生產(chǎn)設(shè)備管理將由粗放型轉(zhuǎn)向集約型

 

據(jù)了解，資產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍覆蓋設(shè)備部、安監(jiān)部、系統(tǒng)運行部三個專業(yè)共52個功能模塊，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的全支撐。其中設(shè)備業(yè)務(wù)24個功能模塊，安監(jiān)業(yè)務(wù)16個功能模塊，系統(tǒng)運行業(yè)務(wù)12個功能模塊。該項目推廣實施范圍包含了公司本部、17家供電局、文山電力公司、113家縣級企業(yè)及3家專業(yè)子公司。

推廣該系統(tǒng)其目的在于，通過信息化與體系化、規(guī)范化、指標化等手段的深度融合，提升安全生產(chǎn)管理、電力調(diào)度、設(shè)備資產(chǎn)管理三個核心能力，實現(xiàn)管理模式由弱管控向強管控、技術(shù)體系由分散向一體化、生產(chǎn)設(shè)備管理由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。

南方電網(wǎng)公司2015年正式啟動了企業(yè)級管理系統(tǒng)（CSGⅡ）全網(wǎng)推廣實施工作，公司對資產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣工作十分重視，項目先后經(jīng)歷前期準備、數(shù)據(jù)清理、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)部署、推廣實施、系統(tǒng)驗收等階段，目前已具備上線試運行條件。

為保證項目順利實施，公司做了充分準備。早在今年3月份印發(fā)了系統(tǒng)推廣實施方案和數(shù)據(jù)清理工作方案，召開了啟動會。為有效管控資產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)推廣實施風(fēng)險，確保系統(tǒng)平滑過渡，公司于5月5日-5月15日開展了業(yè)務(wù)差異分析工作，共分析系統(tǒng)差異158項。

在數(shù)據(jù)清理方面，有關(guān)部門對輸電、變電、配電數(shù)據(jù)進行了清理。工作人員嚴格按照數(shù)據(jù)準確性、唯一性、完整性開展數(shù)據(jù)清理工作，在數(shù)據(jù)清理工作中制定了明晰的數(shù)據(jù)清理策略，及時進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及校驗工作，促進數(shù)據(jù)清理工作的有序開展。

因為資產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)運用范圍廣，公司在培訓(xùn)上縱向覆蓋省、地、縣三層結(jié)構(gòu)，橫向涵蓋設(shè)備、安監(jiān)、系統(tǒng)、信息四個部門。各單位推選業(yè)務(wù)骨干組建內(nèi)訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)范圍覆蓋到所有系統(tǒng)應(yīng)用人員。省級內(nèi)訓(xùn)師由省公司統(tǒng)一培訓(xùn)，省級內(nèi)訓(xùn)師負責培訓(xùn)地市局、縣公司的用戶，逐層傳遞。

在系統(tǒng)部署上，目前該系統(tǒng)已完成正式環(huán)境、測試環(huán)境、聯(lián)調(diào)環(huán)境的部署工作，各環(huán)境使用情況正常。項目已經(jīng)完成系統(tǒng)分類體系配置、賬戶對應(yīng)配置、分錄模板配置、業(yè)務(wù)流程配置等工作，系統(tǒng)達到基本運行要求。

推廣工作期間，公司設(shè)備部、系統(tǒng)運行部、安監(jiān)部、信息部、信息中心和各推廣實施單位都成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)、層層落實責任，全力推進信息系統(tǒng)在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，為提高安全生產(chǎn)一體化、集約化管理水平，開展了大量工作。

項目管理辦公室積極協(xié)調(diào)各項資源，牽頭開展推廣實施工作，督促計劃進度落實，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，克服了時間周期緊，工作任務(wù)重等諸多難題，完成了上線前的各項工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)按時上線。信息中心作為建設(shè)單位，不僅搭建了系統(tǒng)推廣實施平臺，而且發(fā)揮了信息系統(tǒng)建設(shè)、運維的專業(yè)特長，圓滿的完成了信息系統(tǒng)建設(shè)的支撐作用。西雙版納供電局作為試點單位，承擔了系統(tǒng)聯(lián)調(diào)業(yè)務(wù)場景驗證工作，切實發(fā)揮了先行先試的表率作用。

 

應(yīng)用是信息系統(tǒng)的生命力

 

王文表示，上線試運行僅僅是走完了系統(tǒng)推廣實施的第一步，更重要的是后續(xù)的全面推廣和深化應(yīng)用，要實現(xiàn)“資產(chǎn)管理系統(tǒng)V1.0的全網(wǎng)推廣實施，生產(chǎn)域核心業(yè)務(wù)都要在線運轉(zhuǎn)”的總體目標依然任務(wù)艱巨，需要開展好三項重點工作。

一是認真落實，按時完成系統(tǒng)上線。各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必深刻認識企業(yè)級信息系統(tǒng)（CSGⅡ）建設(shè)的重大意義，增強責任感，扎實推進系統(tǒng)推廣實施工作。業(yè)主項目部要加強宏觀指導(dǎo)，嚴控進度，做好統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調(diào)；各級業(yè)務(wù)部門要嚴把質(zhì)量關(guān)，夯實數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)，確保培訓(xùn)覆蓋率100%；信息部門要充分投入技術(shù)力量，為系統(tǒng)軟、硬件環(huán)境提供強力保障，確保系統(tǒng)上線按時完成。

二是應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)在線運轉(zhuǎn)。應(yīng)用系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)是系統(tǒng)推廣工作的核心和落腳點，信息系統(tǒng)只有用起來，才能發(fā)現(xiàn)問題、才能解決問題，最后實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化完善。因此各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭使用；項目管理辦公室要進一步暢通問題管理渠道，加強問題管控，積極收集、匯報運行過程中的問題，協(xié)助暢通和完善系統(tǒng)功能；業(yè)務(wù)人員要主動適應(yīng)新系統(tǒng)，以信息系統(tǒng)應(yīng)用為契機，提升管理水平；信息中心要做好雙軌運行期間新老系統(tǒng)的運維管理，不得中斷現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運用，各級系統(tǒng)運維人員要做好支撐，及時解決業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)應(yīng)用過程的疑問。

三是應(yīng)用系統(tǒng)，推動生產(chǎn)管理水平提升。信息系統(tǒng)建設(shè)實際上也是促使業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化和完善、促進生產(chǎn)管理水平不斷提升的過程。大家在系統(tǒng)應(yīng)用過程中，一定要加強學(xué)習(xí)、認真體會信息化給我們帶來的管理提升，應(yīng)用系統(tǒng)，提升生產(chǎn)管理水平。

胡金銘