電力體制改革以來，發(fā)電企業(yè)內(nèi)部降低成本提高效益和效率的體制已經(jīng)形成，發(fā)電企業(yè)間爭奪市場先機的競爭格局正在演繹。在這樣的企業(yè)體制和市場競爭環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)無論是進行內(nèi)部管理，還是面對市場進行戰(zhàn)略化運作，應該更加依賴信息系統(tǒng)，而且，信息系統(tǒng)的可用性及優(yōu)劣程度直接關(guān)乎企業(yè)效益的提升和競爭力的強弱。其重要性不言而喻。為此，我們不得不關(guān)注，發(fā)電企業(yè)的信息系統(tǒng)準備好了沒有。

       目前大多數(shù)發(fā)電集團內(nèi)各發(fā)電企業(yè)已建設(shè)或應用了程度不同的信息系統(tǒng)，而集團層次的信息系統(tǒng)則基本上處于起始階段。不論認為“萬事開頭難”還是“一張白紙好畫畫”，都要首先面臨對原有系統(tǒng)的重構(gòu)或整合，以提升現(xiàn)有信息系統(tǒng)的水平和價值。對此，一些發(fā)電企業(yè)正在進行積極地探索和嘗試，一些IT公司也在自己的產(chǎn)品技術(shù)之上提出了這樣那樣的理念和建議。那么，站在系統(tǒng)建設(shè)和使用者的立場上，對于眾發(fā)電企業(yè)在系統(tǒng)整合和構(gòu)建過程中，面臨的一些現(xiàn)實問題，我們應該如何解決。

       國內(nèi)各大發(fā)電集團中各發(fā)電企業(yè)的信息系統(tǒng)，當前普遍處于參差不齊的狀況：大部分發(fā)電企業(yè)已經(jīng)進行了多年的以MIS為主的信息系統(tǒng)建設(shè)和應用，積累了較多的應用系統(tǒng)和大量的數(shù)據(jù)資源；還有一些發(fā)電企業(yè)趕上了ERP的潮流，引入了各種商品化的ERP軟件，實施了包括EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)、FMIS（財務管理）、HRMIS（人力資源管理）在內(nèi)的諸多模塊；也有一部分企業(yè)經(jīng)過多次的改革和改制，信息化建設(shè)工作已基本停滯或已衰落，多年積累的寶貴數(shù)據(jù)資源棄之如敝帚，信息化人才不斷流失；此外，新體制下很多新成立的發(fā)電企業(yè)，除了按電建規(guī)范普遍具備了實時系統(tǒng)和主設(shè)備的專業(yè)信息系統(tǒng)外，在信息系統(tǒng)方面的建設(shè)差異也非常大，一些企業(yè)以主設(shè)備系統(tǒng)的安全和效益管理為起點，信息系統(tǒng)建設(shè)的深度和范圍逐步擴展到了企業(yè)管理和安全生產(chǎn)的各個方面，但更多企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)工作則仍然處于薄弱環(huán)節(jié)。

       從大多數(shù)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的建設(shè)模式上看，基本上有這樣兩種代表：基于報表管理的職能部門應用系統(tǒng)和基于流程化處理的ERP類信息系統(tǒng)。

       基于報表管理的職能部門應用系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)的是部門級的應用，企業(yè)通過多年的使用，在系統(tǒng)中積累了大量的數(shù)據(jù)。但以現(xiàn)在的眼光看，由于當時的需求、整體IT水平和運行環(huán)境的限制，這些應用系統(tǒng)普遍缺乏總體設(shè)計，信息共享程度較差，不能支持發(fā)電企業(yè)整體運作的要求。

       再看攜國外先進管理理念而來的ERP系統(tǒng)，因為契合了企業(yè)管理變革和管理創(chuàng)新的需求，近幾年幾乎成了企業(yè)進行大型信息系統(tǒng)建設(shè)的首要選擇。在系統(tǒng)的處理對象定義、處理流程和體系結(jié)構(gòu)上，這一系統(tǒng)的先進性是明顯區(qū)別于基于報表管理的應用系統(tǒng)的。但是，這類系統(tǒng)的體系和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)仍然是按照所處理的業(yè)務類別設(shè)計的，所以基本上還是相關(guān)業(yè)務的“企業(yè)級”應用系統(tǒng)，這就使得它同樣缺乏面向企業(yè)全方位管理的總體功能設(shè)計和數(shù)據(jù)設(shè)計，同樣存在著基于報表管理的部門級應用系統(tǒng)的局限。

       比如，系統(tǒng)的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)是面向?qū)I(yè)人員的，獨立的系統(tǒng)數(shù)據(jù)既不能遵守企業(yè)已有的數(shù)據(jù)規(guī)劃和設(shè)計，也無法使針對不同產(chǎn)品和業(yè)務的應用系統(tǒng)進行統(tǒng)一設(shè)計和管理，系統(tǒng)間必須交換的數(shù)據(jù)要依靠單獨的接口解決等。除此之外，有些系統(tǒng)因為缺乏實施標準，或者系統(tǒng)設(shè)計上比較復雜隱晦，很多具體問題的解決主要看實施方的客戶化工作及二次開發(fā)的技術(shù)能力。如果控制“幅度”掌握不好，“補丁”打多了，既造成系統(tǒng)不穩(wěn)定，又會使系統(tǒng)運行效率降低。另外，還有一些系統(tǒng)不提供源代碼和詳實的技術(shù)文檔，日后的維護難以保證。如果要對這類應用系統(tǒng)進行整合，難度和代價較大。

企業(yè)在進行ERP建設(shè)時，過去大多在關(guān)注管理理念和體制的問題，但現(xiàn)