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云公民：找到屬于自己的“藍(lán)?！?/h1>
2013-10-12 10:18:56 《中華英才》　 點(diǎn)擊量： 評(píng)論 (0)
4月1日出版的《中華英才》第07期央企領(lǐng)軍人專(zhuān)欄發(fā)表對(duì)集團(tuán)公司總經(jīng)理云公民的專(zhuān)訪(fǎng)文章——《找到屬于自己的藍(lán)?！贰Ｎ闹?，云總暢談了集團(tuán)公司實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在項(xiàng)目投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國(guó)際貿(mào)
      “我們要努力完成‘十二五’規(guī)劃期間‘走出去’的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打造新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。”云公民高興地告訴記者，預(yù)計(jì)到2015年華電集團(tuán)境外電源發(fā)展規(guī)模突破300萬(wàn)千瓦，形成煤電、水電、燃?xì)夂托履茉窗l(fā)電并舉的資源格局；海外工程承包合同累計(jì)金額120億美元；境外電廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目50個(gè)，其中長(zhǎng)期商業(yè)運(yùn)營(yíng)容量600萬(wàn)千瓦；國(guó)際貿(mào)易額累計(jì)20億美元，其中出口額4億美元。
 
       2005年，兩位美國(guó)教授合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，一經(jīng)出版就成為“全美暢銷(xiāo)書(shū)”，并在中國(guó)備受追捧?！端{(lán)海戰(zhàn)略》為何如此風(fēng)靡？因?yàn)樵谌蚧奈枧_(tái)上，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，競(jìng)爭(zhēng)者都在尋找最好的出路。而最好的出路在哪里？就在藍(lán)海。“藍(lán)海戰(zhàn)略”要求競(jìng)爭(zhēng)者，不要留連在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海，要尋找到新的發(fā)展領(lǐng)域，就是找到屬于自己的藍(lán)海。
 
       采訪(fǎng)云公民讓記者感到，華電集團(tuán)正在從激烈競(jìng)爭(zhēng)的紅海中突圍，以開(kāi)闊眼界和價(jià)值思維，尋找適合自己的發(fā)展道路，并找到了屬于自己的藍(lán)海。記者相信，華電集團(tuán)一定會(huì)在那片屬于自己的藍(lán)海上創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
       
      對(duì)話(huà)云公民：
 
       記者：我們知道，這幾年隨著中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多的“走出去”，也發(fā)生了一些人身安全和財(cái)產(chǎn)損失的問(wèn)題。華電集團(tuán)在“走出去”的過(guò)程中，如何防范和化解可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)？
 
       云公民：防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)特別是重大風(fēng)險(xiǎn)，是我們?cè)?ldquo;走出去”的過(guò)程中始終高度關(guān)注的一個(gè)大問(wèn)題。我們?cè)趯?shí)踐中探索比較有效的做法，一是事先做好充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡量選擇安全系數(shù)大一些的國(guó)家和地區(qū)；二是加強(qiáng)安全管理，制定了一套嚴(yán)格的安全管理制度，并在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行；三是培養(yǎng)一批適合于“走出去”的具有一定素質(zhì)的、有國(guó)際交往經(jīng)驗(yàn)的人，這是最重要的；四是充分地尊重當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、風(fēng)俗，不能參與當(dāng)?shù)厝魏螏в姓巫诮躺实幕顒?dòng)；五是對(duì)這些“走出去”人員在生活、工作、家庭等各方面予以高度的關(guān)注，讓他們能夠全身心地投入到工作中去。
 
       當(dāng)然，因?yàn)槲覀兂鋈ゴ蠖嗍墙姀S(chǎng)，而電力在各個(gè)國(guó)家都是很重要的，一般是能受保護(hù)的，各種政治力量和宗教派別都不希望電廠(chǎng)出事，因而相對(duì)來(lái)講安全系數(shù)還是要高一點(diǎn)。到目前為止，我們承建和運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，還沒(méi)有出現(xiàn)人身安全和財(cái)產(chǎn)損失的問(wèn)題。盡管如此，我們還是保持著高度的警惕。
 
       記者：近年來(lái)，許多國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)保越來(lái)越重視，也有少數(shù)別有用心的人拿環(huán)保說(shuō)事。華電集團(tuán)“走出去”是如何處理好建設(shè)和環(huán)保的關(guān)系的？
 
       云公民：不同的國(guó)家和地區(qū)對(duì)生態(tài)環(huán)保有不同的要求，有的要求高，有的要求不高。比如東南亞有些地區(qū)要求就不是很高。但是，我們要求每一個(gè)電廠(chǎng)的建設(shè)，每一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理的項(xiàng)目，都要自覺(jué)按照國(guó)內(nèi)國(guó)際的環(huán)保要求做，而且標(biāo)準(zhǔn)肯定要比當(dāng)?shù)氐母?，達(dá)到國(guó)際一流水平。在有的國(guó)家和地區(qū)，他們沒(méi)有提出環(huán)保的要求，我們還是要主動(dòng)做好，因?yàn)槲覀兏粗氐氖情L(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。
 
       中國(guó)華電人一直牢記：地球是同一個(gè)地球，是人類(lèi)共同的家園，我們有責(zé)任有義務(wù)保護(hù)它。另外，我們是中央企業(yè)，必須維護(hù)中國(guó)央企在國(guó)際上的良好形象。所以，現(xiàn)在我們?cè)趪?guó)外的電廠(chǎng)、電力建設(shè)，不僅管理、設(shè)備、運(yùn)營(yíng)是國(guó)際一流的，生態(tài)環(huán)保也是國(guó)際一流的。
 
       記者：華電集團(tuán)在國(guó)外的項(xiàng)目或者電廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)，在支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和解決就業(yè)方面做了哪些工作？
 
       云公民：我們?cè)趪?guó)外的項(xiàng)目或者電廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)，員工包括管理層一般都是以當(dāng)?shù)厝藶橹鞯?，為?dāng)?shù)厝司蜆I(yè)作出了一定的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們“走出去”開(kāi)展合作有多種形式。比如，有的電廠(chǎng)建成運(yùn)營(yíng)若干年之后就交給人家了；有的建成運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，人家有回購(gòu)能力，我們就讓人家回購(gòu)了。有的希望提前回購(gòu)，我們也同意了。也有的時(shí)候我們會(huì)占一部分股份。
 
記者：華電集團(tuán)這么多年“走出去”成果顯著，您作為“掌門(mén)人”有哪些切身的體會(huì)？
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責(zé)任編輯：何健

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