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元謀供電公司四舉措提升安全精益管理

2018-01-22 17:23:34 云南電網(wǎng)公司　點擊量：評論 (0)

安全生產(chǎn)關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。元謀公司著眼大局，牢記安全生產(chǎn)工作方針，構(gòu)建一切事故可以預防的安全

安全生產(chǎn)關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。元謀公司著眼大局，牢記安全生產(chǎn)工作方針，構(gòu)建“一切事故可以預防”的安全理念。為不斷提高公司的安全生產(chǎn)，該公司制定細化了一系列安全生產(chǎn)措施，助推企業(yè)長期發(fā)展。

一是開展“安全警示日、領(lǐng)導干部上講臺、‘安全駐我心、班長在行動’、安全分享總動員”特色活動筑牢安全生產(chǎn)線；二是安全成產(chǎn)責任落實到位，公司各部門，供電所層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制，做到人人懂安全，守安全，形成有效的安全管理機制。公司定期召開安全生產(chǎn)日活動，月度安全生產(chǎn)安全會、季度、半年安全生產(chǎn)監(jiān)督會以及年度工作安全生產(chǎn)會，分析和總結(jié)當前的安全生產(chǎn)形式，制定相應的整改措施，不斷打牢和夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；三是風險管控落實到位，該公司一直把開展安風體系工作作為重點工作來抓，不斷修編安全風險數(shù)據(jù)庫，通過完善安風體系提高公司的安全生產(chǎn)管理，識別風險、管控風險，持續(xù)改進安全生茶管理體系；四是加強培訓管理，該公司一直以來把員工的安全意識放在工作首位，把安全知識培訓作為一項長期的工作來抓，多次開展公司“三種人”培訓、多次開展技能比拼，組織公司全體員工觀看安全教育警示片，組織員工學習網(wǎng)內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事件、事故。通過有效的教育培訓學習不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，，時刻牢記遵守安全的重要性。

該公司將不斷加強安全生產(chǎn)管理，為公司完成各種目標任務(wù)提供全方位的安全服務(wù)，助力企業(yè)長期發(fā)展。