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中國(guó)核電數(shù)字化的后發(fā)良機(jī)

2013-10-14 10:45:33 《能源》 Thierry Jourdan  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
中國(guó)是全球在建核電機(jī)組最多的國(guó)家,很多電廠正在處于前期設(shè)計(jì)階段,這種后發(fā)狀態(tài)恰恰是趕上核電數(shù)字化大潮流的良機(jī)。數(shù)字化對(duì)于能源行業(yè)的人員來(lái)說(shuō),并不陌生。尤其是在核電企業(yè),很多員工都認(rèn)為,自己所在

管理時(shí)代。但是法國(guó)電力的計(jì)劃是,將來(lái)這58個(gè)機(jī)組都是要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的。

但中國(guó)所面臨的境況則完全是不同的。因?yàn)?,中?guó)是全球在建核電機(jī)組最多的國(guó)家,很多電廠正在處于前期設(shè)計(jì)階段,而且對(duì)于安全性非常重視,也愿意投入資金。

可以說(shuō),當(dāng)前的技術(shù)環(huán)境給中國(guó)的新建核電站提供了一個(gè)非常好的歷史契機(jī)。如果中國(guó)核電企業(yè)能夠借助這一趨勢(shì),讓新建核電廠從設(shè)計(jì)的初端,就采用完全的數(shù)字化管理,那對(duì)于核電站后期的運(yùn)行、維護(hù)以及退役,都是受益匪淺的。

這將在很大程度上幫助節(jié)約時(shí)間和資金上的成本。一旦這一窗口期過(guò)去,如果將來(lái)想要進(jìn)行數(shù)字化改造,那會(huì)加大難度和花費(fèi)更多的資金,甚至不利于電站的后續(xù)環(huán)節(jié)的發(fā)展。

目前,中國(guó)核電企業(yè)都是部分環(huán)節(jié)采用了數(shù)字化管理,如設(shè)計(jì)和運(yùn)行維護(hù)環(huán)節(jié),還沒有一座核電站是實(shí)現(xiàn)完全的數(shù)字化的。影響中國(guó)核電企業(yè)采用完全數(shù)字化管理的最大因素還在于企業(yè)的高層。

因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)完全的數(shù)字化管理,不是僅提供一個(gè)軟件,搭建的系統(tǒng)需要滿足各個(gè)部門、環(huán)節(jié)的要求,比如設(shè)計(jì)院、建設(shè)運(yùn)維人員。各個(gè)部門有自己的要求和想法,這就需要企業(yè)高層的支持和決策,來(lái)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。

推廣核電數(shù)字化,其實(shí)是個(gè)自上而下的過(guò)程。這個(gè)問(wèn)題不僅在中國(guó)存在,在歐洲和美國(guó)等地方也都是這樣。

總之,誰(shuí)也逃不出這個(gè)必然的大趨勢(shì)。

(Thierry Jourdan系凱捷全球核電與資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,曾為EDF、GdF、AREVA等多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。本文系本刊記者張慧基于和Thierry Jourdan先生的對(duì)話完成)

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責(zé)任編輯:廖生玨

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