降成本，去杠桿

 

提質(zhì)增效發(fā)展理念深入人心

 

打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，是在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、穩(wěn)增長(zhǎng)壓力持續(xù)加大的特殊時(shí)期，黨中央、國務(wù)院對(duì)中央企業(yè)作出的重要部署，也成為了貫穿電力行業(yè)今明兩年改革發(fā)展的工作主線。國有電力企業(yè)深刻轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，質(zhì)量效益意識(shí)深入人心，盲目投資沖動(dòng)有效遏制，資產(chǎn)質(zhì)量及贏利能力穩(wěn)步提升。

 

大唐集團(tuán)提出，提質(zhì)增效必須從項(xiàng)目源頭抓起，全程體現(xiàn)價(jià)值思維、效益導(dǎo)向，強(qiáng)化精品意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和效益意識(shí)。國家電投將提質(zhì)增效的著眼點(diǎn)向需求側(cè)延伸，企業(yè)資源加快向電力核心業(yè)務(wù)調(diào)整，加快向電站服務(wù)業(yè)、國際化、綜合智慧能源、配售電、節(jié)能環(huán)保、金融等新生動(dòng)能調(diào)整，加快向適應(yīng)新常態(tài)轉(zhuǎn)換快、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力大的地區(qū)調(diào)整，加快向資產(chǎn)證券化方向調(diào)整。

 

在降成本方面，電力行業(yè)深入開展“成本管控、效益否決”專項(xiàng)行動(dòng)，加大成本費(fèi)用管控力度，堅(jiān)決壓縮非生產(chǎn)性支出，確保實(shí)現(xiàn)營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅，提升經(jīng)營管理質(zhì)量和效益。

 

全面開展燃料集中招標(biāo)采購，華能集團(tuán)上半年物資集采率同比提高16個(gè)百分點(diǎn)。嚴(yán)格控制燃料成本，華電集團(tuán)上半年完成供電煤耗301.3克/千瓦時(shí)，同比下降3.6克/千瓦時(shí)；與國有煤炭企業(yè)簽署電煤中長(zhǎng)期合同協(xié)議，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)企業(yè)互利共贏。電建集團(tuán)狠抓降本節(jié)支，上半年大宗物資集采率達(dá)到77.9%，全口徑資金集中度達(dá)到48.37%，融資和資金使用安排匹配性進(jìn)一步增強(qiáng)，降低財(cái)務(wù)成本9.1億元；嚴(yán)控人工成本，凡利潤(rùn)下降的企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、企業(yè)工資總額相應(yīng)下降。

 

在去杠桿方面，國有電力企業(yè)積極研究并采取具體措施，通過嚴(yán)控投資規(guī)模、加大資本運(yùn)作等方式降低杠桿率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

 

華能集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)行永續(xù)債、境外永續(xù)美元債、首批綠色公司債等品種，綜合利率同比降低1.2個(gè)百分點(diǎn)，到6月底，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降0.98個(gè)百分點(diǎn)。華電集團(tuán)深化產(chǎn)融結(jié)合，上半年金融產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)公司提供資金支持356億元；加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防控，完成風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目清收13.2億元，涉險(xiǎn)資產(chǎn)余額下降27%，資產(chǎn)負(fù)債率較年初降低0.78個(gè)百分點(diǎn)。國家電投提出加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化，積極培育境外融資能力；于今年11月分獲三大國際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)授予的A2、A和A-高投資等級(jí)國際信用評(píng)級(jí)，成為五大發(fā)電集團(tuán)中首家成功獲得集團(tuán)層面國際評(píng)級(jí)的中國發(fā)電企業(yè)。

 

補(bǔ)短板，建機(jī)制

 

改革創(chuàng)新打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

 

改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。我國電力企業(yè)積極應(yīng)對(duì)機(jī)制體制改革，努力搶占科技戰(zhàn)略制高點(diǎn)，積極拓展境外業(yè)務(wù)，正在把創(chuàng)新打造成為電力企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

面對(duì)新一輪電力體制改革，國家電網(wǎng)公司突出抓好輸配電價(jià)改革、售電側(cè)放開、增量配電投資業(yè)務(wù)放開等重點(diǎn)任務(wù)，以全資子公司和股份制模式成立北京電力交易中心和26家省級(jí)電力交易中心，為發(fā)電企業(yè)、售電企業(yè)、電力用戶等市場(chǎng)主體提供公開透明、便于監(jiān)管的交易平臺(tái)和交易場(chǎng)所。

 

南方電網(wǎng)公司堅(jiān)持有利于促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、有利于促進(jìn)電力市場(chǎng)建設(shè)、有利于促進(jìn)清潔能源消納和資源優(yōu)化配置、有利于促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展的“四個(gè)有利于”原則，扎實(shí)開展輸配電價(jià)改革試點(diǎn)、區(qū)域及省級(jí)電力交易中心組建運(yùn)作、增量配售電改革等改革工作，積極發(fā)揮改革“試驗(yàn)田”的作用。

 

五大發(fā)電集團(tuán)積極參與電力市場(chǎng)化改革，扎實(shí)推進(jìn)區(qū)域一體化營銷體系建設(shè)，積極拓展從“電廠思維”向“市場(chǎng)思維”轉(zhuǎn)變，改革創(chuàng)新的步伐倍道而進(jìn)。

 

科技創(chuàng)新是電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，堅(jiān)持實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)行業(yè)企業(yè)在新時(shí)期形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)具有重大的戰(zhàn)略意義。國網(wǎng)公司“青藏電力聯(lián)網(wǎng)工程”等3項(xiàng)成果榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，國家風(fēng)光儲(chǔ)輸示范工程榮獲第四屆中國工業(yè)大獎(jiǎng)；南網(wǎng)公司“基于數(shù)據(jù)全過程管控與協(xié)同的變電站智能化關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”等2個(gè)項(xiàng)目斬獲2016年度中國電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；華能集團(tuán)首臺(tái)百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤機(jī)組萊蕪6號(hào)機(jī)組，發(fā)電效率、供電煤耗等指標(biāo)創(chuàng)世界最好水平；國家電投三代核電自主化工作取得突破性進(jìn)展……2016年，電力企業(yè)在科技創(chuàng)新方面碩果累累。

 

“走出去”是電力行業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑。從國網(wǎng)公司成功投資運(yùn)營菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞等六個(gè)國家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)，境外投資無一虧損、全部贏利，到國電集團(tuán)立足新能源、節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)南非風(fēng)電項(xiàng)目開工建設(shè)，龍?jiān)醇幽么蠖诤蛧婋娏Π突固箘P橋風(fēng)電項(xiàng)目立項(xiàng)，再到電建集團(tuán)積極參與國家間電力能源合作，大力推動(dòng)“一帶一路”沿線國家水電火電、基礎(chǔ)設(shè)施和可再生能源資源市場(chǎng)營銷……國有電力企業(yè)圍繞“一帶一路”、國際產(chǎn)能和裝備制造合作等戰(zhàn)略，繼續(xù)加大境外業(yè)務(wù)拓展力度，在提升全球資源配置能力方面穩(wěn)步前行。

 

原標(biāo)題:年終專稿丨電力供給穩(wěn)中求進(jìn)