兩化融合 為電力工業(yè)振興插上騰飛的翅膀

 

2013年1月30日，大連供電公司調(diào)度中心自動(dòng)化班班長紀(jì)翔把安全I(xiàn)區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)平臺調(diào)試完畢，標(biāo)志著該公司智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)主體搭建成功。

 

在調(diào)試現(xiàn)場，專工潘鵬飛說：“該系統(tǒng)建成后，可以實(shí)現(xiàn)與省公司智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)有效模型拼接，提高電網(wǎng)調(diào)控能力和大范圍優(yōu)化配置資源能力。 ”

 

近年來，大連供電公司堅(jiān)持以企業(yè)科學(xué)發(fā)展為龍頭，以信息化、工業(yè)化為兩翼，使信息化與供電企業(yè)在戰(zhàn)略部署、資源管理、技術(shù)創(chuàng)新及現(xiàn)代辦公多層面實(shí)現(xiàn)全方位、跨領(lǐng)域、一體化深度融合。

 

在兩化融合歷程中，大連供電公司按照“統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一安防、統(tǒng)一運(yùn)維”原則，為其提供組織保障、技術(shù)保障、安全保障和運(yùn)維保障。成立6個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，并通過運(yùn)維熱線及ITIL架構(gòu)深化運(yùn)維體系的集約化管理，提高信息資源的應(yīng)用和維護(hù)保障能力，提高兩化深度融合水平。

 

2011年4月1日，經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)小組半年多努力，國內(nèi)首例3G無線通信專網(wǎng)在大連市開發(fā)區(qū)投運(yùn)成功。無線專網(wǎng)共有1個(gè)中心站和4個(gè)基站，共覆蓋包括環(huán)網(wǎng)箱、線路開關(guān)和變電亭28個(gè)端點(diǎn)，滿足配網(wǎng)自動(dòng)化“三遙信號”傳輸要求，為區(qū)域配網(wǎng)自動(dòng)化提供一個(gè)快捷、穩(wěn)定、高帶寬的信號傳輸通道。

 

大連供電公司認(rèn)為：“兩化融合不是技術(shù)與過程的簡單疊加，而是要通過信息化促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，通過信息技術(shù)促進(jìn)流程再造，將管理流程建立在信息流之上，探索設(shè)備和人結(jié)合產(chǎn)生最大化的管理與生產(chǎn)效率。 ”

 

“十一五”期間，大連供電公司建成覆蓋大連供電轄區(qū)千兆城域?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，聯(lián)網(wǎng)用戶突破5000臺;完成集控中心OPEN3000系統(tǒng)創(chuàng)建，5座220千伏變電站和135座66千伏變電站實(shí)現(xiàn)無人值班，變電站自動(dòng)化裝置的綜自率達(dá)到97.75%;建成以人財(cái)物為核心，以覆蓋基建、生產(chǎn)、營銷三大業(yè)務(wù)為主線的SG—ERP企業(yè)級一體化信息系統(tǒng)。

 

截至目前，大連公司整體業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，業(yè)務(wù)處理周期平均縮短30%，企業(yè)管理成本降低11%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高8%。

 

2012年，該公司信息通信工作在國網(wǎng)公司名列前茅，榮獲國家電網(wǎng)公司信息通信工作先進(jìn)集體，被評為電力行業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合先進(jìn)企業(yè)，并于2013年1月被國家工信部授予“國家級信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)”稱號，這也是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)唯一獲此稱號的地市級供電企業(yè)。

 

降損節(jié)能 與國家節(jié)能減排工作同頻共振

 

工業(yè)振興重要，節(jié)能減排同等重要。近年來，大連供電公司將降損、節(jié)能、增效作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益重點(diǎn)工作，通過技術(shù)降損、管理降損等方式，取得了豐碩的成果，僅從2009年至2012年，低壓線損率就降低了8.06個(gè)百分點(diǎn)，少損電力14.02億千瓦時(shí)，相當(dāng)于17.2萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

 

2009年，大連公司以國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)施低壓臺區(qū)和老舊計(jì)量裝置改造，達(dá)到技術(shù)降損目的。該公司采取“目標(biāo)分解、工程量化、倒排工期”的方式，扎實(shí)推進(jìn)低壓臺區(qū)改造工作，解決配電變壓器布點(diǎn)不合理、設(shè)備老舊、線徑過細(xì)等技術(shù)高損問題，淘汰高耗能設(shè)備，對所有隱蔽電源戶均實(shí)施外移改造，對改造后的臺區(qū)實(shí)施資料歸檔。 2009年以來，該公司累計(jì)投資5.49億元，改造高損臺區(qū)1958個(gè)，改造居民307865戶，改造三項(xiàng)動(dòng)力戶6378戶。

 

為了斬?cái)喔`電黑手，保護(hù)電網(wǎng)企業(yè)和公共利益免遭損失，該公司還高揚(yáng)反竊電利劍，警企聯(lián)袂出場，多次開展反竊專項(xiàng)行動(dòng)，大大震懾了供電轄區(qū)的竊電邪風(fēng)。從2009年至今，共查獲竊電戶8272戶，收取追補(bǔ)電費(fèi)和違約使用電費(fèi)合計(jì)1.4億元;追究竊電戶刑事責(zé)任11起，判刑竊電分子20人。

 

與此同時(shí)，該公司還深入開展節(jié)能服務(wù)體系建設(shè)及能效管理工作，依托供電公司的營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，發(fā)動(dòng)社會耗能單位廣泛參與、主動(dòng)實(shí)施節(jié)能減排。 2011年9月6日，公司響應(yīng)國家推行合同能源管理，發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)有關(guān)節(jié)能減排的相關(guān)政策及要求，啟動(dòng)了能效服務(wù)活動(dòng)小組?；顒?dòng)小組成立后，公司將通過定期開展技術(shù)交流和講座等形式，向大連市50家企業(yè)(成員單位)宣傳國家節(jié)能政策、推廣節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，分享節(jié)能成果，激發(fā)用能單位開展節(jié)能的積極性和自覺性，推動(dòng)社會提高能效管理水平，為節(jié)能服務(wù)市場創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。