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湄洲灣項目：一個傳統(tǒng)火電項目如何讓人“出乎意料”？

2017-11-01 09:33:46 中國能源報　點擊量：評論 (0)

海峽西岸、湄洲灣畔，一座高參數(shù)、高標準綠色火電項目——國投湄洲灣第二發(fā)電廠（以下簡稱湄洲灣項目）兩臺百萬千瓦機組近期實現(xiàn)雙投，正將源源不斷的電能送往千家萬戶。四年多前，這里曾是一片遍布淤泥、積水和

海峽西岸、湄洲灣畔，一座高參數(shù)、高標準綠色火電項目——國投湄洲灣第二發(fā)電廠（以下簡稱“湄洲灣項目”）兩臺百萬千瓦機組近期實現(xiàn)雙投，正將源源不斷的電能送往千家萬戶。

四年多前，這里曾是一片遍布淤泥、積水和殘余粉煤灰，地質(zhì)條件復(fù)雜的海域灰場。

過去兩年，在僅有的15.5公頃施工用地上拔地而起的工程，因總承包方——山東電力工程咨詢院有限公司（以下簡稱“山東院”）顛覆性的基建管理模式，讓國內(nèi)眾多建設(shè)同行紛至沓來。

2016年，湄洲灣項目榮獲第七屆“中國項目管理成就獎”和中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會年度“全國電力企業(yè)現(xiàn)場管理星級評價五星級現(xiàn)場”。

今年3月，國投集團董事長王會生在項目現(xiàn)場感嘆：沒想到工程形象變化如此之大，從荒灘變?yōu)榱爽F(xiàn)代化工程；沒想到火電廠投資造價管理如此先進，用二十年前的造價實現(xiàn)了高標準的精品工程。

“點贊”不止于此。

一個多月前，在第30屆IPMA（國際管理協(xié)會）世界大會上，湄洲灣項目一舉摘得國際卓越項目管理大獎金獎，成為我國首個獲此殊榮的電力項目。負責該項目的山東院項目經(jīng)理、山東院副總經(jīng)理宮俊亭獲頒2017年度唯一一個“IPMA成就獎&dot;年度項目經(jīng)濟金獎”。在世界項目管理史上，項目和項目經(jīng)理同時獲得項目管理界“奧斯卡”獎，尚屬首次。

一個傳統(tǒng)火電項目，如何讓業(yè)主“出乎意料”？如何探索創(chuàng)新并成就卓越？如何在世界知名項目云集的國際大獎中脫穎而出？記者近日走進湄洲灣項目，深入山東院湄洲灣項目部，尋找這些問題的答案。

1.設(shè)計引領(lǐng)，顛覆傳統(tǒng)基建模式

站在76.3米高的4號機組鍋爐鋼架平臺，環(huán)視整個湄洲灣項目，臨海而建的廠區(qū)占地不大卻緊湊有序，廠前區(qū)、廠區(qū)、綠化隔離帶層次分明，植被蔥綠、三角梅艷麗，高聳入云的煙囪看不到煙氣。今年7月20日，4號機組率先投產(chǎn)后的數(shù)據(jù)顯示，各項指標大大優(yōu)于合同要求及燃機排放指標。

湄洲灣項目是山東院通過公開競標拿到的首個百萬機組總承包項目，更是國投電力基建模式改變的第一個示范項目，這意味著山東院要以全新思路設(shè)計和建造。

唯有打破常規(guī)，組建全新的團隊。

設(shè)計出身的宮俊亭第一次轉(zhuǎn)變角色，做了項目經(jīng)理，項目部除了三名“60后”，其他骨干清一色的“80后”。

“既然要創(chuàng)新，就要放開手腳，撇開傳統(tǒng)思維，從‘白紙’開始。”宮俊亭告訴記者，“基于這個想法選人組團隊，湄洲灣項目部總體以年輕人為主，就是要大家甩開膀子、擼起袖子。”

常規(guī)火電項目建設(shè)，設(shè)計和施工“兩張皮”，施工經(jīng)常受制于設(shè)計，現(xiàn)場微小的改動往往牽一發(fā)而動全身，協(xié)調(diào)難且耽誤工期。但在湄洲灣項目，山東院充分發(fā)揮了以設(shè)計為龍頭的總承包管理優(yōu)勢，在工程實施過程中真正起到了牽頭引領(lǐng)作用，設(shè)計、采購、施工、調(diào)試高度融合。

“以項目目標為核心進行一體化策劃和管理，我們優(yōu)化改變了常規(guī)的施工順序、設(shè)計順序，最大限度發(fā)揮了EPC總承包方的整合作用，優(yōu)化了各方資源配置，工程進展均衡、有序、順利、高效。”宮俊亭說。

分區(qū)、分層施工，很好詮釋了設(shè)計施工一體化的突出優(yōu)勢，這個顛覆傳統(tǒng)基建模式的施工方法，源自項目部一次外出交流。

2014年，項目部在江蘇一家火電廠參觀鍋爐廠房時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場施工竟然是埋好地下設(shè)施，然后做完粗地面，再一層層往上搭建鋼架和鍋爐。這種方法減少了地面混雜和整個現(xiàn)場的交叉施工，不僅能提高施工效率，還能保證施工安全。

“既然施工相對簡單的鍋爐廠房能做，發(fā)電機組主廠房和全場建筑物應(yīng)該都能做。”受到啟發(fā)后，項目部立即將這個思路擺上桌面。但在此之前，從來沒有哪個火電廠在復(fù)雜的主廠房施工順序上嘗試過“顛覆”。

說干就干！項目部及時調(diào)整施工組織思路，根據(jù)施工組織要求，調(diào)整交圖順序，快速組織施工。

“一般項目上，交圖順序在設(shè)計院最難調(diào)整和打破，但我們努力做到了。”項目部工程經(jīng)理潘清波說，“這就是EPC無縫對接和高度融合的優(yōu)勢，確定了想法，設(shè)計采購施工能高度響應(yīng)和協(xié)同。”

之后的項目實施中，項目部將分層分區(qū)施工放大到整個廠區(qū)，優(yōu)先策劃和組織廠區(qū)地下設(shè)施及地下建構(gòu)筑物的設(shè)計，實現(xiàn)由深至淺、分區(qū)域分層施工，減少二次開挖和施工交叉，這才出現(xiàn)了讓業(yè)主和眾多建筑同行“瞠目”的現(xiàn)場：整潔有序、已經(jīng)成型的施工地面上，各區(qū)域建筑物如積木一樣逐層搭建，各環(huán)節(jié)有序銜接、均衡推進，提高效率的同時還降低了施工成本。今年3月，項目部申報的《火力發(fā)電廠分區(qū)分層電力建設(shè)工法施工方法》獲得2017年度電力建設(shè)工法，并已申報發(fā)明專利。

一次現(xiàn)場考察時，國投電力總經(jīng)理黃昭滬坦言：“湄洲灣項目顛覆了我對電力基建的認識。”

2.追求卓越，臨時項目永恒作品

創(chuàng)新，就是摸石頭過河，將不可能變成可能。

在IPMA頒獎現(xiàn)場，評獎委員會這樣評價湄洲灣項目：“基于創(chuàng)新的理念，湄洲灣項目建立了一整套項目管理體系并應(yīng)用于實踐，以全面優(yōu)于燃氣電站的排放標準取得了環(huán)境效益的最大化，同時在人與目標、項目管理資源與過程、項目結(jié)果三大部分均取得了杰出成就。”

正如分層施工并沒有止于土建，而是進一步延伸至鍋爐分層吊裝一樣，基于打造一個卓越標桿項目的初衷，項目部對創(chuàng)新的探索滲透到了現(xiàn)場的各個角落。

在湄洲灣項目現(xiàn)場，“永”與“臨”結(jié)合的例子隨處可見，廠前區(qū)大樓、綠化帶、地下管網(wǎng)、排水溝、門禁，這些常規(guī)項目中臨時建交付拆的部分，卻在湄洲灣新項目做到了“一步到位”。