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國電泰州公司創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效：擁有全國發(fā)電裝機突破七億千瓦標志性機組

2017-10-27 20:26:22 中國國電　點擊量：評論 (0)

國電泰州發(fā)電有限公司是江蘇省最大的火電企業(yè)和集團公司的利潤重鎮(zhèn)。公司將提質(zhì)增效作為主攻方向，堅持走清潔、高效發(fā)展之路，成為履行社會責任，奉獻清潔高效能源的典范，創(chuàng)造了中國火電發(fā)展史上多項紀錄，擁有

著眼全局，

效益拓展再上臺階

緊抓電量生命線，多措并舉爭電量。積極爭取基數(shù)獎勵電量，落實二次再熱、環(huán)保獎勵電量，每臺機獲得50小時的二次再熱高效機組獎勵電量和100小時基數(shù)發(fā)電計劃。貫徹“全員營銷”和“智慧營銷”工作理念，努力爭取計劃外電量，利用大機組優(yōu)勢，積極爭取大用戶直接交易電量，2016年替代電量、新增直供電量均排名江蘇省第一；統(tǒng)籌做好集中競價工作，在歷次交易過程中電量比均超容量比。做好內(nèi)部電量優(yōu)化，增加高效機組發(fā)電量，實現(xiàn)度電利潤最大化，2016年二期機組全年發(fā)電量132.38億千瓦時，利用小時排名江蘇省第一。

統(tǒng)籌謀劃，實現(xiàn)供熱強勁突破。公司將供熱作為突破口，提前布局、謀劃發(fā)展，開創(chuàng)百萬千瓦純凝機組供熱先例。對外積極溝通地方政府及熱用戶，打破供熱行政區(qū)域限制，實現(xiàn)跨區(qū)域供熱，對內(nèi)積極實施供熱相關(guān)技術(shù)改造，不斷挖掘供熱潛力。熱力市場的持續(xù)拓展為泰州公司參與電力市場競爭和提升效益注入了強大動力，也對優(yōu)化機組運行指標和電量結(jié)構(gòu)起到了積極作用。

保供控價，加強燃料管理。堅持燃料成本導向，研究開發(fā)燃料“三單六化”系統(tǒng)，提升公司綜合效益。通過制訂科學的燃料需求菜單、采購菜單、配燒菜單，破除燃料各管理環(huán)節(jié)的孤島，將傳統(tǒng)的燃料管理升級為“菜單式”管理，強化燃料采購、混配、摻燒的工作協(xié)同，形成環(huán)環(huán)相扣的燃料管理體系，實現(xiàn)設備安全、環(huán)保、效益的有機統(tǒng)一。

長抓不懈，

勵人善事行穩(wěn)致遠

泰州公司高度重視企業(yè)人才隊伍建設，開辟并暢通多重職業(yè)發(fā)展通道，重點拓展專業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍發(fā)展通道，設置各自的崗位及其職務序列，適應不同類型人才的成長規(guī)律。建立健全培訓機制，通過綜合素質(zhì)、專業(yè)知識和定向差異化培訓，開展“爭當首席師”、技術(shù)比武等活動，為員工搭設成長平臺。對照集團公司年輕干部比例要求，延伸量化各層級重要崗位青年員工比例，拓寬企業(yè)青年員工發(fā)展渠道。公司一人在集團公司2016年1000MW火電機組競賽中榮獲第一名，并被國資委授予“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號，同時授予“國電集團技術(shù)能手”、集團公司“青年崗位能手”。兩人在集團公司2016年火電機組熱控技能競賽中榮獲三等獎，被集團公司授予“國電三級獎章”和“青年崗位能手”稱號。一人被人社部授予第十三屆“全國技術(shù)能手”稱號。

補鈣鑄魂，

黨的建設全面加強

泰州公司黨委深刻把握集團公司黨組“五個起來”黨建要求，不斷夯實黨建工作基礎，堅持把黨的建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

清單化管理落實黨建責任。堅持全面從嚴治黨，瞄準黨建一流目標，抓住“責任”主線，研究制定黨委書記、領導班子成員、黨支部書記抓黨建責任清單及月度工作任務清單，將職責細化到人、量化到崗，劃分黨建“責任田”，推動黨建責任由“軟指標”變“硬任務”。

標準化管理筑牢黨建基礎。堅持抓基層、強基礎，緊密結(jié)合實際，積極推行組織設置、制度臺賬、陣地建設、工作流程、活動組織、檢查考評六個“標準化”建設。構(gòu)建“黨建信息系統(tǒng)”“黨建之窗”“黨建微信公眾號”三維度黨員教育陣地，增強組織生活的吸引力和實效。

項目化管理助推中心工作。打造“黨員黨性定量考核”品牌，對照黨員標準，將黨性考核細化為思想政治、加強學習、遵紀守法、崗位工作、服務群眾、作用發(fā)揮等6個方面20個子項，破解黨員日常管理難、表現(xiàn)認定難、量化考評難等問題。

目標化管理激發(fā)黨員活力。深化“創(chuàng)效發(fā)展爭先鋒、對標提升做貢獻”主題實踐活動，2017年設置黨員責任區(qū)17個,150名黨員進行設崗定責，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。積極將江蘇公司“三化一素”創(chuàng)新管理法運用到黨建工作中，重點抓住黨建責任體系建設等12項差益化指標，通過日查月結(jié)不斷提升黨建科學化水平。

協(xié)同化管理筑牢廉潔防線。公司黨委紀委運用“檢企共建”平臺“協(xié)同化”抓黨風廉政建設，與外委單位簽訂廉政合同和廉潔承諾書，真正實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)廉潔。

一體化共建推動和諧企業(yè)建設。高度重視意識形態(tài)安全，定期開展形勢任務教育、主題活動、道德講堂等，形成正確的輿論導向和濃厚的教育氛圍。不斷加強和改善黨對群團組織工作的領導，維護職工合法權(quán)益，激發(fā)青年創(chuàng)造潛能和工作熱情，逐步形成黨的建設與群團工作全面均衡發(fā)展的工作格局。

面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、市場變化新挑戰(zhàn)、能源革命新趨勢、從嚴治黨新要求，泰州公司將以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，不忘初心、砥礪前行，繼續(xù)譜寫發(fā)展新篇章。