電網(wǎng)企業(yè)ERP建設(shè)重點(diǎn)與難點(diǎn)

2013-12-03 16:11:59 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

0 引言電網(wǎng)企業(yè)信息化從20世紀(jì)70年代計(jì)算機(jī)應(yīng)用于電網(wǎng)計(jì)算開始起步，信息技術(shù)應(yīng)用已從單項(xiàng)應(yīng)用到全面應(yīng)用，從單機(jī)處理到聯(lián)網(wǎng)處理。由于電力生產(chǎn)安全性與穩(wěn)定性的要求，電網(wǎng)自動(dòng)化應(yīng)用一直是電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的

產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整并不能完全按照閉環(huán)規(guī)則進(jìn)行；同時(shí)由于電網(wǎng)營運(yùn)行業(yè)成本構(gòu)成中極大部分是投入產(chǎn)出期很長(zhǎng)的固定資產(chǎn)投資如高壓變電設(shè)備、輸電線路等，如果依照傳統(tǒng)ERP中的閉環(huán)規(guī)則很難實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。所以閉環(huán)思想在電網(wǎng)企業(yè)ERP中只能作為大的指導(dǎo)原則，在ERP系統(tǒng)中某些具體的計(jì)劃和控制功能不能完全按照閉環(huán)來處理，而應(yīng)該考慮其他一些影響因素。

通過ERP引入大財(cái)務(wù)、大生產(chǎn)、大營銷直至大集團(tuán)理念是必由之路，難點(diǎn)集中在如何將理念落實(shí)上，以解決公司各個(gè)分支機(jī)構(gòu)名義上統(tǒng)一實(shí)際上分散，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)無法充分發(fā)揮的問題。為了能在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)成功實(shí)踐ERP大集團(tuán)的管理理念，兩個(gè)方面的確保是必須的：確保應(yīng)用平臺(tái)的一致，使得各個(gè)實(shí)體能夠站在一個(gè)統(tǒng)一的應(yīng)用高度；確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的一致，使得各個(gè)分支采用同一種規(guī)則。以財(cái)務(wù)為例，這包括統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)一核算規(guī)則、統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表體系、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程配置。當(dāng)然這中間會(huì)有一些例外，如財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作將不同于各電力局的運(yùn)營，但主體應(yīng)該得到統(tǒng)一。

 業(yè)務(wù)流程的重組

對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化是ERP應(yīng)用改善管理績(jī)效的關(guān)鍵。但實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化卻困難重重，受到了電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部部門本位主義的企業(yè)文化的制約。在項(xiàng)目實(shí)施、推廣和應(yīng)用過程中，當(dāng)原本以部門作業(yè)為主的管理方式及部門級(jí)管理信息系統(tǒng)，將被以企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)實(shí)施的ERP系統(tǒng)所替代時(shí)，會(huì)引起沖突。業(yè)務(wù)部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)拘泥于過去的管理經(jīng)驗(yàn)、舊的管理理念以及本部門的利益來曲解新的業(yè)務(wù)流程，而不以開拓的思維去理解ERP系統(tǒng)上線后重定義的各種流程，積極解決運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題，修訂好相關(guān)的配套制度，使管理更規(guī)范、有效。

電網(wǎng)企業(yè)主業(yè)與多種經(jīng)營間不規(guī)范的關(guān)系是實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化的最大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有的三產(chǎn)公司承擔(dān)后勤采購、庫存管理和部分設(shè)備維修、安裝等業(yè)務(wù)來往和結(jié)算，既有主業(yè)的管理職能，又有三產(chǎn)公司的經(jīng)營銷售職能，一套人馬多種角色。三產(chǎn)公司與主業(yè)間關(guān)系的最大特點(diǎn)是“財(cái)務(wù)上獨(dú)立、業(yè)務(wù)上統(tǒng)一”的運(yùn)行模式，它們間的業(yè)務(wù)種類繁多，結(jié)算關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。通過業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化建立主業(yè)與多經(jīng)間的透明的關(guān)系為企業(yè)帶來好處涉及巨大經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整。

 技術(shù)上的難題

目前多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)等重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)都已投運(yùn)。由于企業(yè)內(nèi)部IT管理、技術(shù)上的原因，以及市場(chǎng)上沒有哪一家方案提供商有能力解決一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的電網(wǎng)企業(yè)的全部信息化建設(shè)，于是造成目前電網(wǎng)企業(yè)

責(zé)任編輯：和碩涵

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