2 電力基建企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的對策

2.1 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)營管理水平

電力基建企業(yè)在國際競爭中能否取勝的關(guān)鍵還是企業(yè)自身的競爭力。隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力體制改革的不斷深化，主輔分離，電力基建企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，要想在市場競爭中處于不敗之地，除占領(lǐng)國內(nèi)有限的電建市場外，電力基建企業(yè)更需“走出去”謀求發(fā)展。因此企業(yè)要成功地進行跨國經(jīng)營，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確產(chǎn)權(quán)和完善企業(yè)治理機制，在制度上保證企業(yè)的活力。

2.2 努力提高承包項目的技術(shù)構(gòu)成，由低層次向高層次發(fā)展

湖北省電建一公司對外承包工程中，一般從簡單到復(fù)雜，從承攬施工到提供設(shè)備材料、技術(shù)監(jiān)理，從勞動力輸出到技術(shù)輸出。該公司在“走出去”實踐中，逐步形成公司本部與分公司多元化發(fā)展態(tài)勢。其下屬的物資公司充分發(fā)揮多年來豐富的國際物流經(jīng)驗，專業(yè)的技術(shù)支撐優(yōu)勢，為各大成套公司提供電站相關(guān)上游產(chǎn)品的配送服務(wù)，現(xiàn)場物資監(jiān)理等服務(wù)，通過降低物資流通環(huán)節(jié)的成本，在服務(wù)客戶的同時，獲得利潤，達到共贏。在國外工程施工現(xiàn)場，我們清楚地看到技術(shù)構(gòu)成水平越高獲得的利潤就越多，在國際工程的承包市場上競爭就越強。因此，電力施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢，積極承攬各個水平級的承包業(yè)務(wù)，爭取由勞務(wù)密集型的初級勞務(wù)輸出逐步向技術(shù)密集型的高級水平的承包合作轉(zhuǎn)變。2.3 向跨國公司學(xué)習(xí)，樹立企業(yè)發(fā)展的國際化管理的理念，提升國際化經(jīng)營管理水平

企業(yè)首先要培養(yǎng)國際化的戰(zhàn)略意識，優(yōu)化資源配置，開拓市場運作渠道，提高管理水平。要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，在與世界知名公司交往過程中，注重向成功的大跨國企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，采用國際通行的技術(shù)標(biāo)準。在學(xué)習(xí)的過程中摸索本企業(yè)的經(jīng)營特點，建立與本企業(yè)特點相結(jié)合的管理體系與管理方式。

2.4 熟悉國際慣例及掌握有關(guān)國際法，清楚合同權(quán)責(zé)

電力施工企業(yè)對外承包工程不僅要遵守所在國和地區(qū)的有關(guān)法律規(guī)定和國際慣例，也要遵守我國的有關(guān)法律、法規(guī)、符合中國外交原則及外經(jīng)貿(mào)政策。在國際工程承包中，所有企業(yè)的行為必須符合法律和法規(guī)的要求，依法經(jīng)營。特別是在當(dāng)?shù)厝肆Y源的利用方面，各國和地區(qū)的法律規(guī)定不一，企業(yè)必須認真地加以分析，避免法律糾紛。另外，業(yè)主和承包商之間時刻會因意見不同而產(chǎn)生糾紛，如何不讓自已利益受損，又講求商業(yè)信譽，這要求我們熟悉各種國際法規(guī)和條例。

2.5 發(fā)揮比較優(yōu)勢，培育核心競爭力

電力基建企業(yè)“走出去”就是要發(fā)揮在工程安裝、工程管理等方面的比較優(yōu)勢，注重與外經(jīng)貿(mào)公司、成套公司合作，通過強強聯(lián)手、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，達到優(yōu)勢互補。同時，在國外工程建設(shè)中，注重樹立企業(yè)形象，造就企業(yè)產(chǎn)品品牌。

2.6 培養(yǎng)人才，完善人才管理

人才不足是企業(yè)提高國際化管理水平的主要制約因素。對外承包電力企業(yè)不但管理水平與國外企業(yè)差距大，而且高層次符合國際市場需要的技術(shù)勞務(wù)人員缺乏，國際工程咨詢?nèi)藛T嚴重不足。企業(yè)應(yīng)大力做好培訓(xùn)工作，建立人才激勵機制，加強人才儲備，培養(yǎng)復(fù)合型人才，增強企業(yè)的實力和凝聚力，提高承包國際工程的水平，保證工程建設(shè)。

湖北電建一公司能夠堅持“走出去”20余年，不僅得益于戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理外，還得益于其國外工程企業(yè)文化的建設(shè)。因此，電力施工企業(yè)在實施“走出去”戰(zhàn)略中，還需加強企業(yè)文化的整合，提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3 企業(yè)文化建設(shè)——電力基建企業(yè)“走出去”的重要保障

3.1 培育核心價值觀，構(gòu)筑工作新平臺

隨著企業(yè)涉足國外工程領(lǐng)域不斷拓展，企業(yè)也面臨著一系列挑戰(zhàn)，一是國際安全形勢嚴峻，建設(shè)所在國熱點地區(qū)暴力沖突時有發(fā)生;二是國外工程建設(shè)標(biāo)準嚴格，工程報價低，技術(shù)難度大;三是社會對“走出去”工作認識程度、重視程度和投入程度需提高，工程的中標(biāo)步履艱難。因此，施工企業(yè)必須在職工中培育“祖國榮譽、民族尊嚴高于一切”的核心價值觀。企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，樹立切實可行的企業(yè)愿景，凝聚全體職工朝著這個目標(biāo)不斷奮進。在工程建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)注重圍繞國家信譽、企業(yè)品牌這個中心，引導(dǎo)職工認清形勢，報國圖志。如湖北電建一公司2004年在安哥拉工程中建設(shè)，職工們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼐用駥χ袊私馍跎?，于是主動到中國大使館拿來宣傳資料，一路施工一路向當(dāng)?shù)厝嗣窠榻B中國的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)送宣傳資料，加深了當(dāng)?shù)厝嗣駥χ袊牧私?，從而在工程建設(shè)中給予極大的支持與幫助，同時，通過工程建設(shè)也樹立了祖國的形象。

3.2 夯實戰(zhàn)斗堡壘，打造企業(yè)品牌

對現(xiàn)代企業(yè)而言，發(fā)展是第一要務(wù)，人力資源是第一資源。而黨員隊伍是先進的人力資源，他們有著堅定信念和嚴密組織。珍惜、開發(fā)和用好這一寶貴資源，是企業(yè)“走出去”黨組織發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵所在。電力基建企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)國外市場新變化，加強國外工程項目黨建工作，堅持工程建設(shè)到哪里，我們的黨組織就要建設(shè)到哪里。同時，項目工地黨組織必須參與項目重大問題決策，保證項目階段性目標(biāo)如期實現(xiàn)，全面負責(zé)項目工地的思想政治工作，充分發(fā)揮工地黨組織的監(jiān)督保證作用。

3.3 融合中外文化，提升企業(yè)管理

在與各國企業(yè)交流中，中西方文化帶來了不同文化的相互碰撞和交流，它倡導(dǎo)的開放意識、誠信意識、公平意識、規(guī)則意識、效率意識等一系列嶄新的觀念，滲透于企業(yè)文化的創(chuàng)新中。在國外工程建設(shè)中，企業(yè)要大力宣傳企業(yè)精神，抓好企業(yè)形象建設(shè)。要將企業(yè)CIS系統(tǒng)導(dǎo)入國外工程建設(shè)中，堅持職工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、文明施工的傳統(tǒng)作法，以極富個性的行為理念和鮮明統(tǒng)一的外在形象，將國外職工凝聚為一個文化整體，在國際公眾和合作伙伴面前，充分展示企業(yè)形象和實力。

3.4 注重細節(jié)管理，營造和諧氛圍

保障國外項目職工的安全健康，是人本管理的重要課題。國外工程由于遠離祖國，遠離親人與家庭，職工思想情緒容易波動。貼近形勢，貼近職工，貼近生活，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)應(yīng)注重抓好工地文化建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)閉路電視網(wǎng)，使職工們在業(yè)余時間能夠與祖國互通信息。同時，還應(yīng)經(jīng)常開展各項活動，豐富出國人員的業(yè)余文化生活。如湖北電建一公司在伊拉克戰(zhàn)爭期間，公司職工正在該國現(xiàn)場工作，公司立即想方設(shè)法將職工撤離回國;在印度洋海嘯發(fā)生時，公司立刻聯(lián)線在馬來西亞的職工，了解他們的現(xiàn)狀，送去公司黨委對大家的慰問;在公司承建的項目工程現(xiàn)場和生活駐地，公司還建立了保衛(wèi)措施，以防不測。

“講求團隊合作與員工共創(chuàng)，締結(jié)產(chǎn)業(yè)共贏與合作伙伴共創(chuàng)”，電力基建企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略的不斷拓展中，只有不斷創(chuàng)新，找準著力點，打造工作精品名牌，才能融入國際市場競爭的大潮，取得更為輝煌的成績。