3、影響分析：

1)舊規(guī)則下，發(fā)售一體的公司的競價策略：

售電側(cè)在滿足成交的前提下盡可能報高價；在購電側(cè)，盡可能的報低價，通過購售之間的價差差額及量差，達到利益最大化。

2)新規(guī)則下，統(tǒng)一出清后，發(fā)售一體的公司的競價策略：

購售電側(cè)兩側(cè)按照統(tǒng)一價差結(jié)算，不存在價差差額，只有量差。

發(fā)電集團之間的競爭，變得微妙起來。

4、購售電之間雙方的博弈：

1）購售電之間博弈不足，價差沒有交集（統(tǒng)一出清價：-22厘/千瓦時）。

2）購售電之間博弈，價差有交集，售電方占優(yōu)(出清價:-22厘/千瓦時)。

3）購售電之間博弈，價差有交集，購電方占優(yōu)(出清價:-43厘/千瓦時)。

5、市場形勢分析：

1）煤炭價格決定了電改紅利的多少；

2）長協(xié)與月度競爭的比例，決定月度競爭的出清價格。

八、建議：

售電公司為大用戶承擔(dān)了電量偏差的風(fēng)險，沒有利潤，哪來的服務(wù)？大用戶應(yīng)該適當(dāng)讓利，不要一味追求短期的利益最大化，盡快尋求有實力的售電公司合作，做好負荷預(yù)測，做好能效管理，為2018年現(xiàn)貨市場，做好技術(shù)準備。明年的市場價，不再會有今年這么大起大落的了。

原標題:廣東省電力體制改革年度小結(jié)及2017年形勢分析