保了電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。此次風(fēng)災(zāi)對(duì)該公司變革作了一次實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，表明調(diào)控人員已具備駕馭電網(wǎng)的能力，“調(diào)控一體”運(yùn)轉(zhuǎn)模式適合現(xiàn)代電網(wǎng)運(yùn)行管理需要。

該公司積極適應(yīng)“大運(yùn)行”體系帶來的新變化，將系統(tǒng)的前瞻性與實(shí)用性相結(jié)合，在踐行立足業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按業(yè)務(wù)銜接、試運(yùn)行和正式運(yùn)行的“三段式”融合方法中，全面分析調(diào)控融合的風(fēng)險(xiǎn)，提升大電網(wǎng)調(diào)度駕馭能力。

按照《調(diào)控融合實(shí)施方案》的統(tǒng)一要求，該公司結(jié)合電網(wǎng)、人員素質(zhì)、技能水平、技術(shù)支持系統(tǒng)現(xiàn)狀，從實(shí)施方案、人員崗位調(diào)整、交叉培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防控、標(biāo)準(zhǔn)制度流程梳理、員工思想建設(shè)等方面入手，做好各項(xiàng)預(yù)案和防控措施，編制變電站監(jiān)控信息解析、電網(wǎng)應(yīng)急手冊(cè)等，提升調(diào)控人員處理突發(fā)事故能力，將融合過程中因人員素質(zhì)不滿足“一崗雙責(zé)”的要求、流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，與調(diào)控員的溝通談心、思想教育和引導(dǎo)，確保人員思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)到位，形成工作合力。

為適應(yīng)“調(diào)控一體化”建設(shè)的需要，該公司不斷推進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行集約化、精益化、規(guī)范化管理，加快完成光纖優(yōu)化完善工程、綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)等技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)工作。今年，還計(jì)劃投入資金300余萬元，加強(qiáng)調(diào)度支持系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)升級(jí)和管理變革。(周建強(qiáng) 張輝)