亚洲狼人综合,本道综合精品,在线看福利影,国产亚洲精品久久久玫瑰,日韩欧美精品在线观看,日韩在线国产,欧美乱码一区二区三区

電力ERP走過的15年

2013-09-26 10:17:57 電力信息化用戶參考　點擊量：評論 (0)

倘若回顧ERP在中國電力行業(yè)走過的歷程，常常令人想起魯迅先生的那句名言：世界上本沒有路，走的多了，便成了路。就ERP而言，中國電力行業(yè)起個大早，趕個晚集。1990年，美國Garter Group公司首次提出ERP概

結(jié)論看起來似乎非常明顯，無論采用ERP套裝軟件，還是采用ERP管理思想或基于SOA的“改良ERP”，ERP遇熱至少說明了一點：經(jīng)過15年的一波三折，電力企業(yè)終于走上了管理規(guī)范化的道路，需要更加強化企業(yè)的執(zhí)行力。在這樣的情勢下，各電力（集團）公司不約而同開始站在（集團）公司的高度，從企業(yè)整體考慮對整個（集團）公司的信息化建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃，既吸收國外成功經(jīng)驗，同時也樂于借鑒同類企業(yè)最佳業(yè)務(wù)管理流程實踐，采用先進的信息化技術(shù)，結(jié)合實際，將分散的資金、物資、人力資源等按照集團化運作、集約化經(jīng)營、精細化管理的思路進行統(tǒng)一優(yōu)化配置，以提高企業(yè)的社會服務(wù)能力，應(yīng)對當(dāng)前激烈競爭。
因此，從總體來看，在過去的幾年中，通過不斷的探索和實踐，電力信息化無論從指導(dǎo)思想、實踐方式和建設(shè)效果等方面，都經(jīng)歷了一個跨越式的發(fā)展過程。在ERP項目實施中，對變革組織架構(gòu)、轉(zhuǎn)變管理模式、再造業(yè)務(wù)流程的成功改造是衡量其是否成功的關(guān)鍵，也是衡量電力企業(yè)信息化效能的關(guān)鍵指標，同時需要通過更新人員觀念、促進管理轉(zhuǎn)變來實現(xiàn)。而此正是電力信息化的根本目標所在。

責(zé)任編輯：何健

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

我要收藏

個贊