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電力安全管理中風險管理關鍵點分析

2018-06-27 11:48:27 秘書網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
近些年來,電力企業(yè)中潛藏著許許多多不為人知的隱藏風險因素,導致電力安全事故頻繁發(fā)生,嚴重危害了人們日常用電的安全以及電力企業(yè)的正常運作。所以,本文主要針對目前電力企業(yè)中潛藏的風險因素以及風險管理在電力企業(yè)中的重要性做出簡要分析。

4風險管理在電力企業(yè)安全管理中的使用

早在2008年,我國電力網(wǎng)絡企業(yè)就在吸收和借鑒國內外先進安全管理方法以及理念的基礎上,把電網(wǎng)企業(yè)與現(xiàn)代風險管理理論的實際狀況相結合,組織編制了《供電企業(yè)作業(yè)安全風險辨別防范手冊》以及《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》。其基本的特點以及內容如下:

4.1編排風險預警控制實施方案

認真借鑒以及總結企業(yè)安全風險評估試點的工作經驗,研究確立開展作業(yè)安全風險防范的專業(yè)范圍以及主要內容,組織制定工作方案以及推進計劃,參照制定企業(yè)作業(yè)安全風險辨識防范手冊以及安全風險評估的標準,為推動施工的安全風險防范工作打下良好的工作基礎。

4.2組織風險教育管理培訓

將作業(yè)安全風險辨識防范手冊作為重點,努力開展基層員工安全風險教育管理培訓工作。根據(jù)實際崗位的狀況,使用班組作業(yè)實訓、事故案例學習、集中授課以及安全活動等多種方式,讓全體員工能夠全方位掌控施工項目安全風險辨識的方法以及內容,提高崗位安全風險辨識防范能力以及作業(yè)安全風險意識。

4.3增加靜態(tài)安全風險意識

根據(jù)企業(yè)安全風險評估的要求,使用專項巡視檢查、日常巡視檢查以及春秋季檢修預試等系統(tǒng)識別和查找物料、勞動防護、工器具、環(huán)境以及設備等可能出現(xiàn)的靜態(tài)安全風險,建立企業(yè)安全風險的備忘錄,逐條擬定具有針對性的防治措施,并且做好日常維護以及完善工作。

4.4增加施工安全風險的掌控

各實施工業(yè)區(qū)(班組)開始施工前,必須根據(jù)靜態(tài)風險數(shù)據(jù)庫,并且按照施工安全風險辨識防范手冊,鎖定施工靜態(tài)安全風險的區(qū)域,與此同時,針對此次施工的人員組成、進度要求、工作量、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)對象以及特殊危險點等進行分析,檢測出此次施工中所獨有的危險因素,對風險等級進行評估,擬定控制管理方案,通過與作業(yè)指導書和安全風險預控卡相結合的方式,在施工作業(yè)過程中將其嚴格落實,確保施工全過程的安全。

4.5改善施工安全風險預控

根據(jù)作業(yè)安全風險控制以及靜態(tài)安全風險辨識推進的情況,還有施工作業(yè)中暴露的安全風險以及危險因素,填補完善作業(yè)安全風險辨識防范手冊、企業(yè)安全風險評估標準以及本單位安全風險數(shù)據(jù)庫等,促進作業(yè)安全風險控制以及防范的持續(xù)提升。

5電力安全管理中引入風險管理的基本程序

電力企業(yè)必須確保風險管理的工作人員能夠自覺遵守相關電力系統(tǒng)的知識培訓的要求,以免在實際操作過程中造成更多的問題,與此同時,也可以更好的確保電力企業(yè)施工人員可以在認識以及思想方面維持一直。在培訓過程中,要訓練其識別和控制風險的能力,從而能夠更好地提高風險防范的安全意識。對于電力系統(tǒng)風險識別而言,實戰(zhàn)識別的前提是在風險出現(xiàn)之前使用有效的解決措施進行防治,與此同時,在對其進行控制之前需要對引起問題出現(xiàn)的主要因素進行探討,并且能夠掌握,這樣才能最大程度上降低風險的概率。在識別風險的過程中,必須對風險事故存在的種類進行討論,對將要出現(xiàn)的風險使用有效的預防措施,這樣可以有效的解決問題。

在電力系統(tǒng)的工作的過程中,風險的度量也是同等重要的,而且,進行風險度量的過程中,對損失大小以及可能出現(xiàn)的概率進行分析,這樣可以在操作期間及時地解決問題。在電力系統(tǒng)的工作的過程中能夠使用先進的計算機技術來計算,也可以依靠直覺和風險管理人員的經驗判斷。在電力系統(tǒng)的風險控制這一方面,風險控制主要是針對的已經存在的風險,所以,在對風險進行衡量以及識別的時候,風險管理人員應根據(jù)實際情況與上述操作的要點引入風險管理,制定符合實際情況的風險評估方法,控制可以預料的風險,將風險出現(xiàn)的概率降至最低。

6結束語

隨著現(xiàn)代電力網(wǎng)絡的不斷擴大,對風險管理的需求也變得越來越強。所以,電力企業(yè)必須強化風險管理理念,建立風險管理制度和機制,健全管理體系,增加管理人員的管理水平,從而能夠更高效地提高風險管理的效果以及水平,以確保企業(yè)能夠安全可靠地生產電力,促進和推動中國電力企業(yè)的有序、安全以及高效的開展。

參考文獻

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作者:劉銀坤              單位:國網(wǎng)湖北省電力公司應城市供電公司

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責任編輯:電力交易小郭

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