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個舊供電深入分析找差距規(guī)范流程促提升

2018-01-11 16:15:16 中國電力新聞網(wǎng)   點擊量: 評論 (0)
紅河個舊供電局創(chuàng)建精益管理綜合標(biāo)桿一流工作已經(jīng)進入最后沖刺階段,本次創(chuàng)建工作主要從從經(jīng)營實力、財務(wù)績效、運營管理、發(fā)展支持
        紅河個舊供電局創(chuàng)建“精益管理綜合標(biāo)桿一流”工作已經(jīng)進入最后沖刺階段,本次創(chuàng)建工作主要從從經(jīng)營實力、財務(wù)績效、運營管理、發(fā)展支持四個部份進行評價,總分100分。
 
  其中運營管理、發(fā)展支持兩個部分涉及到營銷工作,包含當(dāng)年電費回收率,客戶平均停電時間,第三方客戶滿意度,綜合線損率,10千伏及以下有損線損率,終端數(shù)據(jù)完整率,5個指標(biāo)共占68分。
 
  為進一步提升營銷同行業(yè)對標(biāo)管理水平,確保年底營銷類各類指標(biāo)均達到網(wǎng)類一流水平,個舊局市場營銷部在機關(guān)樓113會議室召開弱勢指標(biāo)對標(biāo)分析會,梳理各項指標(biāo)完成情況,對弱勢指標(biāo)進行深入分析,找差距,問不足,促進公司營銷各項指標(biāo)再上新臺階。
 
  分析會上負責(zé)各項指標(biāo)的專責(zé)詳細解讀了各項指標(biāo)的計算方法以及各項指標(biāo)目前的完成情況,通過指標(biāo)數(shù)據(jù)對比,分析短板和薄弱環(huán)節(jié),并制定了提升各專業(yè)指標(biāo)的具體措施。市場營銷部主任在會上再次強調(diào)在接下來的工作中,要把同行業(yè)對標(biāo)和日常的專業(yè)管理緊密結(jié)合起來,實現(xiàn)對標(biāo)工作常態(tài)化運行。同時按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則,及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題,不斷提高營銷業(yè)務(wù)各項小指標(biāo),全力推進大指標(biāo)。同時各專責(zé)還要加強流程作業(yè)培訓(xùn)和管控,相互交流學(xué)習(xí),取長補短,力爭做到消滅弱勢指標(biāo)、帶動中間指標(biāo)、鞏固優(yōu)質(zhì)指標(biāo),確保營銷各項指標(biāo)均到達或超過網(wǎng)內(nèi)一流水平。在不斷提升指標(biāo)工作的同時,要不斷總結(jié)工作中的亮點,做好相應(yīng)的資料,讓各項指標(biāo)有據(jù)可依,經(jīng)得住檢查。
 
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責(zé)任編輯:lixin

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