機組，從而實現(xiàn)購電成本最低化。

(2）對新建電廠，在可行性研究階段進行上網(wǎng)電價的預測時，應以電網(wǎng)同類電廠或機組的平均上網(wǎng)電價作為參照標準，如果預測的上網(wǎng)電價超過該標準，并視為不可行項目。

這樣既可以避免不必要的投資，又可以促使業(yè)主單位加強建設成本管理，降低工程造價，還可以保證其投產(chǎn)后還本付息到位和獲得較好的投資回報。

(3)以電價為杠桿，發(fā)揮大電網(wǎng)的水火電調劑和跨流域水電水文補償?shù)膬?yōu)勢，充分發(fā)揮經(jīng)濟調度的潛力。以華中為例，河南省電力公司火電燃料發(fā)電成本在3分(千瓦時)左右，只有江西省電力公司發(fā)電成本的405，湖北、湖南兩省火電燃料成本的205。河南每多發(fā)1億千瓦時的火電南送，可比其它三省少支出近.00萬元的燃料費，如果再能相應壓減河南省小火電廠的發(fā)電量，效益更為顯著。當然，河南省電力公司能否多發(fā)并南送，以及三省能否接受，一要看網(wǎng)絡技術支持條件能否滿足，二要看各省政府對跨省送電引起的財政稅收利益調整是否支持，三要看交換電量價格是否適中。,、根據(jù)廠網(wǎng)分開的原則，重組生產(chǎn)經(jīng)營范圍。

(4)根據(jù)平等和效益的要求，逐步將名獨立和非獨立的發(fā)電廠進行資產(chǎn)重組，在一個跨省的大電網(wǎng)內，成立幾個大容量相當、具有較強的競爭力、跨區(qū)域跨所有制的新型發(fā)電公司，實現(xiàn)發(fā)電環(huán)節(jié)開放有序平等健康的競爭。

(5)在廠網(wǎng)分開的基礎上，按照人事權、財產(chǎn)權統(tǒng)一的原則，對各電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍進行科學合理地界定，并著力簡化管理層次，改變各自為政、互相封閉的狀況，為建立開放、統(tǒng)一、有序的電力市場打下甚礎(。,)成立電網(wǎng)經(jīng)濟運行領導小組，定期研究決定和解決電網(wǎng)經(jīng)濟運行過程中需解決的重大問題，在領導小組下設立開展日常工作的工作機構，由財務、生技、調度等各有關部門派員參加，制定電網(wǎng)經(jīng)濟運行方案，并組織實話和調查落實情況。

電力經(jīng)濟運行困難和缺陷責任編輯：陳老師