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電力安全生產(chǎn)管理問題及措施

2018-06-28 09:56:42 秘書網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,社會生產(chǎn)和人們生活對電能的需求越來越大。為緩解電力系統(tǒng)供應壓力,電力企業(yè)不斷新建電力工程。與此同時,由于外界和內部諸多因素的影響,使電力工程項目施工過程和安全生產(chǎn)過程存在許多問題。

3.3.2兩票制度建設

(1)強化對無票工作的制止

電力企業(yè)在生產(chǎn)與運營的過程中,難免會出現(xiàn)安全事故,其中大部分的事故都是由無票現(xiàn)象而引發(fā)的,主要歸咎于電力企業(yè)的不重視。為此,企業(yè)應加強對兩票制度的重視,堅決制止和杜絕無票現(xiàn)象的發(fā)生,注重對工作票內容的及時補充,對電氣設備、系統(tǒng)軟件等的應用應予以嚴格要求,構建安全預警機制,強化對工作票據(jù)的專業(yè)性和目標性設置,針對項目開具專屬的、專項的工作票,以保證項目施工的安全性。另外,對原有的工作票制度進行不斷的優(yōu)化,對無票現(xiàn)象應予懲處和監(jiān)督,必須經(jīng)過工作票的審核,才能投入到工作中,是對電力安全生產(chǎn)工作人員的基本要求。為了杜絕無票類現(xiàn)象的發(fā)生,要緊抓無票的管理活動,取得了成效,降低了電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全事故。

(2)完善對兩票的管理

為了進一步完善管理工作票和操作票,通過兩票合格率來考核電力企業(yè),制定嚴格的標準,無票作業(yè),事后補票。嚴格遵循兩票管理制度,杜絕錯票,減少不規(guī)范票。在考核時,應根據(jù)停電記錄、事故跳閘現(xiàn)象等來判斷開票率,對應該填票卻未填票的人員應予以警告或處理,根據(jù)開票概率以及票面內容的合格率來決定最終的兩票管理質量。另外,也應加強對票面的管理,其是決定任務安全性的關鍵,諸多工作的內容、細節(jié)和票面的整潔度都會對票據(jù)的質量產(chǎn)生影響。

(3)注重對票據(jù)使用的管理

為了提高兩票的管理質量,應注重對票據(jù)現(xiàn)場使用時的管理,對票據(jù)的現(xiàn)場填寫、審核、檢查等進行嚴格的把關,強調對施工現(xiàn)場的票據(jù)存放,一式兩份,一份由施工負責人持有,另一份由工作許可人員持有,完工后全交于任務許可人手中。另外,操作票應在操作前填寫操作票,在操作的過程中,操作票由監(jiān)護人員掌握,并進行唱票,而操作人員的職責就是進行操作技術和技巧的應用,電力企業(yè)應強化對員工專業(yè)能力的培訓,注重員工業(yè)務素質的不斷提升,對兩票管理重要性予以宣傳與推廣,借助以往電力企業(yè)安全事故案例的解讀與回顧,對兩票管理不善而導致的后果灌輸給員工,以提升其責任感和使命感,優(yōu)化與完善兩票管理制度是關鍵。

3.4完善對安全管理系統(tǒng)建設

3.4.1在系統(tǒng)中固化完善流程

通過在系統(tǒng)中固化安全管理流程,規(guī)范安全管理。需要注意的是,系統(tǒng)流程固化需要注意以下三個方面:

①要回歸對電力企業(yè)業(yè)務流程的核心定位,針對電力業(yè)務流程建立一個運營平臺,使得電力安全生產(chǎn)管理成為一個整體架構,提高了管理的集成性和統(tǒng)一性;

②改變傳統(tǒng)的管理理念,傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)安全管理會經(jīng)過前期管理診斷、建立企業(yè)管理框架、組織設計、關鍵流程化和關鍵制度完善、績效考核體系設計等過程,這些過程復雜且忽視了電力業(yè)務流程的本質以及市場競爭的不斷變化,因此,需要以企業(yè)發(fā)展方向為主構建流程化的業(yè)務運轉模式,實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫連接;

③安全管理流程固化,使得安全管理工作更為規(guī)范和標準,可以借助信息化技術對生產(chǎn)流程進行實時監(jiān)控和調控,當發(fā)現(xiàn)問題時,可以準確找出事故原因并解決,減小安全生產(chǎn)事故的負面影響。

3.4.2提高系統(tǒng)利用率

將業(yè)務工作全部納入系統(tǒng)管理,提高管理水平。需要關注電力企業(yè)正確價值觀的傳遞,不僅需要關注電力企業(yè)業(yè)務的本身,還需要通過實踐對管理工作進行優(yōu)化。另外,將業(yè)務工作納入系統(tǒng)管理的主要目的就是提高工作管理效率,明確各業(yè)務之間的關系,使得生產(chǎn)過程流程化、標準化。在此階段,需要根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營范圍,對業(yè)務流程和安全管理系統(tǒng)進行實時監(jiān)督,必要時及時進行變革。

3.4.3加強對系統(tǒng)監(jiān)管

通過加強對系統(tǒng)的監(jiān)管,讓已經(jīng)完善的流程實用化,通過流程控制風險,為之后的管理工作起到指導性作用?;陔娏ο到y(tǒng)中存在的風險種類和影響因素比較多樣化,所以可以通過動態(tài)監(jiān)管模式以及客觀的定量指標,分析可能發(fā)生事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和具體因素,并計算出事故風險的發(fā)生概率,從而實現(xiàn)對事故的科學預警。

4結束語

綜上所述,電力安全生產(chǎn)管理工作責任重大,對電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展乃至國民經(jīng)濟增長都具有很大關系。所以,電力企業(yè)必須強化安全生產(chǎn)管理,提高電力生產(chǎn)的安全性,確保電力生產(chǎn)安全,促進我國電力事業(yè)健康長遠發(fā)展。

參考文獻

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[3]孟慶衛(wèi).電力安全生產(chǎn)管理中的問題和應對措施探析[J].企業(yè)技術開發(fā)(月刊),2015,01:136~137.

作者:李鴻杰           單位:貴州電網(wǎng)公司畢節(jié)供電局

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責任編輯:電力交易小郭

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