國電集團全年發(fā)電任務(wù)完成了嗎？

2017-12-27 12:14:22 來源:國電集團　點擊量：評論 (0)

國電集團多家單位提前完成全年發(fā)電任務(wù)。江西公司截至12月23日，國電江西公司年累計完成發(fā)電量203億千瓦時，提前8天完成全年發(fā)電任務(wù)。今年以來，江西公司克服市場競爭加劇、電煤價格上漲等不利因素，增強超前意

國電集團多家單位提前完成全年發(fā)電任務(wù)。

江西公司

截至12月23日，國電江西公司年累計完成發(fā)電量203億千瓦時，提前8天完成全年發(fā)電任務(wù)。

今年以來，江西公司克服市場競爭加劇、電煤價格上漲等不利因素，增強超前意識、規(guī)矩意識和責(zé)任意識，堅決守住安全底線、環(huán)保底線和廉潔底線，切實將爭搶電量指標(biāo)作為工作的重中之重，全力打好提質(zhì)爭效攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

加大市場營銷力度。加大對區(qū)域電力市場信息的收集分析，掌握電力市場的最新動態(tài)和特點，積極爭取有效益的外送電、大用戶直供、園區(qū)“打包”交易以及發(fā)電權(quán)交易等市場電量，確保江西公司市場份額不丟。

加大協(xié)調(diào)推動力度。加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，強化蹲點營銷、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作機制，從月計劃下達到日計劃落實再到日計劃兌現(xiàn)派專人層層落實把關(guān)，確保了年度電量完成可控在控。

加大安全穩(wěn)供力度。注重安全風(fēng)險預(yù)控，積極推進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實，全力推動安全穩(wěn)定發(fā)電，四家發(fā)電企業(yè)全部通過集團安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗評。(劉倩占琪)

龍源南非公司

南非時間12月17日，龍源南非公司完成發(fā)電量10967萬千瓦時，提前15天完成年度發(fā)電量任務(wù)計劃。

作為中國在非洲第一個集投資、建設(shè)、運營為一體的風(fēng)電項目，龍源南非公司強化項目建設(shè)全過程管控，積極協(xié)調(diào)推進設(shè)備調(diào)試及入網(wǎng)事宜，僅用1個月時間完成163臺設(shè)備調(diào)試，完成基建電量3929萬千瓦時，并已足額回收基建電量電費;提前完成南非電網(wǎng)COD驗收，全容量進入運行發(fā)電階段。

為保證項目穩(wěn)定生產(chǎn)，龍源南非公司在精心落實工程收尾工作的同時，全面強化運營管理，完善生產(chǎn)制度，建立設(shè)備生產(chǎn)與維護動態(tài)調(diào)節(jié)的運維方案，機組運維人員執(zhí)行小風(fēng)維護、大風(fēng)值班的彈性方案。同時加強協(xié)調(diào)溝通，積極爭取輸變電設(shè)備廠家及施工單位建立設(shè)備故障定時響應(yīng)機制，在保證設(shè)備穩(wěn)定運行的同時搶發(fā)電量、度電必爭。

龍源南非公司將繼續(xù)保持良好生產(chǎn)態(tài)勢，落實生產(chǎn)運行分析機制，優(yōu)化設(shè)備生產(chǎn)能力，全面提升項目盈利水平，努力把南非項目做成中國風(fēng)電“走出去”的示范工程、金牌項目，持續(xù)加力中非國家的合作共贏。(盛斌)

山東新能源公司

截至12月25日，國電電力山東新能源開發(fā)公司提前7天完成年度發(fā)電任務(wù)。

2017年，山東新能源積極應(yīng)對電價下調(diào)、來風(fēng)量比去年同期減少的不利因素，堅持問題導(dǎo)向，在提質(zhì)提效上下功夫，緊緊抓住安全生產(chǎn)、運營管理、設(shè)備治理、市場營銷等關(guān)鍵因素，千方百計搶發(fā)發(fā)電量。

夯實安全基礎(chǔ)保發(fā)電。山東新能源公司把風(fēng)電場本質(zhì)安全作為安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，全面落實風(fēng)電場安全生產(chǎn)主體責(zé)任，與風(fēng)電場、各項目班組逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“三級控制”。強化場站應(yīng)急管理，重視員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安生生產(chǎn)水平、反事故處理和應(yīng)急能力。以點帶面全力抓好安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，為完成年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。

深化經(jīng)濟運行搶發(fā)電。該公司高度注重風(fēng)勢研判工作，通過“風(fēng)電實時監(jiān)測系統(tǒng)”分析數(shù)據(jù)合理調(diào)整機組運行方式，確保風(fēng)起電增。充分利用遠(yuǎn)程集控中心集中監(jiān)控的優(yōu)勢，運用理論發(fā)電量平衡分析，通過橫向與縱向?qū)Ρ日也罹?、分析不足，提升設(shè)備發(fā)電能力。長效化開展發(fā)電量和綜合廠用電率等經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)競賽，激發(fā)員工爭搶發(fā)電量的積極性和主動性，形成了濃厚的“度電必爭”氛圍。

強化設(shè)備治理爭發(fā)電。該公司從提升設(shè)備性能入手，通過開展葉片更換技改，提升單臺機組平均等效利用小時，通過變槳電池更換、變頻器精維護、葉片無損探傷、傳動鏈的在線監(jiān)測等提升風(fēng)機設(shè)備可靠性。同時，加強春檢、秋檢工作，嚴(yán)格落實設(shè)備缺陷制度，提高備品備件響應(yīng)速度，針對發(fā)現(xiàn)的潛在設(shè)備隱患，現(xiàn)場制定消缺方案，現(xiàn)場及時消缺，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。統(tǒng)籌安排風(fēng)機、集電線路和變電設(shè)備定檢工作，充分利用無風(fēng)、小風(fēng)時段，將每臺風(fēng)機分時段、分部位合理安排定檢，減少設(shè)備檢修停機時間。

加強市場營銷多發(fā)電。該公司加大市場營銷力度，積極與省調(diào)、地調(diào)溝通聯(lián)系，合理利用“兩個細(xì)則”規(guī)定內(nèi)容，提前說明減免考核理由，爭取省調(diào)、地調(diào)理解，截至目前共減免考核電量270萬千瓦時。(伊鳳梅張小東)

泰安發(fā)電公司

截至12月21日24時00分，國電泰安發(fā)電公司累計完成發(fā)電量達32.9億千瓦時，提前10天完成全年發(fā)電目標(biāo)任務(wù)。

積極爭取電量。該廠深入研究電力市場，加強與山東省發(fā)改委和省電力公司溝通，提前著手2017年基礎(chǔ)電量計劃爭取工作，利用供熱優(yōu)勢，爭取“以熱定電”節(jié)能調(diào)度模式在非采暖期的實施，爭取到年度基礎(chǔ)電量計劃，確保不輸在年度基礎(chǔ)電量計劃這條起跑線上。

強化安全管理。該廠以缺陷管理為主線，強化安全生產(chǎn)管理，加大設(shè)備隱患排查和缺陷消除力度，避免因設(shè)備缺陷原因影響電量。加大定期工作執(zhí)行力度，堅持設(shè)備定期切換，確保設(shè)備的良好備用情況，提高設(shè)備安全可靠性。狠抓缺陷處理，將消缺時間盡可能安排在負(fù)荷低谷時段，確保不發(fā)生因設(shè)備缺陷影響電量情況的發(fā)生。

加強燃料管理。該廠加強燃料管理，科學(xué)研判市場形勢，優(yōu)化采購策略，多方開拓煤源，及時收集掌握有關(guān)煤炭的行情趨勢和政策趨勢，及時決策，快速執(zhí)行，科學(xué)制定燃料調(diào)運方案。因地制宜做好科學(xué)儲存摻配，嚴(yán)把燃料入廠質(zhì)量驗收關(guān)，減少熱值損失，保障經(jīng)濟合理的煤炭庫存，為搶發(fā)多發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)。

優(yōu)化運行方式。該廠運行部門開展參數(shù)“壓紅線運行”及小指標(biāo)競賽活動，充分調(diào)動運行人員參與指標(biāo)調(diào)整的積極性。通過集團對標(biāo)平臺，查找與先進機組的差距，全力優(yōu)化運行，降本增效，促進了機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。該廠相關(guān)部門及時研究電網(wǎng)用電形勢，合理安排機組運行方式，及時調(diào)整檢修計劃，爭取機組長周期在網(wǎng)運行。(蔡彬)

黃金埠發(fā)電公司

截至12月25日24時，國電黃金埠發(fā)電公司年累計發(fā)電64.02億千瓦時，提前完成年度發(fā)電任務(wù)，為年度利潤目標(biāo)完成和沖刺更高目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

進入四季度以來，省電網(wǎng)負(fù)荷持續(xù)上升。該公司緊抓有力時機，主動作為、不等不靠，一方面積極與調(diào)度中心溝通、協(xié)調(diào)，兩臺機組火力全開，并持續(xù)維持高負(fù)荷運行，為超發(fā)電量提供可靠保證;另一方面，深挖內(nèi)部潛力，實施電量管理辦法，把發(fā)電量納入績效管理辦法，使人人肩上有重任，人人身上有指標(biāo)，充分調(diào)動生產(chǎn)人員積極性，力求壓上限運行，做到“度電必爭，顆粒歸倉”。

該公司全體干部員工士氣高昂，認(rèn)真落實集團公司和江西公司部署，開展“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”安全專項行動，全力做好歲末年初保電工作。制定措施，強化安全生產(chǎn)管理，完善獎懲機制，精心開展反事故應(yīng)急演練活動，強化外包工程治理，開展安全大檢查及重大危險源評估，積極開展整改工作;重點落實低溫、雨雪、冰凍、大風(fēng)等惡劣天氣下的安全防范措施;全面排查作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，做好設(shè)備檢修和維護工作;緊盯現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，力保機組長周期穩(wěn)定可靠運行。

該公司廣開煤源，“保供應(yīng)、提庫存、降煤價、爭效益”，為確保機組迎峰度冬提供充裕口糧。燃煤管理部門根據(jù)機組負(fù)荷和煤場庫存情況，周密部署燃煤采購、煤場管理、來煤接卸等工作，確保燃煤充足、質(zhì)量可靠，滿足機組高負(fù)荷需要。同時，各部門通力協(xié)作，嚴(yán)把入廠驗收、檢測試驗、熱值跟蹤、定量分析，保證環(huán)環(huán)相扣。燃料部與值長實時溝通，緊跟負(fù)荷曲線，合理配煤，根據(jù)冬季特點加強輸煤設(shè)備維護，做到輸煤暢通無阻，保證機組“吃得飽、發(fā)得出”。(羅細(xì)生涂國勇)

責(zé)任編輯：lixin

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