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大一統(tǒng)決策分析平臺的聚合之路

2013-11-27 16:17:32 北極星電力信息化網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
廣東紅海灣發(fā)電有限公司(以下稱紅海灣公司)是由廣東省粵電集團有限公司、廣東電力發(fā)展股份有限公司、廣州發(fā)展電力投資有限公司和汕尾市資產(chǎn)經(jīng)營管理公司四方共同出資組建的大型發(fā)電企業(yè),于2004年3月30日注冊
    廣東紅海灣發(fā)電有限公司(以下稱“紅海灣公司”)是由廣東省粵電集團有限公司、廣東電力發(fā)展股份有限公司、廣州發(fā)展電力投資有限公司和汕尾市資產(chǎn)經(jīng)營管理公司四方共同出資組建的大型發(fā)電企業(yè),于2004年3月30日注冊成立,注冊資本25億元,負責汕尾電廠的建設和運營。

多年來汕尾電廠始終致力于建設智慧型電廠,把提升管理水平作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要抓手。緊緊圍繞粵電集團"做強做大,持續(xù)和諧"的總戰(zhàn)略,科學制定發(fā)展規(guī)劃,通過推動三標整合管理體系認證、NOSA管理體系認證、6S管理,實施績效管理,加強節(jié)能減排管理,力爭把汕尾電廠打造為技術先進、安全經(jīng)濟、節(jié)能高效、環(huán)保清潔的一流發(fā)電企業(yè)

渴求統(tǒng)一決策支持平臺

紅海灣公司管理層十分重視企業(yè)信息化建設。目前紅海灣公司的信息化基礎設施已日臻完善,各信息化系統(tǒng)隨著技術變化不斷更新提高,在企業(yè)建設、生產(chǎn)、管理各個方面都已不同程度地采用了信息化手段。早在5年前的2008年,汕尾電廠已有包括MAXIMO、Q4Safe、燃料系統(tǒng)和點檢系統(tǒng)等16個信息系統(tǒng)在運行使用。

(圖片:汕尾電廠遠景照)

然而,發(fā)電市場競爭較為激烈,在多方壓力劇增的狀況下,紅海灣公司管理層對于企業(yè)的信息化提出了全新的、層級更高的要求:要使信息系統(tǒng)成為幫助貫徹和落實企業(yè)管理思想的有效工具;要使系統(tǒng)植入“科學用能、系統(tǒng)節(jié)能”的思想,通過科學運行和精細化管理實現(xiàn)節(jié)能減排;要在對電廠各項管理的全面監(jiān)控和科學決策的基礎上,幫助打造全新的智慧型電廠。


縱覽汕尾電廠現(xiàn)有的系統(tǒng),雖為過去企業(yè)的高速發(fā)展提供了保障和動力,但各系統(tǒng)間存在信息壁壘,缺乏有效的信息共享機制,致使管理層進行系統(tǒng)決策時需訪問分布在網(wǎng)絡不同位置的多個業(yè)務管理系統(tǒng),一定程度上影響了決策的時效性,阻礙了信息系統(tǒng)在決策支持和管理應用方面發(fā)揮更大的功效。

鑒于上述的管理訴求,紅海灣公司進行了審慎的調研分析,決定聯(lián)手景華天創(chuàng),利用國際先進的商務智能分析技術,結合汕尾發(fā)電廠實際情況和多年管理經(jīng)驗實施“智能電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理輔助決策系統(tǒng)”項目。

廠級數(shù)據(jù)共享中心

汕尾電廠管理輔助決策系統(tǒng)的實施所采用的產(chǎn)品具備可以將關系型數(shù)據(jù)模型轉化為多維數(shù)據(jù)模型的ROLAP技術,同時以電廠各個業(yè)務部門的管理核心為基礎點,打破各業(yè)務系統(tǒng)的信息壁壘,以建立統(tǒng)一的電廠級數(shù)據(jù)中心、經(jīng)營決策輔助中心為目標,形成覆蓋電廠生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等方面管理決策輔助平臺。

按照項目規(guī)劃,紅海灣公司智能電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理輔助決策系統(tǒng)主要涉及四大模塊,即生產(chǎn)經(jīng)營模塊、設備管理模塊、財務應用模塊和生產(chǎn)運行模塊。

這一管理決策輔助平臺的實施到底有何作用呢?對此,景華天創(chuàng)公司首席專家丘創(chuàng)先生表示,智能電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理輔助決策系統(tǒng)打破火電廠傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、分析決策系統(tǒng)各自獨立的局面,基于先進的數(shù)據(jù)倉庫技術、ROLAP數(shù)據(jù)集成多維轉化技術和信息共享的理念,通過收集歸納各業(yè)務系統(tǒng)的信息,建立真正廠級數(shù)據(jù)共享中心,實現(xiàn)預算、采購、項目、庫存、設備、生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)運行、財務管理、人力資源管理決策等各個層面的信息共享,以及發(fā)電廠生產(chǎn)管理過程信息、經(jīng)營管理分析信息的“縱向貫通”,以達成工業(yè)過程信息和管理業(yè)務信息的無縫融合。

通過建立廠級數(shù)據(jù)中心,還可實現(xiàn)電廠現(xiàn)有各種生產(chǎn)、經(jīng)營管理應用系統(tǒng)的橫向融合和信息集成,最終建立起全廠統(tǒng)一的智能化輔助決策管理平臺,為電廠生產(chǎn)運行管理人員提供功能強大,并具有廣闊擴展空間的管理、分析和決策的平臺,給電廠管理者提供及時、定量的分析和決策支持。


項目價值“多點開花”

紅海灣公司智能經(jīng)營管理輔助決策系統(tǒng)項目的實施,真正做到從電廠的整體生產(chǎn)經(jīng)營管理出發(fā),以電廠量化分析科學決策分析為基礎,提升電廠核心競爭力為目標,基于先進的技術和智能分析平臺強大的分析功能,整合電廠的經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行各個業(yè)務系統(tǒng)的信息和數(shù)據(jù),打破了系統(tǒng)和信息的壁壘,并結合二次開發(fā)技術為電廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供全面的技術支持和完整的解決方案,為管理決策提供準確、及時的信息保障。對此,紅海灣公司總經(jīng)理張洪剛先生表示項目價值可謂是“多點開花”。

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責任編輯:何健

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