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云環(huán)境下的企業(yè)信息化 本土品牌成重要推力

2013-12-12 09:33:54 北極星電力信息化網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
伴隨著全球經(jīng)濟進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整階段,中國經(jīng)濟迎來中速增長的新周期,企業(yè)面臨模式創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多重挑戰(zhàn)。集團企業(yè)作為中國經(jīng)濟的中堅力量,所面臨的挑戰(zhàn)尤為突出。與此同時,風起云涌的
    伴隨著全球經(jīng)濟進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整階段,中國經(jīng)濟迎來中速增長的新周期,企業(yè)面臨模式創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多重挑戰(zhàn)。集團企業(yè)作為中國經(jīng)濟的中堅力量,所面臨的挑戰(zhàn)尤為突出。

與此同時,風起云涌的云計算、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等新技術,讓集團企業(yè)發(fā)展更具前景的同時,也面臨著更加嚴峻的風險管控需求。

在此大背景下,集團企業(yè)如何實現(xiàn)保增長、降成本、增收益?如何實現(xiàn)深化管理、轉(zhuǎn)型升級?已經(jīng)成為業(yè)界關注的熱門話題。

集團企業(yè)被云環(huán)境包圍 管理亟待升級

歷經(jīng)幾年的概念傳播,從2012年后,云服務以及支撐這些服務的云計算模式正在被廣泛的接受,云產(chǎn)業(yè)鏈初步形成,云計算生態(tài)系統(tǒng)基本完備,云計算市場開始從培育期進入高速增長期。微軟、IBM等軟件巨頭的“云”開始在華落地,中國集團企業(yè)置身于“云”的包圍中。

顧名思義,云環(huán)境是指由云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、社會化網(wǎng)絡、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務等諸多技術組成的新一代信息技術環(huán)境。它比單一的PC環(huán)境、主機環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境等要復雜、強大得多,它會完全改變企業(yè)經(jīng)營管理與個人生活模式。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示,中國云計算服務市場規(guī)模近年來正以每年50%的速度增長,到2015年末,市場規(guī)模將達136億美元。

浪潮集團高級副總裁王興山認為,云環(huán)境下的新技術與管理創(chuàng)新是相輔相成的。“我們獲取的很多信息服務,如流程服務、應用服務、基礎設施服務、業(yè)務服務模式等,都是云計算的一部分。云計算的概念和寬泛,已經(jīng)與企業(yè)管理、信息系統(tǒng)結(jié)合得更加明確。集團企業(yè)未來主要的云計算應用模式是集合公有云、私有云及遺留系統(tǒng)的混合云應用,向用戶提供‘透明’的多終端接入的云服務。”

“精益、共享、安全、創(chuàng)新”已勢不可擋

隨著互聯(lián)網(wǎng)和云計算的日漸普及,每個人、每個企業(yè)和行業(yè)都已習慣于互聯(lián)網(wǎng)和云計算帶來的便利。新技術為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了新空間,推動企業(yè)在管理模式、運營模式甚至商業(yè)模式上發(fā)生翻天覆地的變化。尤其是移動應用的普及,促使企業(yè)決策者們擁抱信息化,多年來信息化的“一把手工程”,已經(jīng)開始變?yōu)楝F(xiàn)實。

那么,集團企業(yè)在復雜的經(jīng)營環(huán)境中,如何借助云計算等新技術創(chuàng)新管理,深化集團管控、實現(xiàn)精益管理,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?

在王興山看來,未來的集團企業(yè)管理信息化將朝著建設財務共享服務、推動管理會計、發(fā)展電子商務、建設集團ERP、強化信息安全五個方向發(fā)展。


第一,建設財務共享服務中心成為集團企業(yè)的首要選擇。通過資源共享和專業(yè)化服務,將財務管理的重心轉(zhuǎn)向輔助業(yè)務管理和決策支持,進一步深化了管理會計的推廣應用。值得一提的是,由浪潮率先推出的財務云將財務共享服務模式與云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術融合,有效推動了財務共享服務中心的建設,推動企業(yè)財務管理創(chuàng)新,推行精益財務管理。

第二,在經(jīng)濟形勢不被看好、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下,管理會計將越來越被集團企業(yè)所重視。通過建立以管理會計為核心的集團管控信息化架構、“事前算贏”的預算管理體系,加強戰(zhàn)略成本管理和資金精益管理,可以形成科學的資源配置機制,實現(xiàn)成本費用精益管理和建立高效的資金配置機制。

第三,發(fā)展電子商務是大勢所趨。電子商務是作為“產(chǎn)業(yè)鏈龍頭”的集團企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈整體管控、提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力的必要手段,是其進行業(yè)務模式創(chuàng)新的重要途徑。通過對采購模式、營銷模式等業(yè)務模式創(chuàng)新,可以有效降低采購成本、提高銷售效率、提升客戶滿意度,最終提升企業(yè)綜合實力。

第四,加速推進集團ERP建設,實現(xiàn)精益管理,已成集團企業(yè)不約而同的選擇。在實現(xiàn)財務集中管控的基礎上,通過建立集團級的經(jīng)營管理平臺(集團ERP),實現(xiàn)集團子公司人、財、物等各類資源橫向集中化協(xié)調(diào)管理,深化集團管控。

第五,加強自主可控,強化信息安全。“棱鏡門”、“巧言計劃”、斯諾登事件,給全球各界敲響了信息安全的警鐘。目前,我國關鍵信息系統(tǒng)主要面臨設備被控制、情報被偷取及業(yè)務被破壞三類威脅,實現(xiàn)信息系統(tǒng)、基礎設施自主可控是解決中國信息安全威脅的核心所在。只有采用自主可控的硬件、軟件、服務,才能從根本上解決信息安全威脅。

國資委企業(yè)改革

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責任編輯:何健

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