2月28日，云南電網(wǎng)公司召開2014年信息化工作會議，全面總結(jié)去年工作，深入分析當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，安排部署2014年信息化重點工作。會議明確今年公司的信息化工作總體思路是貫徹落實網(wǎng)、省公司工作會和南網(wǎng)信息化專業(yè)會精神，按網(wǎng)公司要求全力以赴抓好“6+1”企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的配合及推廣準備工作，全面落實《信息化支撐全面創(chuàng)先工作方案》的關(guān)鍵舉措和行動計劃，以規(guī)范化為主線，保持信息化水平評價南網(wǎng)A級。

會上，公司副總經(jīng)理楊卓指出，信息化在整個公司創(chuàng)先工作當(dāng)中的定位非常重要，既是管理水平提升的基礎(chǔ)，又是對創(chuàng)先工作全面管控的技術(shù)手段，也是對其他專業(yè)創(chuàng)先目標達成的有力支撐。各部門、單位要開拓進取、積極作為，全力提升公司信息化水平，為全面創(chuàng)先提供堅實的保障。

                                    信息化支撐全面創(chuàng)先的作用更加凸顯

2013年，公司按照網(wǎng)公司確定的“全球視野定標桿、結(jié)合實際尋路徑、持之以恒求實效、持續(xù)改進上臺階”的創(chuàng)先工作方針深入推進全面創(chuàng)先，把創(chuàng)先擴展為“全覆蓋、全口徑、全指標”，構(gòu)建了“1+N+1”全面創(chuàng)先工作體系，全面推動公司創(chuàng)先。

毫無疑問，提升信息化水平作為全面創(chuàng)先的一個重點，公司上下對信息化工作的重視程度、管理力度是空前的。信息化工作已從過去的工具層面上升到了價值和管理層面，從基礎(chǔ)層面上升到了上層建筑的頂層設(shè)計，并與管理緊密融在一起。具體工作開展來看，公司編制了《信息化支撐創(chuàng)先工作方案》，充分體現(xiàn)了信息化水平對公司發(fā)展的重要性。繼網(wǎng)公司成立管理信息化推進領(lǐng)導(dǎo)小組，作為6大企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的最高決策機構(gòu)，全力抓好一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)后，今年，為實現(xiàn)“6+1”系統(tǒng)上線運行，公司也成立了相應(yīng)的管理信息化推進組織機構(gòu)，深度參與“6+1”信息系統(tǒng)建設(shè)，集中精力抓信息化落地。

近年來，公司高度重視信息化工作，從組織機構(gòu)調(diào)整、信息化管理、建設(shè)、應(yīng)用、信息安全防護、運維管理、IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多個維度，花大力氣提升管理水平。注重信息化的創(chuàng)新性發(fā)展，堅持走“以我為主、自主開發(fā)”的道路，通過開展SOA、云計算、ITSM、綠色機房等創(chuàng)新性研究,形成了云南電網(wǎng)公司信息化發(fā)展的特色和亮點，縮短了與國內(nèi)先進信息化企業(yè)的差距。為公司全面創(chuàng)先和提升企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平，提供了基本的信息化支撐，取得了很好的成績。公司自主研發(fā)的SOA整合平臺套件獲評“2013中國十大創(chuàng)新產(chǎn)品”，IT綜合管控平臺研究及應(yīng)用獲中電聯(lián)信息化成果一等獎。公司連續(xù)4年獲網(wǎng)公司信息化評級A級卓越水平。

                                       高度重視數(shù)據(jù)質(zhì)量和實用化管理工作

“今年是公司全面創(chuàng)先落實年，各項專業(yè)創(chuàng)先工作對信息化的依賴程度將同步加大。在公司戰(zhàn)略地圖與各專業(yè)信息系統(tǒng)聯(lián)通，形成實時在線地圖后，創(chuàng)先決策平臺、監(jiān)控平臺、對標平臺、學(xué)習(xí)平臺將成為推動公司全面創(chuàng)先的重要保障，專業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時、準確、快速傳遞顯得尤為重要。”楊卓會上指出，信息部要牽頭承接好網(wǎng)公司信息系統(tǒng)工作要求，制定切實可行的工作方案，將工作責(zé)任分解落實到人。各專業(yè)部門要通力配合，合力推動信息化工作。各單位要確保信息系統(tǒng)各項工作措施落實到位。 

一是加強信息化的建設(shè)和應(yīng)用，有效支撐公司全面創(chuàng)先。承接好網(wǎng)公司6大業(yè)務(wù)系統(tǒng)和一個綜合平臺的建設(shè)推廣應(yīng)用工作，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程，提升業(yè)務(wù)管理水平。發(fā)揮好公司創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖“四個平臺”作用，加強創(chuàng)先指標、關(guān)鍵舉措、行動計劃和績效管控。加強數(shù)據(jù)共享和集成，實現(xiàn)對“N”個創(chuàng)先專項方案的支撐。

二是積極參與企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)，深入推進管理信息化。按照南方電網(wǎng)的信息化規(guī)劃，建立覆蓋至各專業(yè)部門的“6+1”管理信息系統(tǒng)。各業(yè)務(wù)部門做好對一體化業(yè)務(wù)流程的梳理、評審、方案的意見反饋，加強溝通，及時掌握新系統(tǒng)的建設(shè)情況。提前謀劃，將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與網(wǎng)公司的企業(yè)級信息系統(tǒng)進行對比，提前制定數(shù)據(jù)遷移方案。 

三是以信息化手段，承接好網(wǎng)公司7個先進管理體系的落地。圍繞南網(wǎng)七個先進管理體系，開展信息橫向集成。通過信息集成平臺、信息系統(tǒng)SOA服務(wù)化封裝等技術(shù)支撐手段，大力推進應(yīng)用系統(tǒng)之間的多業(yè)務(wù)集成，強化業(yè)務(wù)流程有效銜接和應(yīng)用融合，打破業(yè)務(wù)壁壘、建立端到端流程，全面提升企業(yè)運營水平。

四是抓實強數(shù)據(jù)質(zhì)量和實用化管理工作。以數(shù)據(jù)的準確性、完整性及時性為治理目標，切實開展數(shù)據(jù)質(zhì)量專項整治工作，突出抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量健康水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理水平的提升。數(shù)據(jù)質(zhì)量的工作重心要下移到供電局班組和縣級供電企業(yè)的站所，層層落實數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任，加強數(shù)據(jù)的源頭管理。同時，制定系統(tǒng)實用化的推廣和考核方式，開展實用化評價，以評價助推實用化，逐步實現(xiàn)“會用”、“用好”的目標。

五是切實提升縣級供電企業(yè)信息化水平。要進一步解決縣級供電企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施裝備落后的問題。積極主動為縣級供電企業(yè)提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和桌面電腦覆蓋率，提高網(wǎng)絡(luò)帶寬和桌面電腦配置，解決供電所最后100米的問題。進一步整合系統(tǒng)，優(yōu)化性能，提升縣級供電企業(yè)基層員工的信息系統(tǒng)用戶體驗，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入、系統(tǒng)的反復(fù)登錄、功能的堆疊。

會議還就縣級供電企業(yè)信息化管理模式進行了深入討論。（阮松萍）