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曲靖供電局多措為配網(wǎng)規(guī)劃人員及時(shí)充電

2017-11-24 16:09:10 中電新聞網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

11月16日，為提升曲靖配電網(wǎng)規(guī)劃、項(xiàng)目前期管理和線(xiàn)損及電力統(tǒng)計(jì)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平，全面提高業(yè)務(wù)人員工作效率，南方電網(wǎng)云南曲靖供電局組織縣公司相關(guān)人員，舉辦配電網(wǎng)規(guī)劃、項(xiàng)目前期管理、線(xiàn)損管理

　　培訓(xùn)班學(xué)習(xí)內(nèi)容包含，配電網(wǎng)規(guī)劃基礎(chǔ)及案例分析，南方電網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)可研典型案例分析，線(xiàn)損管理與電力統(tǒng)計(jì)管理知識(shí)宣貫、省公司10千伏及以下配電網(wǎng)投資策略宣貫、網(wǎng)省公司10千伏及以下配電網(wǎng)線(xiàn)路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)宣貫及項(xiàng)目前期管理流程、相關(guān)管理規(guī)定的宣貫。

　　授課中，授課老師首先要求參學(xué)學(xué)員帶著問(wèn)題聽(tīng)課，帶著思想將課程內(nèi)容內(nèi)化于心，什么是前期工作？為什么要開(kāi)展前期工作？電網(wǎng)規(guī)劃與可行性研究是一樣的工作嗎？而后，針對(duì)問(wèn)題在課程內(nèi)容中全盤(pán)講解，前期工作的流程圖、前期工作的典型問(wèn)題，線(xiàn)損分析基本模式等，讓參學(xué)人員深層次地了解前期工作的重要性和實(shí)用性，了解每一項(xiàng)規(guī)劃工作都需嚴(yán)密謹(jǐn)慎，了解每一項(xiàng)投資決策都應(yīng)深思熟慮。

　　在可行性研究典型案例分析課上，授課老師列舉了師宗、富源等幾個(gè)縣公司真實(shí)案例進(jìn)行解說(shuō)，讓參學(xué)人員們懂得可行性研究工作不僅是一個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)劃，更多的是一份責(zé)任，一份對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的責(zé)任。同時(shí)，還教導(dǎo)參學(xué)人員，在做可行性研究工作時(shí)，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為電壓低就要新增變電站落點(diǎn)，應(yīng)綜合分析論證，找到電壓低的主要因素，優(yōu)先采用投資最小的方案解決問(wèn)題。

　　每一堂課都能學(xué)到新的知識(shí)點(diǎn)，每一堂課都能看到新的視覺(jué)點(diǎn)。授課老師傾囊相授，參學(xué)學(xué)員認(rèn)真筆記，于11月17日結(jié)束了為期兩天的培訓(xùn)。曲靖供電局基建部羅貴主任表示，“大家應(yīng)該珍惜每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，才能全面提升自己的業(yè)務(wù)技能。此次培訓(xùn)要求工程管理人員在開(kāi)啟工程前期工作時(shí)應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，多問(wèn)幾個(gè)為什么，多問(wèn)幾個(gè)是否可行，多為后期工作留下回旋空間。在進(jìn)行投資決策時(shí)，必須做到心中有尺度，不但要將錢(qián)用在實(shí)處，還要用在刀刃上，絕不可以進(jìn)行無(wú)謂的投資。”

　　“通過(guò)培訓(xùn)，再次了解到很多實(shí)際工作中缺失的知識(shí)，大家都認(rèn)為前期工作只是做個(gè)規(guī)劃就行，其實(shí)包含的內(nèi)容很多，一個(gè)流程就得走好幾十步。除了流程多，我認(rèn)為前期工作更重要的是責(zé)任，每次開(kāi)啟可行性研究工作都應(yīng)該思考項(xiàng)目是否必要，項(xiàng)目是否可行，方案是否最優(yōu)，將前期工作做實(shí)、做深，才能確保這項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。”富源供電公司參學(xué)人員郭伯順若有所思地說(shuō)著培訓(xùn)心得。

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