探討電網(wǎng)企業(yè)信息化應(yīng)用主機(jī)系統(tǒng)的整合
【摘要】 本文通過淺談?wù)蠎?yīng)用系統(tǒng),整合主機(jī)系統(tǒng)的思路,力求探討信息資源優(yōu)化配置的方法。并希求通過拋磚引玉,引發(fā)信息化專家和領(lǐng)導(dǎo)們對信息化在電力企業(yè)中的作用進(jìn)行深層次的思考,使信息化早日走上統(tǒng)一規(guī)
【摘要】 本文通過淺談?wù)蠎?yīng)用系統(tǒng),整合主機(jī)系統(tǒng)的思路,力求探討信息資源優(yōu)化配置的方法。并希求通過拋磚引玉,引發(fā)信息化專家和領(lǐng)導(dǎo)們對信息化在電力企業(yè)中的作用進(jìn)行深層次的思考,使信息化早日走上“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一實施”的軌道。
0、 引言
面對電網(wǎng)企業(yè)紛繁復(fù)雜的應(yīng)用系統(tǒng)和主機(jī)系統(tǒng)。一方面,企業(yè)管理層卻獲取不到需要的信息,應(yīng)用人員享受不到信息化帶來的便利。另一方面,信息化工作人員越來越覺得無從下手,繁重的重復(fù)維護(hù)工作,不僅增加工作人員的工作量,長時間下來也磨蝕了工作人員的激情;不僅未根本解決問題,也要求信息人員掌握越來越多的信息技術(shù)。如何擺脫這種尷尬的局面,使信息化真正發(fā)揮科學(xué)技術(shù)上的優(yōu)勢,真正輔助電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理?如何改變信息化部門在領(lǐng)導(dǎo)層心目中的位置,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢?信息化資源的整改已迫在眉睫。
1、 應(yīng)用系統(tǒng)的現(xiàn)狀及整合方法
1.1 應(yīng)用系統(tǒng)的現(xiàn)狀
目前,電力企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)如雨后春筍,充斥進(jìn)各個業(yè)務(wù)部門,幾乎涵蓋了所有業(yè)務(wù)內(nèi)容。但絕大部分應(yīng)用系統(tǒng)各自為政,互相隔離。不僅造成了大大小小的信息孤島,也造成了信息資源的重復(fù)出現(xiàn)。僅就人事信息來說,各應(yīng)用系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置模塊基本都有自己的用戶信息,這些信息的編碼編程實現(xiàn)五花八門,沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
再加上IT技術(shù)日新月異、飛速發(fā)展,這些應(yīng)用系統(tǒng)編程時采取了不同的平臺工具,使用了不同的程序開發(fā)語言。信息化技術(shù)人員很難在短時間內(nèi)全面掌握這些技術(shù)。維護(hù)這些特色各異的應(yīng)用系統(tǒng)就困難重重。
圖一是筆者了解的某市級供電公司應(yīng)用主機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)狀。
圖一:應(yīng)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)狀
應(yīng)用系統(tǒng)的混亂帶來了各種大小問題,下面筆者僅闡述目前比較突出的幾個問題并探討相應(yīng)的整合方法。
1.2 存在的問題
(1)、人財物編碼的混亂:這是個老生常談的話題,信息化專家和IT公司也獻(xiàn)計獻(xiàn)策給出了不少的解決方法。但問題依然,不同的應(yīng)用系統(tǒng)對相同的對象還是有不同的編碼方法。所以引發(fā)的問題是:由于實際業(yè)務(wù)之間的交互帶來的應(yīng)用系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的獲取只有通過設(shè)計接口來實現(xiàn),結(jié)果導(dǎo)致了應(yīng)用系統(tǒng)之間形形色色的接口相繼出現(xiàn)。這些補(bǔ)丁膏藥不僅浪費了企業(yè)的資金,也消耗了不少人力資源。
(2)、應(yīng)用系統(tǒng)脫離實際業(yè)務(wù):在沒有統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施的情況下,大部分應(yīng)用系統(tǒng)都是在盲目立項的背景下倉促跟進(jìn),根本未考慮實際業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。即使暫時滿足了目前的要求,生命力也不強(qiáng)。不僅難于使用,也孤立于實際業(yè)務(wù)流程鏈之外。
(3)、企業(yè)管理者獲取不到需要的綜合信息:應(yīng)用系統(tǒng)的內(nèi)部數(shù)據(jù)都是原始的、未經(jīng)過任何處理的信息。單個孤立應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)作用不大,只有所有應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)綜合到一起并經(jīng)過抽取分析之后才具有價值。領(lǐng)導(dǎo)層不關(guān)心這些單個應(yīng)用系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù),只需要能幫助他們分析的報表數(shù)據(jù)。而目前的實際情況是領(lǐng)導(dǎo)獲取不到需要的信息,更談不上利用這些信息進(jìn)行分析來獲取決策上的幫助。
1.3整合方法
(1)、編碼系統(tǒng)是一個“自上而下”的垂直管理工程,從國網(wǎng)公司到下屬各單位應(yīng)采用同一套成熟的編碼系統(tǒng),且該套編碼體系遵循“國際標(biāo)準(zhǔn)-國標(biāo)-國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)”的順序,這才算得上真正意義上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在國網(wǎng)公司沒有統(tǒng)一編碼體系出現(xiàn)的情況下,即使個別省在全省范圍內(nèi)使用了同一套自行編制的編碼系統(tǒng),將來也面臨著推倒從來的局面。所以多年來信息化專家對統(tǒng)一編碼的呼吁還得從源頭上來解決。
(2)、實際上電網(wǎng)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)是一個閉環(huán),一個環(huán)節(jié)緊扣另一個環(huán)節(jié)。面對目前應(yīng)用混亂局面,主張業(yè)務(wù)部門來牽頭,信息化部門配合,充分結(jié)合業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識和信息技術(shù)人員的IT技術(shù)優(yōu)勢,團(tuán)結(jié)協(xié)作,化零為整。對整個業(yè)務(wù)流程實施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局。對現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行徹底的梳理并嚴(yán)格遵循實際業(yè)務(wù)流程。充分理順各個部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,并以此來修剪合并各個應(yīng)用系統(tǒng),保持應(yīng)用數(shù)據(jù)的唯一性和各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的閉環(huán)。最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造和應(yīng)用程序的整合。
(3)、在整合應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,設(shè)計出功能強(qiáng)大的診斷分析系統(tǒng)或綜合查詢分析系統(tǒng)。在這些系統(tǒng)中利用各種數(shù)學(xué)公式或算法,對這些聚合起來的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣分析。并設(shè)計出友好互動的統(tǒng)一入口界面。決策層關(guān)心的信息只需簡單的操作就能獲取。這是整合之后統(tǒng)一平臺的應(yīng)用系統(tǒng)生命力強(qiáng)大的表現(xiàn),起到了幫助領(lǐng)導(dǎo)層決策分析的作用。
0、 引言
面對電網(wǎng)企業(yè)紛繁復(fù)雜的應(yīng)用系統(tǒng)和主機(jī)系統(tǒng)。一方面,企業(yè)管理層卻獲取不到需要的信息,應(yīng)用人員享受不到信息化帶來的便利。另一方面,信息化工作人員越來越覺得無從下手,繁重的重復(fù)維護(hù)工作,不僅增加工作人員的工作量,長時間下來也磨蝕了工作人員的激情;不僅未根本解決問題,也要求信息人員掌握越來越多的信息技術(shù)。如何擺脫這種尷尬的局面,使信息化真正發(fā)揮科學(xué)技術(shù)上的優(yōu)勢,真正輔助電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理?如何改變信息化部門在領(lǐng)導(dǎo)層心目中的位置,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢?信息化資源的整改已迫在眉睫。
1、 應(yīng)用系統(tǒng)的現(xiàn)狀及整合方法
1.1 應(yīng)用系統(tǒng)的現(xiàn)狀
目前,電力企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)如雨后春筍,充斥進(jìn)各個業(yè)務(wù)部門,幾乎涵蓋了所有業(yè)務(wù)內(nèi)容。但絕大部分應(yīng)用系統(tǒng)各自為政,互相隔離。不僅造成了大大小小的信息孤島,也造成了信息資源的重復(fù)出現(xiàn)。僅就人事信息來說,各應(yīng)用系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置模塊基本都有自己的用戶信息,這些信息的編碼編程實現(xiàn)五花八門,沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
再加上IT技術(shù)日新月異、飛速發(fā)展,這些應(yīng)用系統(tǒng)編程時采取了不同的平臺工具,使用了不同的程序開發(fā)語言。信息化技術(shù)人員很難在短時間內(nèi)全面掌握這些技術(shù)。維護(hù)這些特色各異的應(yīng)用系統(tǒng)就困難重重。
圖一是筆者了解的某市級供電公司應(yīng)用主機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)狀。
序號 | 應(yīng)用名稱 | 主機(jī)型號 | 操作系統(tǒng) | 數(shù)據(jù)庫 | 運行模式 |
1 | 生產(chǎn)MIS | HP L2000 | HP-UNIX | Oracle8.1.7 | 雙機(jī)集群 |
2 | 生產(chǎn)MIS | HP L2000 | HP-UNIX | Oracle8.1.7 | |
3 | 辦公自動化 | ibm7100 | 2000 advanced server | domino | 單機(jī)運行 |
4 | 營銷MIS | HP Proliant DL380 | win2000server | Oracle8.1.7 | 雙機(jī)集群 |
5 | 營銷MIS | HP Proliant DL380 | win2000server | Oracle8.1.7 | |
6 | 財務(wù)服務(wù) | Ibm xseries 235 | windows2000serve | Sql 2000 | 單機(jī)運行 |
7 | 配電GIS | HPLH6000R | windows2000serve | Oracle8.1.5 | 雙機(jī)集群 |
8 | 配電GIS | HPLH6000R | windows2000serve | Oracle8.1.5 | |
9 | 呼叫中心系統(tǒng) | HP Proliant DL370 | windows2000serve | Oracle8.1.7 | 單機(jī)運行 |
10 | 備份服務(wù)器 | 聯(lián)想 | windows2000server | 單機(jī)運行 | |
11 | 可靠性管理 | 聯(lián)想萬全1100 | windows2000server | Oracle8.17 | 單機(jī)運行 |
12 | SCADA系統(tǒng) | HPLH6000 | NT4.0 | Oracle8.1.5 | 單機(jī)運行 |
13 | 瑞星網(wǎng)絡(luò)殺毒服務(wù)器 | DELL 2650 | windows2000server | 單機(jī)運行 | |
14 | 設(shè)備檢修巡視服務(wù) | ibm5500 | NT4.0 | Sql server | 單機(jī)運行 |
15 | 500KV設(shè)備管理 | HP tc2100 | windows2000server | sql 2000 | 單機(jī)運行 |
16 | 綜合查詢、EDS專家診斷系統(tǒng) | ibm7100 | 2000 advanced server | oracle 8.0.5 | 單機(jī)運行 |
17 | 檔案系統(tǒng) | hp proliant dl380 | 2000 advanced server | Sql 2000 | 單機(jī)運行 |
18 | 公司主頁 | hp netserver lh3 | 2000 advanced server | My sql tamcat |
單機(jī)運行 |
19 | 部門主頁 | hp proliant dl380 | 2000 advanced server | access | 單機(jī)運行 |
20 | 短信平臺服務(wù) | 聯(lián)想pc | 2000 advanced server | sql2000 | 單機(jī)運行 |
21 | 視頻點播系統(tǒng) | hp proliant dl380 | 2000 advanced server | access | 單機(jī)運行 |
22 | 其他小應(yīng)用 |
圖一:應(yīng)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)狀
應(yīng)用系統(tǒng)的混亂帶來了各種大小問題,下面筆者僅闡述目前比較突出的幾個問題并探討相應(yīng)的整合方法。
1.2 存在的問題
(1)、人財物編碼的混亂:這是個老生常談的話題,信息化專家和IT公司也獻(xiàn)計獻(xiàn)策給出了不少的解決方法。但問題依然,不同的應(yīng)用系統(tǒng)對相同的對象還是有不同的編碼方法。所以引發(fā)的問題是:由于實際業(yè)務(wù)之間的交互帶來的應(yīng)用系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的獲取只有通過設(shè)計接口來實現(xiàn),結(jié)果導(dǎo)致了應(yīng)用系統(tǒng)之間形形色色的接口相繼出現(xiàn)。這些補(bǔ)丁膏藥不僅浪費了企業(yè)的資金,也消耗了不少人力資源。
(2)、應(yīng)用系統(tǒng)脫離實際業(yè)務(wù):在沒有統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施的情況下,大部分應(yīng)用系統(tǒng)都是在盲目立項的背景下倉促跟進(jìn),根本未考慮實際業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。即使暫時滿足了目前的要求,生命力也不強(qiáng)。不僅難于使用,也孤立于實際業(yè)務(wù)流程鏈之外。
(3)、企業(yè)管理者獲取不到需要的綜合信息:應(yīng)用系統(tǒng)的內(nèi)部數(shù)據(jù)都是原始的、未經(jīng)過任何處理的信息。單個孤立應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)作用不大,只有所有應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)綜合到一起并經(jīng)過抽取分析之后才具有價值。領(lǐng)導(dǎo)層不關(guān)心這些單個應(yīng)用系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù),只需要能幫助他們分析的報表數(shù)據(jù)。而目前的實際情況是領(lǐng)導(dǎo)獲取不到需要的信息,更談不上利用這些信息進(jìn)行分析來獲取決策上的幫助。
1.3整合方法
(1)、編碼系統(tǒng)是一個“自上而下”的垂直管理工程,從國網(wǎng)公司到下屬各單位應(yīng)采用同一套成熟的編碼系統(tǒng),且該套編碼體系遵循“國際標(biāo)準(zhǔn)-國標(biāo)-國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)”的順序,這才算得上真正意義上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在國網(wǎng)公司沒有統(tǒng)一編碼體系出現(xiàn)的情況下,即使個別省在全省范圍內(nèi)使用了同一套自行編制的編碼系統(tǒng),將來也面臨著推倒從來的局面。所以多年來信息化專家對統(tǒng)一編碼的呼吁還得從源頭上來解決。
(2)、實際上電網(wǎng)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)是一個閉環(huán),一個環(huán)節(jié)緊扣另一個環(huán)節(jié)。面對目前應(yīng)用混亂局面,主張業(yè)務(wù)部門來牽頭,信息化部門配合,充分結(jié)合業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識和信息技術(shù)人員的IT技術(shù)優(yōu)勢,團(tuán)結(jié)協(xié)作,化零為整。對整個業(yè)務(wù)流程實施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局。對現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行徹底的梳理并嚴(yán)格遵循實際業(yè)務(wù)流程。充分理順各個部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,并以此來修剪合并各個應(yīng)用系統(tǒng),保持應(yīng)用數(shù)據(jù)的唯一性和各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的閉環(huán)。最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造和應(yīng)用程序的整合。
(3)、在整合應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,設(shè)計出功能強(qiáng)大的診斷分析系統(tǒng)或綜合查詢分析系統(tǒng)。在這些系統(tǒng)中利用各種數(shù)學(xué)公式或算法,對這些聚合起來的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣分析。并設(shè)計出友好互動的統(tǒng)一入口界面。決策層關(guān)心的信息只需簡單的操作就能獲取。這是整合之后統(tǒng)一平臺的應(yīng)用系統(tǒng)生命力強(qiáng)大的表現(xiàn),起到了幫助領(lǐng)導(dǎo)層決策分析的作用。

責(zé)任編輯:和碩涵
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