業(yè)的IT部門的治理，但隨著市場的競爭加劇，企業(yè)的業(yè)務也快速的變化，在滿足企業(yè)的同時IT與業(yè)務的關系越來越微妙，IT治理的難度也越來越大，甚至已經超出了IT部門的范圍。另外一種情況，我們發(fā)現業(yè)務人員懂IT越來越多，IT人員也越來越懂業(yè)務。上述的情況表明了，IT治理已經不在是IT部門的事情了，而且上升到了企業(yè)的業(yè)務，如何平衡業(yè)務與IT之間的關聯，已經成為當前IT治理的新話題。

　　目前來看，能夠協條處理業(yè)務與IT治理的解決方案并不是很多，我們看到更多的針對于某些工具類型的集合，比如專注于風險管控以及安全方面的工具，但IT治理并不是一套簡單的工具就能滿足，必須要有一套的合理的管理制度來幫助企業(yè)落地執(zhí)行，這就要求企業(yè)的CIO具備足夠的管理能力以及組織協條能力，可以這么認為，未來企業(yè)的IT治理不僅僅是只管IT部門的事情，更多的通過與各種輔助工具的結合，來協條處理業(yè)務的治理。只有把業(yè)務治理通順了，理清楚了，IT系統(tǒng)的治理才加容易、更加明白。

　　但究竟目前如何把企業(yè)已經上升的IT治理做得更好，顯然還是一個空中的樓閣，還需要不斷的探討與總結，以國內金融機構對于IT治理的需求來看，似乎需求更高一些，但也是處于探索的階段，目前還沒有成熟標準的隨業(yè)務治理的IT治理解凍方案。

　　未來，隨著IT技術的發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務的變革，IT應用的創(chuàng)新架構和模式值得期待，IT 治理將實現更高速度增長，從而為企業(yè)贏得更多收益。

　　但如果從行業(yè)角度來看，企業(yè)是不斷變化的，IT也隨之而變，而IT治理必然也是變化的。隨著行業(yè)標準化、規(guī)范化工作的深入開展以及企業(yè)業(yè)務領域的不斷拓展，推進IT治理對于企業(yè)CIO以及CEO來講已經刻不容緩，未來的IT治理將促進企業(yè)經營管理水平不斷提升，促進企業(yè)戰(zhàn)略順利推進，確保企業(yè)在市場競爭中取得領先優(yōu)勢。