2015年的工作包括了深化各項(xiàng)改革，但相對(duì)于“解決電網(wǎng)和管理兩頭薄弱”、“特高壓”、“經(jīng)營(yíng)管理水平”、“電力安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這些被“高亮”的詞匯，各項(xiàng)改革顯的過(guò)于模糊。

 

而自年初以來(lái)業(yè)界就一直有國(guó)家電網(wǎng)公司可能換帥的風(fēng)聲，在這樣的當(dāng)下，電網(wǎng)積極推動(dòng)合作的可能性更小。

 

再說(shuō)說(shuō)“電改重啟”大背景下，這樣的合作可能性有多大。

 

昨日，騰訊牽手中石油，雙方宣布將在這12個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)合作：

 

移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、媒介宣傳、O2O(線上與線下聯(lián)動(dòng))業(yè)務(wù)、地圖導(dǎo)航、醫(yī)療、旅游、團(tuán)購(gòu)、用戶忠誠(chéng)度管理(積分會(huì)員管理)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與聯(lián)合營(yíng)銷等領(lǐng)域探索開(kāi)展合作，通過(guò)充分發(fā)揮雙方核心能力和戰(zhàn)略資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，共同推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

 

就像之前騰訊、阿里牽手中石化一樣，與石油公司的合作更多是基于加油站非油業(yè)務(wù)O2O的想象，但在現(xiàn)實(shí)生活中，已經(jīng)很少有人去電力公司營(yíng)業(yè)廳交電費(fèi)了，營(yíng)業(yè)廳似乎除了繳電費(fèi)也并沒(méi)有其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。(點(diǎn)擊標(biāo)題查看：傅成玉“密會(huì)”騰訊總裁劉熾平，微信可以買油了?)

 

另一方面，從增加經(jīng)營(yíng)收入的角度上來(lái)看， 國(guó)家電網(wǎng)公司作為公共事業(yè)公司顯然沒(méi)有中石油、中石化這樣的上市公司有業(yè)績(jī)的壓力。

 

即使在未來(lái)“電改”后，如果將售電分拆，騰訊面對(duì)的反而是更多的市場(chǎng)主體，而非電網(wǎng)公司一家。當(dāng)然，有人會(huì)說(shuō)，未來(lái)數(shù)據(jù)仍然都在電網(wǎng)手上，有了數(shù)據(jù)就有了一切，與騰訊的對(duì)接又將衍生出很多新的模式，也許還會(huì)出個(gè)鼓勵(lì)用電，用電多送積分什么的，但我想這一切的前提都在于國(guó)家電網(wǎng)公司有多大的積極性來(lái)推動(dòng)，想想現(xiàn)在誰(shuí)對(duì)于電改的積極性最高，大概可以弄明白這個(gè)問(wèn)題。(點(diǎn)擊標(biāo)題查看：【真相來(lái)了】互聯(lián)網(wǎng)+能源的革命火種其實(shí)在BAT們的手里)

 

說(shuō)白了，數(shù)據(jù)都在電網(wǎng)公司手中，如果僅是從代繳電費(fèi)角度而言，未來(lái)即使雙方宣布合作也僅是互相貼金的表面工作。簡(jiǎn)言之，從電網(wǎng)公司的定位及現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，雙方真的攜手展開(kāi)深入合作還很遙遠(yuǎn)。