引言

在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，人才就是公司競爭的基礎，只有擁有一批專業(yè)技能高、責任感強、工作態(tài)度好、忠誠度高的員工，企業(yè)才能獲得長久的發(fā)展，尤其是電力企業(yè)這樣技術密集度比較高的企業(yè)，人才對于公司的意義更加重要。因此，現(xiàn)代人力資源的管理也由過去的人事管理變?yōu)殡娮尤肆Y源管理，通過現(xiàn)代化的手段增加人才管理的效率。

一、縣級電力企業(yè)的人資資源管理特征

縣級電力企業(yè)是電力系統(tǒng)中的終端環(huán)節(jié)，直接面對千家萬戶的用電客戶，對人力資源的管理要求更高，既要有專業(yè)的技術安裝檢修人員也要有對市場業(yè)務熟練的人才，同時還要有綜合能力較強的管理人員。人力資源管理的信息量大、內容多也龐雜，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經不能適應現(xiàn)代化的需求。

二、電子人力資源管理的概念

電子人力資源管理的縮寫是eHR，HR很容易理解，人力資源管理的意思，e不僅有其表層意識“electronic”電子化的，還有“extending”功能拓展，“elf-service”自助服務，“efficiency”效率的意識，這也體現(xiàn)了電子化人力資源管理的幾個主要特征：電子化、高效率、管理功能的拓展、自動化的信息處理、自主化的員工服務。電子化人力資源管理的基礎是大容量的硬件設施和高效的軟件系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)、資料收集到硬件設施中，使用軟件系統(tǒng)進行運行分析，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的高效性、員工服務的自主性、企業(yè)信息處理的自動化，降低企業(yè)人力資源管理的成本，讓人力資源管理為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

此外，電子化人力資源管理也包括對外界資源的利用，如人才市場、招聘網站、人才評價公司、獵頭公司等，將企業(yè)的一些日常服務外包，減少企業(yè)人力資源管理的重復性。在短期內，電子化的人力資源管理可以為管理層提供決策的依據(jù)，在長期內，可以積累經驗，形成具有公司特色的管理體系?？梢哉f，電子化人力資源管理方式不僅是一種工作方法的革新，更是一種思維方式的轉變。

三、電子化時代下人力資源管理的特征

1、人力資源管理的功能要求不斷增加

傳統(tǒng)的人力資源管理更加注重人事管理和工資、獎金的發(fā)放，忽視了人才的挖掘、培養(yǎng)和人才結構的合理調整。在電子化時代，企業(yè)要想得到不斷的提升，就要開發(fā)自身適用的培訓開發(fā)體系，形成知識型組織，達到持續(xù)改善的目的。

2、網絡化發(fā)展

隨著計算機技術和網絡技術的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理也逐漸突破自我的邊界，增加對外界信息的吸取和交流。職位空缺的公布、人才的招聘、遠程學習等工作都要通過網絡來完成，如果沒有電子化的平臺，企業(yè)就需要更多的人力、更多的資源、更多的時間來完成這些工作，而網絡化的方式能夠幫助企業(yè)建立虛擬的管理平臺，實現(xiàn)社會資源的有效整合，降低工作成本。

3、對信息的依賴性增強

信息是企業(yè)實現(xiàn)科學管理和正確決策的基礎，無論是經營方案的制定、管理策略的實施都需要信息作為決定的參考依據(jù)，如何準確獲取、處理、應用信息已經成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題。電子化的人力資源管理能夠幫助企業(yè)收集整理發(fā)展過程中的信息、獲取因特網上有用的信息，并在企業(yè)內部實現(xiàn)信息的共享，通過信息的流通和利用實現(xiàn)信息價值的增值。

4、人力資源管理的職能轉變

隨著全球經濟一體化，人力資源管理也要推動自身的國際化發(fā)展，以適應企業(yè)國際競爭的需要。在職能方面也要由過去行政、總務的角色向戰(zhàn)略型轉變，變被動反應為主動出擊，從以活動為重點轉向以效益為重點，開闊視野，學習國際先進管理方法，為企業(yè)發(fā)展提供信息咨詢，切實解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，為企業(yè)提供戰(zhàn)略導向。