2015年《贏在中國(guó)》第一季邀請(qǐng)來自百度、阿里巴巴、騰訊前員工，講述他們“互聯(lián)網(wǎng)＋”創(chuàng)業(yè)的故事，他們是“車螞蟻”李立恒、“人人車”李健、“51用車”門旭光、“e袋洗”陸文勇、“功夫熊”王潤(rùn)、“回家吃飯”唐萬里、“必要”畢勝、“貝貝網(wǎng)”張良倫、“途牛”湯崢嶸、“同程旅游”吳志祥、“我趣旅行” 鄭榮金、“尚妝”李偉、“嫁拍”陳曉峰、“吉屋”潘國(guó)棟、“分期樂與桔子理財(cái)” 肖文杰、UCloud季昕華。

 

16位互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者、引領(lǐng)者，通過他們?cè)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)＋”道路上的產(chǎn)品模式、戰(zhàn)略思索、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，共同勾勒一幅突破“互聯(lián)網(wǎng)＋”要害，找出其規(guī)律的業(yè)態(tài)云圖。本書內(nèi)容根據(jù)16位創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)場(chǎng)演講整理。

【書評(píng)】

匹配，才是“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正內(nèi)涵——評(píng)《藍(lán)血16杰》

龐玉志

這是一本有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+”的書，這也是一本有關(guān)創(chuàng)業(yè)的書。這是一本有關(guān)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下如何創(chuàng)業(yè)的書。

 

“互聯(lián)網(wǎng)+”是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后不斷涌現(xiàn)的新名詞里最強(qiáng)大的一個(gè)詞，它比此前出現(xiàn)的“互聯(lián)網(wǎng)基因”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”都要強(qiáng)大得多，強(qiáng)大是因?yàn)樗鼜V泛。就像本書執(zhí)筆者魏武揮在本書前言中所分析的那樣：“互聯(lián)網(wǎng)基因”從根本上就判處了一些行業(yè)死刑；“互聯(lián)網(wǎng)思維”寬泛一點(diǎn)，但也有一種“順我者昌逆我者亡”的強(qiáng)橫；而到了“互聯(lián)網(wǎng)+”則完全不同，魏武揮說“‘互聯(lián)網(wǎng)+’的核心是匹配”，那么任何一個(gè)行業(yè)都需要匹配，就看你如何利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行匹配，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念比之“互聯(lián)網(wǎng)基因”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”都要寬泛得多，寬泛到可以和任何一個(gè)行業(yè)發(fā)生關(guān)系，管你是什么，互聯(lián)網(wǎng)都可以把你“+”過來，至于“+”完之后得到什么，那就要看“+”得怎么樣了。

 

《藍(lán)血16杰》里的創(chuàng)業(yè)故事，無一不是源自“互聯(lián)網(wǎng)+”，互聯(lián)網(wǎng)+旅游等于途牛、等于我趣旅行、等于同程旅游，當(dāng)然也等于作為對(duì)比出現(xiàn)在同程旅游案例中的攜程。說到攜程則不得不說，“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”這種模式現(xiàn)在大家已經(jīng)很熟悉了，但是本書里還有很多讓人意外或者說眼前一亮的案例，比如汽車保養(yǎng)、推拿、洗衣甚至回家吃飯都能被互聯(lián)網(wǎng)給“+”一下，這些服務(wù)類項(xiàng)目都是一對(duì)一的，幾乎是沒有中間環(huán)節(jié)的，以往互聯(lián)網(wǎng)插手的往往就是中間環(huán)節(jié)，其中最典型的就是電商，甚至也包括旅游類互聯(lián)網(wǎng)公司，比如攜程，他們所針對(duì)的也是中間環(huán)節(jié)。但是像汽車保養(yǎng)、推拿等幾乎沒有中間環(huán)節(jié)的行業(yè)是怎么被互聯(lián)網(wǎng)給加上去的呢？答案就是魏武揮所說的“匹配”，推拿技師想找客戶，需要推拿的人想到技師，于是互聯(lián)網(wǎng)把他們就“+”在了一起。所以說“互聯(lián)網(wǎng)+”可以理解為互聯(lián)網(wǎng)+推拿=功夫熊，但也可以理解為功夫熊做的是用互聯(lián)網(wǎng)的手段把技師和客戶加了起來，用公式表示就是：功夫熊=技師+客戶。“回家吃飯”同樣也是一個(gè)有趣的案例，這家公司是把互聯(lián)網(wǎng)和“在家做飯”加在了一起。在開始讀這個(gè)案例的時(shí)候我就在想，互聯(lián)網(wǎng)+“在家做飯”這個(gè)創(chuàng)意是不錯(cuò)的，但具體要怎么操作呢？答案是：把有空閑時(shí)間做飯的想吃到家常飯菜卻又沒有時(shí)間做飯的人加在一起。我們的創(chuàng)業(yè)者是從居委會(huì)大媽們開始突破的，正是這些大媽們接受了這一新鮮事物，知道做飯給“客戶”吃是一件既有意思又能有收益的事情，于是這事兒就成了。而如果大媽們不能接受做飯給他人吃這個(gè)新鮮事物，“互聯(lián)網(wǎng)+在家做飯”這個(gè)創(chuàng)意再怎么新奇再怎么獨(dú)特也是無法完成的。

 

所以說，“互聯(lián)網(wǎng)+”有兩個(gè)層面的意思。首先是戰(zhàn)略層面，把一個(gè)行業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)給加上去，這個(gè)其實(shí)真需要點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)+推拿、互聯(lián)網(wǎng)+在家做飯這種想法既大膽又新奇；其次，在戰(zhàn)術(shù)層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”其實(shí)就是匹配。老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT們其實(shí)也是在做匹配：搜索和資源匹配成就了百度，阿里巴巴完成的是商品和消費(fèi)者的匹配，騰訊更是在想交友的網(wǎng)民中進(jìn)行了相互匹配。當(dāng)然除了騰訊是在社交領(lǐng)域進(jìn)行人與人的匹配之外，早期的互聯(lián)網(wǎng)公司往往做的是人與物的匹配，這種模式的也包括京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)操作的往往是人與人的匹配：比如嘀嘀打車完成的是乘客與車主的匹配，功夫熊完成的是技師與客戶的匹配，回家吃飯完成的是做飯人與吃飯人的匹配。而正是這些成功的匹配，才讓互聯(lián)網(wǎng)大舉侵入到服務(wù)行業(yè)。戰(zhàn)略層面的“互聯(lián)網(wǎng)+”是天馬行空，只要你敢想；而戰(zhàn)術(shù)層面的“互聯(lián)網(wǎng)+”則是創(chuàng)意的落地，在這個(gè)層面，“互聯(lián)網(wǎng)”本身就是那個(gè)“+”號(hào)，如何搭建“+”兩邊形成一個(gè)等式，才最具考驗(yàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的智慧。這也才是“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正內(nèi)涵。

 

【圖書信息】

書名：互聯(lián)網(wǎng)+：海外案例

作者：阿里研究院 著 魏武揮 執(zhí)筆

定價(jià)：49元

出版時(shí)間：2015年9月

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

 

【作者介紹】

阿里研究院依托阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)圈。

 

研究定位：秉承開放、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神，面向研究者和智庫(kù)機(jī)構(gòu)，通過數(shù)據(jù)、技術(shù)、案例、理念的分享，成為新經(jīng)濟(jì)與新治理領(lǐng)域的智庫(kù)平臺(tái)。包括數(shù)據(jù)開放平臺(tái)、專家網(wǎng)絡(luò)與智庫(kù)平臺(tái)。

 

研究范圍：未來研究（如信息經(jīng)濟(jì)）、微觀層面上的模式創(chuàng)新研究（如C2B模式、未來組織模式）、中觀層面上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化研究（如電商物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、農(nóng)村電商）、宏觀層面上新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)研究（如互聯(lián)網(wǎng)與就業(yè)、消費(fèi)、進(jìn)出口等）、互聯(lián)網(wǎng)治理研究（如網(wǎng)規(guī)、電商立法）等。

 

研究?jī)r(jià)值：攜手新經(jīng)濟(jì)與新治理領(lǐng)域的研究者、智庫(kù)機(jī)構(gòu)，共創(chuàng)、共建、共享關(guān)于未來的新理念、新洞見與新規(guī)則。