二、提高電力企業(yè)內(nèi)控管理效率的具體手段或措施

(一)提高電力企業(yè)的內(nèi)控管理意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。想要建立完善的內(nèi)控管理組織體系，電力企業(yè)應(yīng)該從提高自身的思想意識(shí)做起。因此相關(guān)管理者應(yīng)該積極借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的管理支持和管理模式，并結(jié)合自身實(shí)際狀況引進(jìn)到自身管理體系當(dāng)中。同時(shí)要積極學(xué)習(xí)內(nèi)部控制制度的相關(guān)理論和操作方法，在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的內(nèi)控管理意識(shí)，使得全體員工都能夠參與到體系建設(shè)當(dāng)中。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，建立以會(huì)計(jì)作為核心，包括經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)等管理多個(gè)方面的內(nèi)控管理體系，保障電力企業(yè)各項(xiàng)資金的安全性，提高資金的利用效率。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。

(二)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。隨著電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。電力企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理的最終目的就是要降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，因此，企業(yè)想要保障內(nèi)控管理的執(zhí)行，就應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要以電價(jià)的估算為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)電力的成本進(jìn)行分析，制定出燃料供應(yīng)的合理計(jì)劃。除此之外，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入落實(shí)到各項(xiàng)活動(dòng)執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小以及項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)程度，科學(xué)制定相應(yīng)的防范措施。同時(shí)在企業(yè)進(jìn)行一些投資活動(dòng)等理財(cái)活動(dòng)之前要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)期調(diào)研，防止盲目的投資為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)一些無(wú)法正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目要提前制定解決預(yù)案，從而提高自身經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。

(三)設(shè)置相應(yīng)的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)想要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身內(nèi)控管理制度存在的不足，就應(yīng)該針對(duì)內(nèi)控的執(zhí)行設(shè)置相應(yīng)的考核機(jī)制，結(jié)合自身實(shí)際情況，以及各部門的實(shí)際需求制定相應(yīng)的考核內(nèi)容和考核范圍。進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)控整改機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控考核。內(nèi)控主管部門要落實(shí)內(nèi)控考核，定期通報(bào)測(cè)評(píng)情況，若次月測(cè)評(píng)時(shí)問(wèn)題再次出現(xiàn)或在整改期限未完成整改，要對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核。同時(shí)要將企業(yè)管理者的績(jī)效與內(nèi)控管理的執(zhí)行效果進(jìn)行掛鉤，從而激發(fā)管理者的責(zé)任意識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效果工作成果進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，對(duì)自主學(xué)習(xí)的員工予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，提高員工的自我學(xué)習(xí)效果，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利實(shí)施。

(四)完善日常測(cè)評(píng)機(jī)制、繼續(xù)推進(jìn)和落實(shí)一崗一單制。內(nèi)控測(cè)評(píng)采取內(nèi)控辦全面測(cè)評(píng)和部門內(nèi)控測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式，部門內(nèi)控人員應(yīng)在每月定期上報(bào)上月部門內(nèi)控測(cè)評(píng)底稿，并根據(jù)自測(cè)情況實(shí)時(shí)改進(jìn)。做到每測(cè)評(píng)一次學(xué)習(xí)一次、完善一次。為強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí)和提高內(nèi)控質(zhì)量，在各部門繼續(xù)落實(shí)執(zhí)行內(nèi)控點(diǎn)一崗一單制。通過(guò)內(nèi)控點(diǎn)一崗一單的繼續(xù)推進(jìn)，一面加強(qiáng)控制責(zé)任人的內(nèi)控意識(shí)，一面讓業(yè)務(wù)人員熟識(shí)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程，達(dá)到知之而為之的目的，從源頭來(lái)做好內(nèi)控工作，讓業(yè)務(wù)人員主動(dòng)地按內(nèi)控要求去執(zhí)行，而不主要依靠被動(dòng)的內(nèi)控檢查來(lái)對(duì)照第五版內(nèi)控手冊(cè)，將內(nèi)控測(cè)評(píng)底稿按一人一崗制落實(shí)到具體控制責(zé)任人，通過(guò)控制責(zé)任人的自測(cè)逐條加深對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的正確理解和掌握程度。注重細(xì)節(jié)監(jiān)督，對(duì)于需要有書面審核及上報(bào)記錄的實(shí)行有痕控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，想要提高電力企業(yè)的內(nèi)控管理效率，需要企業(yè)全體員工的共同參與。企業(yè)各部門之間要相互協(xié)調(diào)，相互配合，同時(shí)也要做到相互監(jiān)督，保障各項(xiàng)內(nèi)控管理制度的順利落實(shí)。通過(guò)公司內(nèi)控內(nèi)、外部審計(jì)，來(lái)促進(jìn)、加快企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的步伐，要做到內(nèi)控檢查一次，內(nèi)控工作水平提升一次，最終達(dá)到內(nèi)控規(guī)范化。

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作者:柳麗             單位:華能安源發(fā)電有限責(zé)任公司