身心疲憊終不悔。

人生難得幾拼搏，

勤奮智慧越天河。

壯士瀟灑穩(wěn)奠基，

豪杰拋墨藍圖記。

業(yè)務(wù)梳理波瀾起，

化險合一重設(shè)計。

五、完成未來業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計

從11月27日開始，基于業(yè)務(wù)訪談及第一階段現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程差異分析及改進建議的成果，項目辦在對業(yè)務(wù)需求進行綜合分析的基礎(chǔ)上，將跨部門、跨專業(yè)模塊的流程進行重點梳理，并且逐個設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程，整個流程設(shè)計工作重點包含以下內(nèi)容：參照國網(wǎng)典設(shè)業(yè)務(wù)流程，考慮省業(yè)務(wù)實際；重點解決當前管理中存在的問題，體現(xiàn)模塊之間的信息集成共享和接口銜接，處理好線上運行和線外運行的關(guān)系。至12月25日，各專業(yè)組完成全部未來業(yè)務(wù)流程的討論。確定未來業(yè)務(wù)流程312個，其中跨部門業(yè)務(wù)流程105個。2009年1月6日至7日，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持各專業(yè)組討論、協(xié)調(diào)和確定流程設(shè)計和系統(tǒng)實施范圍建議方案。

1月8日起至15日，各專業(yè)組討論并撰寫完成試點實施系統(tǒng)詳細設(shè)計文檔（初稿），討論報表、接口、表單開發(fā)需求及開發(fā)清單并初步確認。通過未來業(yè)務(wù)流程的討論， 咨詢公司對ERP系統(tǒng)實施范圍提出了建議，并形成了向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報的材料文檔，其中包括本階段工作成果和下一階段各專業(yè)模塊實施范圍的建議。

1月16日，黨組會、總經(jīng)理辦公會上最終確定了ERP項目的實施范圍。即確定實施財務(wù)、物資、項目、設(shè)備4個模塊，總計244個流程，其中確定系統(tǒng)實施流程215個，確定線外流程29個。

未來業(yè)務(wù)流程梳理：從11月中旬開始，項目工作進入未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計階段，各專業(yè)組共計召開125場次流程優(yōu)化討論會，參與人數(shù)達520人次，設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程321個。對于流程討論中涉及的重點問題，項目辦和各專業(yè)組組長多次召開專題會討論，并與各分管副總進行了12場次流程確認會。

完成未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計

各專業(yè)組顧問從11月中旬開始，歷時一個半月，與公司本部及沈陽、鞍山、本溪三個試點供電公司的各相關(guān)部門人員和關(guān)鍵用戶就未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計開展了多輪次的深入研討。各專業(yè)組在305個國網(wǎng)典型設(shè)計流程的基礎(chǔ)上，共討論流程362個，完成遼寧電力未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計321個，其中典設(shè)不適用于遼寧電力的流程41個。所有321個業(yè)務(wù)流程與國網(wǎng)典設(shè)模板進行了差異化分析比較，無差異的流程占所有未來流程總數(shù)的22.5%，差異較小的占58.6%，差異較大的占14%，新增流程占4.1%。

遼寧電力未來業(yè)務(wù)流程與國網(wǎng)典設(shè)差異符合度分析遵循如下原則：1）對于網(wǎng)省存在，典設(shè)不存在的流程，屬于差異，并且差異度為100%；2）對業(yè)務(wù)流程控制節(jié)點與國網(wǎng)典型設(shè)計模板控制節(jié)點進行比較，通過控制節(jié)點的差異判斷流程差異符合度；3）流程符合度的計算公式采用：流程符合度 = [符合度95% × 流程個數(shù)+符合度90% × 流程個數(shù)+…]／流程個數(shù)總和；4）對于國網(wǎng)典設(shè)存在，而網(wǎng)省公司不存在的流程，不屬于差異；5）流程名稱細微不同但所指內(nèi)容相同的流程，不屬于差異；6）網(wǎng)省流程和典設(shè)流程，對相同流程的合并或拆分，不屬于差異；7）審批環(huán)節(jié)設(shè)置不同的，不屬于差異。

整體差異情況如下表所示，與國網(wǎng)典設(shè)模板的符合度為85%。

各專業(yè)組通過對遼寧電力未來業(yè)務(wù)流程的設(shè)計，重點規(guī)范了公司的各項業(yè)務(wù)管理流程，明確了各業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)崗位的職責分工，并在業(yè)務(wù)流程詳細描述中加以明確。

一、 未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計優(yōu)化提升及系統(tǒng)實施預(yù)期效益ERP系統(tǒng)特點就在于它是一套融合了先進管理思想的高集成性的系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物資流、資金流和業(yè)務(wù)流的有機集成，有效提升企業(yè)整體運營效率、降低管理成本開銷, 并能夠根據(jù)企業(yè)自身的要求和特點進行靈活的系統(tǒng)配置和調(diào)整,通過ERP系統(tǒng)固化管理模式和管理流程，打破部門壁壘，強化部門間的協(xié)同與合作。。

通過業(yè)務(wù)流程規(guī)范和系統(tǒng)實施，建立和規(guī)范標準化編碼體系：標準化物資編碼體系，標準化供應(yīng)商編碼體系，標準化項目管理編碼體系，標準化人員編碼體系。通過系統(tǒng)實施促進人事崗位體系的建立完善，規(guī)范、整合各項人事數(shù)據(jù)。

通過財務(wù)與設(shè)備模塊的集成實現(xiàn)“賬、卡、物”一致，規(guī)范遼寧省公司設(shè)備資產(chǎn)的歸口管理。

通過財務(wù)與物資模塊的集成，實現(xiàn)物資采購的全過程監(jiān)控與管理，采購與付款無縫集成，庫存數(shù)量和金額