四、結(jié)語

總之，為提升海外電力工程項目施工管理水平與效率，需要科學(xué)的制定計劃，合理組織，加強對工程項目各環(huán)節(jié)工作的管控，并實行先進(jìn)的管理方法，提升管理人員、施工人員等素質(zhì)與能力，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要從安全質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面做好管理工作，將施工管理職責(zé)明確下來，促使相關(guān)人員履職盡責(zé)，真正做好海外電力工程項目施工管理工作，保證按時按量完成建設(shè)任務(wù)。這樣電力施工企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎志林.芻議加強電力施工管理的有效措施[J].建材與裝飾，2017(10):230-231.

[2]陳德平.加強電力工程施工管理的途徑分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016(18):174.

[3]王佳.海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理[J].經(jīng)營管理者，2015(27):338.

[4]唐浩芫.電力工程施工管理問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(10):75-76.

作者:何湘娜 單位:中國機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司