售電改革2017年賬單發(fā)布 2018年度關(guān)鍵詞竟是……
1月3日，支付寶發(fā)布2017年賬單，同時(shí)還預(yù)測(cè)你的2018年度關(guān)鍵詞，朋友圈瞬間淪為賬單和關(guān)鍵詞曬場(chǎng)。那些賬單幾十萬的朋友，我記住你了時(shí)間總
2018年度關(guān)鍵詞
售電公司初級(jí)階段的兩大法寶，無非是靠抱團(tuán)以量爭(zhēng)價(jià)差，抱團(tuán)偏差得調(diào)劑。但在售電新政策風(fēng)向標(biāo)的引導(dǎo)下，單靠買電賣電賺取差價(jià)的模式，其盈利空間越來越窄了。隨著更多資本的進(jìn)場(chǎng)，這類售電公司將被逐漸同質(zhì)化、虧損直至淘汰。
未來售電公司如何賺錢?其核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?
沒錯(cuò)!是增值服務(wù)!售電公司必須通過增值服務(wù)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新商業(yè)模式以獲得利潤(rùn)。
售電公司想要“玩下去”，核心思想就是增值化和個(gè)性化，即：向用戶提供優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)，如優(yōu)化購(gòu)電策略、節(jié)能改造方案、用電方式咨詢、開展合同能源管理等，由此向用戶收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用，開發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);根據(jù)對(duì)電力用戶需求期待的理解來設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)，讓產(chǎn)品能夠真正滿足用戶的用電服務(wù)需求，拓展利潤(rùn)空間。
責(zé)任編輯：lixin
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