2．2對企業(yè)內(nèi)部的約束機制

　　2．2．1充分發(fā)揮效能監(jiān)察機制對各部門進行生產(chǎn)經(jīng)營的導向和約束。對本單位的“二級領(lǐng)導”進行監(jiān)督。使各部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作一直處于健康、良性的循環(huán)和發(fā)展中。如：對各部門的二次分配結(jié)果要報備企業(yè)監(jiān)察部門審核，并對各部門進行落實追蹤制度，保證二次分配的公正、公開、公平，從而穩(wěn)定和培養(yǎng)企業(yè)職工隊伍，保證正常的企業(yè)生產(chǎn)運營，維護企業(yè)整體利益。

　　2．2．2對各部門進行定期考核。將考核標準量化、細化。將總評分數(shù)(總評分數(shù)：部門自評分數(shù)×0．4+其他部門對該部門的評分×0．3+上級領(lǐng)導對該部門的評分×0．3)結(jié)果對照企業(yè)預(yù)先規(guī)定的分數(shù)來確定該部門領(lǐng)導的任免。以保證對該部門的經(jīng)營管理者進行量化監(jiān)督與約束。

　　目前，電力企業(yè)正處在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡時期。在電力企業(yè)中通過引入激勵和約束機制，對電力企業(yè)的經(jīng)營進行有效的激勵和監(jiān)督，對下一步電力企業(yè)參與電力市場競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力，不斷降低運行成本，深入挖潛、技術(shù)創(chuàng)新、增強服務(wù)意識等提供可靠保證。以提高電力經(jīng)營效率，確保國有有資產(chǎn)的保值增值。