2.試驗過程中應(yīng)引起重視的問題

一般來說，在進(jìn)行電力變壓器高壓試驗時，有以下幾個步驟需要注意：在進(jìn)行試驗接線時，一定要嚴(yán)格按照試驗方案上的原理進(jìn)行接線;在進(jìn)行電力變壓器高壓試驗之前，一定要對各個部分的接線進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，確保每部分接線都接觸良好，并且試驗儀器金屬外殼的可靠接地;對有調(diào)壓器的設(shè)備，還應(yīng)確保其已經(jīng)調(diào)整到“零”的位置。用調(diào)壓器升壓時，對調(diào)壓器的手柄應(yīng)進(jìn)行勻速的旋轉(zhuǎn)，緩慢的進(jìn)行升壓，并且對試品運(yùn)轉(zhuǎn)和儀表指示的變化情況進(jìn)行觀測，在必要的情況下，還需要做好數(shù)據(jù)記錄工作。在完成試驗時，應(yīng)該將調(diào)壓器電壓調(diào)項目部人員側(cè)重提高現(xiàn)場技能水平，在現(xiàn)場做明白人，養(yǎng)成人員聽從指揮、服從安排的紀(jì)律性。再次，把參建人員的情緒納入安全管理的范疇?？梢蚤_辦心理輔導(dǎo)室，以提高參建人員的心理接受能力和抗壓能力，確保員工能保持良好的精神狀態(tài)全身心的投入工作。

3.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理

把分包隊伍納入自己班組現(xiàn)場管理，必須堅持同進(jìn)同出的原則，使安全處于受控狀態(tài)積極倡導(dǎo)分包隊伍開展安全學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真分析和學(xué)習(xí)事故通報，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，引以為戒。定期指定工作負(fù)責(zé)人到分包隊伍中開安全分析會，安全技術(shù)交底會，多傾聽勞務(wù)人員的意見與建議，并記錄在案，然后再制訂行之有效、安全可靠的施工措施，確保工程順利完工。

4.為施工企業(yè)創(chuàng)造和諧環(huán)境

積極為施工企業(yè)創(chuàng)造寬松和諧的內(nèi)外環(huán)境，使施工企業(yè)主要精力專注施工現(xiàn)場，共同保證施工安全目前，影響電力建設(shè)的內(nèi)部因素主要有：設(shè)計因素中包括：設(shè)計成果交付不及時;物資供應(yīng)方面主要是鐵塔供應(yīng)不及時以及鐵塔加工質(zhì)量問題;停電計劃，特別是220kV、110kV線路停電時間的不確定性。因此施工管理部門需要加強(qiáng)與設(shè)計部門多開展技術(shù)交流會，日常設(shè)計要與現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，制定合理設(shè)計和施工方案并記錄成冊，方便以后施工參考，確保施工安全。影響電力建設(shè)的外部因素主要有規(guī)劃和征地兩方面，近年來還是有增加的趨勢，隨著省公司推行勞務(wù)招標(biāo)，對設(shè)計成果按里程碑節(jié)點提交越來越重要，因此需要有關(guān)部門重點解決。

施工管理方可以根據(jù)安全管理的需要，結(jié)合項目特點及勞務(wù)市場行情，逐步向建立自己的專業(yè)勞務(wù)隊伍模式轉(zhuǎn)變。初步想法可以采用勞務(wù)派遣形式，通過長期合作并簽訂年度合同的工作方式進(jìn)行實現(xiàn)，這樣則可以消除分包管理的死區(qū)和誤區(qū)，健全分包管理體系，落實分包管理職責(zé)，制定合理有效分包管理的規(guī)章制度。從而通過加強(qiáng)施工管理，確保電力企業(yè)的在國內(nèi)市場的生命力和競爭力。