為構(gòu)建與“五大”體系變革相適應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理，公司進(jìn)一步深化物資庫(kù)存“一本賬”管理，由物資部牽頭組織開展倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊試點(diǎn)建設(shè)工作。

為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，物資部認(rèn)真組織，試點(diǎn)單位延邊供電公司密切配合、積極參與，成立了由關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)實(shí)施顧問(wèn)組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，定期召開例會(huì)，認(rèn)真研究WM模塊試點(diǎn)實(shí)施方案，結(jié)合公司工作實(shí)際，完善各項(xiàng)功能設(shè)置，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保WM模塊流程最優(yōu)化、界面人性化、配置科學(xué)化，同時(shí)建立項(xiàng)目周報(bào)制度，嚴(yán)格按照里程碑計(jì)劃管控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，最終按國(guó)網(wǎng)公司要求提前三天上線。

試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司本部和試點(diǎn)單位關(guān)鍵用戶斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)風(fēng)雪，冒著零下二十幾度的低溫，按照倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，梳理和規(guī)范試點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物資碼放、倉(cāng)位標(biāo)簽設(shè)置等，并對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存物資進(jìn)行百分之百的實(shí)物盤點(diǎn)，為WM模塊試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了良好的硬件環(huán)境和條件。

隨著吉林公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊試點(diǎn)項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行和推廣實(shí)施，將逐步實(shí)現(xiàn)庫(kù)區(qū)、倉(cāng)位數(shù)字化定義，庫(kù)存物資分型管理，科學(xué)調(diào)用出入庫(kù)策略，準(zhǔn)確查詢和定位物資，為保證物資庫(kù)存賬物一致提供高效的技術(shù)支撐。下一步，公司將繼續(xù)采取增強(qiáng)開發(fā)條形碼識(shí)別功能、應(yīng)用PDA手持終端等先進(jìn)手段，進(jìn)一步提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率和質(zhì)量。