自2013年7月，省公司吹響了全面創(chuàng)先的號角，動員全體干部員工推進(jìn)公司全面創(chuàng)先工作，持之以恒提升企業(yè)管理水平的要求提出以來，洱源供電公司全面貫徹落實網(wǎng)、省公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真承接落實省公司、供電局各專業(yè)創(chuàng)先方案，確保公司戰(zhàn)略實施（創(chuàng)先）工作有序推進(jìn)。
在2013年各項創(chuàng)先工作開展的基礎(chǔ)上，更加注重指標(biāo)的管控以及各項創(chuàng)先重點(diǎn)工作的深入推進(jìn)，此次主要結(jié)合公司信息化工作開展情況，以信息化支撐創(chuàng)先工作為切入點(diǎn)，通過信息化手段輔助提升公司各維度創(chuàng)先指標(biāo)，逐步實現(xiàn)“信息化支撐創(chuàng)先工作”的創(chuàng)先既定目標(biāo)。
長期以來，洱源供電公司由于體制、投資等原因，信息化水平較為落后，主要存在信息化組織架構(gòu)不健全，信息化專業(yè)人員短缺，IT基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息安全防護(hù)意識不強(qiáng)、手段薄弱，與先進(jìn)縣級供電企業(yè)相比信息化建設(shè)發(fā)展水平差距較大等問題。針對存在的短板，該公司按照云南電網(wǎng)公司全面推進(jìn)創(chuàng)先工作要求，圍繞“信息化支撐創(chuàng)先工作”這一工作方向，采取“一縱，一橫，兩個提升”的工作思路實現(xiàn)支撐公司全面創(chuàng)先的工作目標(biāo)。著力在“兩個提升”上下功夫，一是提升信  息化“硬實力”，打造信息系統(tǒng)高效應(yīng)用的IT基礎(chǔ)環(huán)境。二是提升信息化“軟實力”，為信息化發(fā)展提供動力源泉。
提升“硬實力”，打造系統(tǒng)高效應(yīng)用的IT基礎(chǔ)環(huán)境
為了滿足信息化應(yīng)用要求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)上行帶寬是亟待解決的問題，按照省公司提出的建設(shè)覆蓋“省-地-縣-所站”四級的綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)（C網(wǎng)）的思路，洱源供電公司在前期工程項目建設(shè)中率先解決了公司調(diào)度大樓至供電局接入點(diǎn)的通信光纜敷設(shè)問題，在滿足割接條件后，第一時間即完成了公司至供電局的千兆C網(wǎng)通道接入，實現(xiàn)了公司至供電局上下貫通的高速互聯(lián)，并通過持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)便捷、安全的溝通和應(yīng)用協(xié)同。
在解決了縣公司至供電局網(wǎng)絡(luò)帶寬的問題之后，各供電所站的網(wǎng)絡(luò)出口帶寬問題得以解決，各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用效率逐漸向好，但隨著信息系統(tǒng)覆蓋率及應(yīng)用強(qiáng)度的增加，所站、營業(yè)廳至公司的上聯(lián)帶寬問題又成為了制約公司信息化發(fā)展的瓶頸，目前各所站僅通過租用電信2M帶寬的方式進(jìn)行上聯(lián)，不僅難以保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高效運(yùn)用，也難以提供高可靠性的遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)。針對各縣公司普遍存在的這一困難，省公司在提出了光纖全覆蓋的建設(shè)目標(biāo)，要求年內(nèi)所有的變電站、供電所將實現(xiàn)百兆接入公司主網(wǎng)，洱源供電公司光纖全覆蓋工程已正式開啟動，屆時將大大改善公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，為公司信息化發(fā)展提供了可靠的保障。
該公司不斷加強(qiáng)信息安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全及準(zhǔn)入系統(tǒng)的建設(shè)要求，全面對公司終端進(jìn)行XP到WIN7操作系統(tǒng)的更換，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入部署，有效防范了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，實現(xiàn)了桌面終端的安全準(zhǔn)入，為業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用提供了安全高效的應(yīng)用環(huán)境。
提升“軟實力”，為信息化發(fā)展提供動力源泉
為有效承接大理供電局創(chuàng)先方案，洱源供電公司對2014年創(chuàng)先方案進(jìn)行修編，結(jié)合《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)信息化水平評價實施細(xì)則》制定相應(yīng)的信息化創(chuàng)先行動計劃，并納入組織績效考核，強(qiáng)化信息化工作的執(zhí)行力，嚴(yán)格按行動計劃開展各項工作，確保年內(nèi)達(dá)到信息化評級A級水平。
按照IT資產(chǎn)規(guī)范化管理的要求，完成公司IT軟硬件資產(chǎn)的清查及數(shù)據(jù)錄入工作，逐步實現(xiàn)IT資產(chǎn)的全生命周期管理。通過對IT設(shè)備的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等組件進(jìn)行安全加固，消除所有高、中風(fēng)險隱患，提高信息系統(tǒng)安全管理水平，增強(qiáng)信息系統(tǒng)安全防范能力，為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高效應(yīng)用和更好的用戶體驗提供基礎(chǔ)保障。
不斷深化信息化應(yīng)用管理模式，提升系統(tǒng)應(yīng)用水平。洱源供電公司結(jié)合縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)指南，著力抓好崗位勝任能力建設(shè)，按照“1+2+1”的工作思路，應(yīng)用好“生產(chǎn)管理”和“電力營銷管理”兩個信息系統(tǒng)，并把兩個系統(tǒng)的應(yīng)用能力作為員工上崗的必要條件。年內(nèi)多次邀請供電局專家、系統(tǒng)廠商在公司內(nèi)部或深入基層供電所舉辦兩個信息系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)，在現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用指導(dǎo)，促使系統(tǒng)使用者由“會用系統(tǒng)”向“用好系統(tǒng)”的觀念轉(zhuǎn)變。該公司營配信息集成指標(biāo)一度躍居大理地區(qū)第三位，云南省第十四位。