祿豐公司六措五機制推進供電所規(guī)范化建設

2014-05-29 13:31:31 云電新聞網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

為貫徹落實南方電網(wǎng)公司2013年縣級供電企業(yè)創(chuàng)先與規(guī)范化工作現(xiàn)場會和《云南電網(wǎng)公司促進農(nóng)電發(fā)展的實施細則》精神，持續(xù)提升縣級供電企業(yè)管理水平，扎實推進縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設，確?！对颇想娋W(wǎng)公司

       為貫徹落實“南方電網(wǎng)公司2013年縣級供電企業(yè)創(chuàng)先與規(guī)范化工作現(xiàn)場會”和《云南電網(wǎng)公司促進農(nóng)電發(fā)展的實施細則》精神，持續(xù)提升縣級供電企業(yè)管理水平，扎實推進縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設，確?！对颇想娋W(wǎng)公司縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化工作指南》在公司落地，近日，祿豐公司根據(jù)省公司、楚雄供電局關于供電所規(guī)范化建設相關要求，結(jié)合公司實際，出臺了《供電所規(guī)范化建設實施方案》。
      《實施方案》方案中明確了以“規(guī)范、真實、簡單、有效”，總結(jié)提煉尋甸公司“2+2+1”的規(guī)范化建設工作思路，嚴格遵守《指南》內(nèi)容的指導思想及做好配網(wǎng)普查和營業(yè)普查兩項基礎工作，應用好生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和電力營銷管理信息系統(tǒng)，從安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、綜合管理4個管理類別、8個核心業(yè)務流程圖規(guī)范供電所核心業(yè)務流程管理的工作重點，同時為了更好、更快地促進供電所規(guī)范化管理工作的深入開展，在推薦祿豐供電所為規(guī)范化建設試點供電所的基礎上，確定了碧城、仁興、和平、恐龍山、中村、彩云6個所為供電所規(guī)范化建設供電所。
       為確?！秾嵤┓桨浮吩诠╇娝穆涞?，該公司制定了七項保障措施，六項工作機制加以保障實施。
       六項保障措施：一是組織保障，及時成立了以總經(jīng)理為組長、書記為副組長、相關職能部門負責人、各供電所所長為成員的規(guī)范化建設工作領導小組及辦公室，負責供電所規(guī)范化建設的組織領導及日常工作管理；二是思想保障，在全公司開展對供電所規(guī)范化化建設的宣傳、動員工作，組織全司人員認真學習《指南》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設評價辦法》，統(tǒng)一思想、提高員工對開展供電所規(guī)范化建設重要性、必要性的認識，做到心往一處想、勁往一處使，增強員工對供電所規(guī)范化建設的積極性；三是行動計劃保障，由公司供電所規(guī)范化建設辦公室牽頭，各歸口管理部門配合，制定2014年縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設實施總體方案，確定供電所規(guī)范化建設的供電所名單，將各項關鍵業(yè)務分解到部門，落實到人；四是以“兩個信息系統(tǒng)應用”保障，將供電所員工對兩個信息系統(tǒng)的應用能力作為上崗的必要條件，組織員工積極開展配網(wǎng)生產(chǎn)和營銷管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部培訓工作，同時由設備部、市場部和各供電所組織全面開展營業(yè)普查和配網(wǎng)普查，力爭在今年內(nèi)實現(xiàn)3個準確率達100%（圖實相符準確率、客戶信息完整率和準確率、線變和戶變對應關系準確率均達到100%。）；五是以應知、應會為保障，通過培訓、學習，確保員工對關鍵流程、作業(yè)表單、管理手冊做到熟悉、會用，確保每個員工做到“干什么、會什么、熟什么”；六是以人才保障作為實施必要條件，通過對優(yōu)秀員工的選拔、任用，為人才的成長提供良好的通道；七是以硬件設施為保障，通過對辦公用品、安全和作業(yè)工器具、試驗儀器儀表、計量儀表的配置，確保供電所規(guī)范化建設的順利實施；
       五項工作機制：一是會議機制，將供電所規(guī)范化建設納入公司月度生產(chǎn)辦公會會議議程，把供電所規(guī)范化建設工作完成情況根據(jù)月檢查情況進行通報、對存在問題進行分析；二是檢查指導機制，通過歸口管理部門（專業(yè)組）組織相關人員每月對供電所規(guī)范化化建設情況進行檢查，對存在的問題制定整改措施并配合供電所進行完善；三是經(jīng)驗交流推廣機制，通過不定期地開展經(jīng)驗交流和現(xiàn)場觀摩活動、交叉交流指導等活動，以試點帶全部，以示范做榜樣，相互取長補短，發(fā)現(xiàn)問題，指導改進，實現(xiàn)經(jīng)驗共享，共同推進；四是對標考察機制，通過到其他優(yōu)秀、先進供電所現(xiàn)場觀摩考察進行對標找差；五是幫扶機制，由各歸口管理部門、專業(yè)組每月及時對各所供電所規(guī)范化建設進行幫扶、檢查、指導，解決存在問題；六是以賽促學機制，通過開展員工技能競賽、大比武、大競賽的方式，提高員工學習的積極性、主動性。