上。特別是電廠的生產實時信息，如DCS、 SCADA、 SIS，水調水情監(jiān)控等信息，不能充分地為MIS所用，不能為決策和數據挖掘服務。

三、電力企業(yè)管理模式、信息化推進模式，以及對于信息化的認識、觀念是影響信息化發(fā)展的重要因素。

(1) 企業(yè)商務需從傳統(tǒng)商務向電子商務轉變：國際電力企業(yè)積極將信息技術運用在改造電力公司經營和管理上，世界各國尤其是美國電力企業(yè)積極開展企業(yè)電子商務應用，利用電子商務平臺進行材料采購、招標以及電力市場交易等，節(jié)約了大量的采購與交易成本。中國電力行業(yè)由于長期在計劃性生產模式下運營，市場化意識淡薄，在利用信息化實現企業(yè)商務方面還處于落后階段，中國電力企業(yè)基本尚未建立起企業(yè)電子商務平臺。

(2) 應用廣度上需從局部應用向全局應用拓展：電力企業(yè)信息化大多處于以生產信息統(tǒng)計、展現為代表的局部應用，部分建立了ERP系統(tǒng)的企業(yè)也僅實現了生產、物資、營銷、財務等核心業(yè)務模塊。國際大型電力企業(yè)大多完成了ERP系統(tǒng)建設，管理系統(tǒng)覆蓋了生產、營銷、物資等業(yè)務和財務、人事等管理活動。相對國外信息化先進企業(yè)，電力企業(yè)信息化應用廣度上存在差距，需要從單項應用向全面應用拓展。

(3) 應用深度上需從信息統(tǒng)計向決策支持轉變：中國電力企業(yè)信息化應用大多處于業(yè)務處理層面，信息系統(tǒng)實現了信息記錄、信息統(tǒng)計和報表統(tǒng)計，而對于優(yōu)化設計、生產組織、協(xié)同商務等應用尚未涉及，在企業(yè)信息資源管理、數據管理方面還未能建立起商業(yè)智能分析系統(tǒng)進行信息增值利用，不能為企業(yè)綜合管理與決策提供有效的支持。電力企業(yè)信息化建設需突破現有層次，向綜合決策支持轉變。

四、趨勢：因應改革需求，突顯IT價值

在“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”的戰(zhàn)略構想的指引下，中國電力企業(yè)信息化正在獲得快速發(fā)展。電力企業(yè)信息化呈現出以下趨勢：

第一，信息化觀念由重視生產自動化向重視管理信息化轉變，表現為由“硬”到“軟”;

第二，應用模式由管控分離向信息一體化轉變，即實現生產實時信息與管理信息的集成;

第三，應用架構由分散應用向整合應用轉變，即從部門級單項應用到企業(yè)級涵蓋生產、營銷及財務、人事、設備等環(huán)節(jié)的整體應用;

第四，數據管理由分散管理向集中管理轉變，形成信息共享、增值的機制;

第五，系統(tǒng)模式由C/S架構向B/S+C/S架構轉變，適應企業(yè)業(yè)務處理和經營運作快捷化、實時化的要求;

第六，實施模式由“用戶-供應商”模式向“用戶-咨詢/監(jiān)理商-供應商”模式轉變，保證企業(yè)信息化切實從用戶需求出發(fā)，控制信息化建設的質量和風險。

五、行動策略：科學規(guī)劃，構建可持續(xù)的信息化架構

電力信息化是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到管理革新、業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設計、系統(tǒng)選型、實施、運行維護等各個方面。賽迪顧問長期的信息化研究和咨詢實踐表明：信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設成功的基礎，持續(xù)的運維改進是信息化價值實現的保證。在新的電力行業(yè)格局下，對于信息化處于不同發(fā)展水平和發(fā)展階段的電力企業(yè)，在信息化建設中需要根據其特定階段與水平進行科學規(guī)劃、理性建設。對于信息化程度較低或新組建的電力集團，應在總體規(guī)劃方面狠下功夫，包括對現有業(yè)務流程與管理的診斷分析、對業(yè)務流程的梳理與優(yōu)化、對信息化建設進行全局規(guī)劃;對于信息化程度較高的電力企業(yè)，應對各信息系統(tǒng)實施整合與集成，并進行科學的運行維護管理、績效評估、持續(xù)改進，保證信息化價值的實現。其中，電力信息化的核心是由各方面建設內容構成的一個系統(tǒng)的、完整的架構。該架構需要根據不同企業(yè)的具體情況，從企業(yè)的業(yè)務需求出發(fā)，以服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結合同類企業(yè)信息化建設最佳實踐經驗和信息技術發(fā)展趨勢加以構建，包括應用功能架構、信息資源架構、應用系統(tǒng)架構、系統(tǒng)平臺架構、網絡與基礎設施架構、信息安全架構、信息化組織架構。賽迪顧問提出電力企業(yè)信息化建設應從“七大架構”著手：

1、應用功能架構：從業(yè)務運作與管理決策的需求出發(fā)，分析功能需求，建立企業(yè)信息化的功能模型。

2、信息資源架構：對企業(yè)業(yè)務與管理活動涉及的信息進行分析、規(guī)劃，抽象提煉出信息分類體系，提供使用、共享、集成和管理信