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云公民：找到屬于自己的“藍(lán)海”

2013-10-12 10:18:56 《中華英才》　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

4月1日出版的《中華英才》第07期央企領(lǐng)軍人專欄發(fā)表對(duì)集團(tuán)公司總經(jīng)理云公民的專訪文章——《找到屬于自己的藍(lán)海》。文中，云總暢談了集團(tuán)公司實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在項(xiàng)目投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國(guó)際貿(mào)

記者：華電集團(tuán)這么多年“走出去”成果顯著，您作為“掌門(mén)人”有哪些切身的體會(huì)？

云公民：概括起來(lái)有這么幾條體會(huì)：

第一，中國(guó)電力企業(yè)“走出去”，無(wú)論是在建設(shè)、生產(chǎn)、投資還是在輸變電方面，都有很大的國(guó)際空間。這是由于中國(guó)的電力企業(yè)在國(guó)際上有一定的知名度和很好的信譽(yù)度。所以，國(guó)際上對(duì)我們的電力企業(yè)是認(rèn)可的，愿意與我們合作，這就為我們電力企業(yè)“走出去”與國(guó)際交流合作提供了機(jī)遇和空間。

第二，我們“走出去”目前在海外遇到的最大問(wèn)題是缺少國(guó)際性人才，尤其是缺少對(duì)所在國(guó)的法律、人文和文化的深入了解，能幫助公司融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，有效管理當(dāng)?shù)毓蛦T，讓當(dāng)?shù)匚幕凸疚幕嗳诤系娜瞬?。這是我們現(xiàn)在要解決的一個(gè)重要的瓶頸問(wèn)題。

第三，我們“走出去”對(duì)所在地國(guó)家的法律、政策、風(fēng)俗、民族習(xí)慣還是缺乏了解。所以，要抓緊培養(yǎng)這方面的人才，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)有管理人員和員工進(jìn)行認(rèn)真教育培訓(xùn)。

第四，我們“走出去”的國(guó)家都是相對(duì)經(jīng)濟(jì)比較落后、比較困難的國(guó)家。往往是區(qū)域不穩(wěn)定，國(guó)家不穩(wěn)定，政策不穩(wěn)定，我們把握和適應(yīng)這種現(xiàn)狀的能力還亟待提高。

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責(zé)任編輯：何健

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