電網(wǎng)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃編制淺談

2013-11-21 09:39:14 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要盡管電網(wǎng)企業(yè)正越來越重視信息化發(fā)展規(guī)劃，但由于經(jīng)驗不足等原因，規(guī)劃的效果并不樂觀，規(guī)劃編制存在的問題也較多。作者依自己對規(guī)劃編制的理解，闡述了信息部門在理解規(guī)劃作用深度方面的問題，談了自己對規(guī)

摘要

盡管電網(wǎng)企業(yè)正越來越重視信息化發(fā)展規(guī)劃，但由于經(jīng)驗不足等原因，規(guī)劃的效果并不樂觀，規(guī)劃編制存在的問題也較多。作者依自己對規(guī)劃編制的理解，闡述了信息部門在理解規(guī)劃作用深度方面的問題，談了自己對規(guī)劃編制意義的認識，并從需求調(diào)研分析、電網(wǎng)規(guī)劃特點研究、規(guī)劃的滾動修改等方面給出了作好規(guī)劃編制的幾個建議。

0. 引言

經(jīng)過多年的企業(yè)信息化實踐，建網(wǎng)絡、買服務器、開發(fā)應用，隨著系統(tǒng)日益龐雜，電網(wǎng)企業(yè)信息化之路變得越來越不平坦，信息孤島、應用效果差等問題令信息化工作者困惑不已，面對大型應用系統(tǒng)更是不知何去何從。大家在不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓的過程中，逐漸意識到是信息化規(guī)劃工作出了問題。而在電網(wǎng)公司規(guī)劃工作是最受重視的工作之一，當然這個規(guī)劃是電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，而不是信息化發(fā)展規(guī)劃。電網(wǎng)建設嚴格遵照電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃一步步執(zhí)行，從不會迷失方向。從有這個意識開始，編制信息化規(guī)劃的電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從少到多、對信息化發(fā)展規(guī)劃的認識從模糊到逐漸深入的過程。從規(guī)劃編制的效果來看，情況不容樂觀，有的規(guī)劃僅僅是規(guī)劃，和實際的信息化建設并無關系，規(guī)劃與建設兩張皮，有的規(guī)劃只是信息部門申請項目要錢的依據(jù)，項目實施時與公司信息化整體架構(gòu)、技術路線、標準規(guī)范全都走了樣。造成這種結(jié)果的原因是多樣的，作者作為一名電網(wǎng)企業(yè)信息化工作者，從信息化職能部門的角度，談談信息部門如何改善信息化發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)狀。

1. 深入理解規(guī)劃的意義，投入熱情編制規(guī)劃

如何看待和認識做規(guī)劃這件事情是做好規(guī)劃的重要前提，如果只是認為規(guī)劃編制是公司布置的一項任務，甚至不作調(diào)研分析，隨便寫一下應付了事，那就實在太可惜了。這種心態(tài)下編制的規(guī)劃的作用可想而知，規(guī)劃編制者自然也毫無熱情可言。造成這種結(jié)局，說到底是個認識問題，是對規(guī)劃編制的認識不到位，不深刻。作者認為，應該把編制信息化發(fā)展規(guī)劃當作信息部門十分難得的一次機遇，這個機遇作者理解至少有兩個方面：一是通過規(guī)劃達成共識的機遇；二是進行企業(yè)信息化建設宣傳的機遇。

首先談談達成共識這一點。大家都知道，企業(yè)剛開始做信息化的時候，重點放在網(wǎng)絡建設、信息安全、服務器等設備的采購，那時候沒有業(yè)務部門的深入?yún)⑴c，不會有太大的問題。但慢慢的，業(yè)務系統(tǒng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒ㄔO重心的時候，只是信息部門關起門來，描繪企業(yè)信息化的美好前景，那只能是癡人說夢。相信電網(wǎng)企業(yè)的信息部門不會這樣做，但是該怎么做，該如何處理和業(yè)務部門在信息化規(guī)劃過程當中的關系，各自應充當什么角色，發(fā)揮什么作用，各個信息部門的認識就參差不齊。我們在進行信息化建設時，常常會聽到來自業(yè)務部門的不同的、甚至反對的聲音，有認為不合時機條件不成熟的、有認為會對現(xiàn)有業(yè)務造成不利影響的、甚至有認為沒有任何意義，只會勞民傷財?shù)?。在得不到業(yè)務部門支持的情況下開發(fā)應用系統(tǒng)的結(jié)局如何不言而喻，如何獲得業(yè)務部門的大力支持正是信息部門最頭疼的事。解決這個問題其實就是如何達成共識，包括信息部門和領導層面達成共識，和各個業(yè)務部門達成共識，以及在信息部門內(nèi)部達成共識。共識的內(nèi)容包括:企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略，信息化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用，各業(yè)務信息系統(tǒng)的建設目標，信息化發(fā)展策略、技術路線、以及標準規(guī)范等。確定這些重大事項是一件很難的事，只有利用編制規(guī)劃這個機會，和業(yè)務部門進行深入的溝通，信息部門理解業(yè)務部門的需求，業(yè)務部門理解信息技術的運用方法和特點，大家都圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，共同提出信息化發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務系統(tǒng)建設目標，這樣編制出來的規(guī)劃就是符合公司實際的規(guī)劃，是實實在在指導信息化建設的規(guī)劃。因此，充分認識到規(guī)劃的內(nèi)容是達成共識的規(guī)劃，規(guī)劃的編制過程是達成共識的過程是至關重要的，是理解規(guī)劃意義，增強規(guī)劃編制主動性和信心的關鍵。