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大唐灞橋熱電廠搭建“物資采購管理高速路”

2013-11-26 10:40:12 電力信息化　點(diǎn)擊量：評論 (0)

2013年以來，大唐灞橋熱電廠緊扣管理效益雙提升目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，搭建了一條流水化的物資采購管理高速路，實(shí)現(xiàn)了物資采購信息化、網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)化，深入推進(jìn)過程監(jiān)督，在降低廉政風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有效提

2013年以來，大唐灞橋熱電廠緊扣管理效益“雙提升”目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，搭建了一條流水化的“物資采購管理高速路”，實(shí)現(xiàn)了物資采購信息化、網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)化，深入推進(jìn)過程監(jiān)督，在降低廉政風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有效提高了物資管理效能。

　　下達(dá)計(jì)劃，保證采購“專業(yè)化”。該廠在企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)物資管理模塊中，從需求計(jì)劃的提報(bào)開始，按照費(fèi)用項(xiàng)目的不同，經(jīng)各主管領(lǐng)導(dǎo)審批后流轉(zhuǎn)到物資部門，按照同類、同批次打包下達(dá)物資計(jì)劃，再進(jìn)行網(wǎng)上采購環(huán)節(jié)。計(jì)劃采購人員在網(wǎng)上推薦采購方式時(shí)，按照打包內(nèi)容進(jìn)行拆分，推薦給廠家，這樣不僅保證了物資采購渠道的專業(yè)化，而且有效預(yù)防了分拆計(jì)劃招標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　分級采購，保證流程“標(biāo)準(zhǔn)化”。該廠將采購方式分為招標(biāo)、密封報(bào)價(jià)、小額物資采購和直接購買四個(gè)級別。采購人員利庫后，在網(wǎng)上進(jìn)行廠商推薦，按照分類和金額差異，各類信息自動(dòng)流轉(zhuǎn)到分級標(biāo)準(zhǔn)采購方式中。同時(shí)，該廠要求每批采購物資的推薦廠商必須在3家以上，不同采購方式的推薦廠商對應(yīng)的審批程序不同，大額采購的密封報(bào)價(jià)和招標(biāo)的項(xiàng)目須經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)審核，有效保證了采購流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　專人監(jiān)督，保證廉潔“效益化”。該廠不斷強(qiáng)化招標(biāo)負(fù)責(zé)人制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行標(biāo)前會(huì)、評標(biāo)會(huì)和標(biāo)后會(huì)等工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)均有監(jiān)審人員全程參與。采購人會(huì)同技術(shù)人員在監(jiān)審部監(jiān)督下填報(bào)密封報(bào)價(jià)表，確定推薦供貨單位，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后再進(jìn)行下一步的合同簽訂和采購訂貨環(huán)節(jié)，規(guī)避了廉政風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　及時(shí)歸檔，保證過程“陽光化”。在每份采購單確定供貨單位后，該廠從入庫收貨到發(fā)料領(lǐng)取全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)時(shí)查詢，方便收貨人和領(lǐng)料人了解采購進(jìn)度，極大提高了工作效率。采購人執(zhí)行采購單后，將每份采購單的全套比價(jià)和招標(biāo)資料交予統(tǒng)計(jì)人員，再由統(tǒng)計(jì)人員分類整理、裝訂存檔，并每月向監(jiān)審部上報(bào)采購報(bào)表，防止違規(guī)行為發(fā)生。

　　該廠通過在物資采購的每個(gè)環(huán)節(jié)按照擬定好的工作標(biāo)準(zhǔn)和模式進(jìn)行，有效保證了所有物資均按照市場價(jià)進(jìn)行采購，實(shí)現(xiàn)了比價(jià)、比質(zhì)優(yōu)化采購的目標(biāo)，避免了工作過程有失公正的現(xiàn)象發(fā)生，使企業(yè)物資訂貨價(jià)比最高報(bào)價(jià)降低了16%。

責(zé)任編輯：和碩涵

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