、能控、在控，切實(shí)提升專業(yè)管控質(zhì)效，達(dá)到降損增效的目標(biāo)。

由此，我們要象鹽城供電公司開發(fā)區(qū)供服中心那樣，通過(guò)落實(shí)線損管理各項(xiàng)責(zé)任措施，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，強(qiáng)化專業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同共享，強(qiáng)化問(wèn)題清單治理，完善線損管理機(jī)制，助力促進(jìn)提質(zhì)增效，并且不斷優(yōu)化服務(wù)舉措，才能不斷提升線損指標(biāo)和管理水平，才能推動(dòng)公司線損管理方式向科學(xué)化、精益化轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)線損管理與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。