精益化提升效率

信息化是精益管控的基礎，沒有信息化，管理將一片混亂。

工信部信息化推進司司長徐愈在會上表示，大力推動集團企業(yè)管理信息化是促進信息化和工業(yè)化深度融合的重要內容。當前，我國正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化產業(yè)結構、走新型工業(yè)化道路的關鍵時期，產業(yè)結構不合理、核心競爭力不足、資源環(huán)境元素僵化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球新一輪科技革命和產業(yè)分工調整對我國經濟發(fā)展既有挑戰(zhàn)也有實現(xiàn)趕超的機遇。

他表示，今年工信部制定了兩化深度融合五年專項計劃，實施八項專項行動推動兩化深度融合，包括提升重點領域智能化水平，培育智能制造生產模式，推動云計算集成創(chuàng)新與應用等。他強調，在兩化融合進程中，大型央企扮演著舉足輕重的角色。

國資委企業(yè)改革局副局長王潤秋同時指出，企業(yè)要做優(yōu)做強，從中國一流走向世界一流，有許多要素不可或缺。其中，集團管控是企業(yè)尤其是大型企業(yè)面臨的一個重要問題。他認為，企業(yè)發(fā)展有三個重要的支撐手段和途徑，包括信息化、購并重組和國際化。購并重組是企業(yè)體現(xiàn)競爭力和管理能力的重要手段;國際化不僅是中國企業(yè)打造世界一流企業(yè)的必要途徑，也是越來越多的企業(yè)生存發(fā)展之道;而信息化是支撐上述一切目標的基礎平臺，是管理現(xiàn)代化的基礎條件，正如“沒有國際化，就沒有世界一流”一樣，沒有信息化，就沒有管理現(xiàn)代化。

記者注意到，在由王潤秋主持研究和起草的、國務院國資委印發(fā)的《中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》中，信息化居于重要地位，其他要素包括公司治理、人才開發(fā)和企業(yè)文化、自主品牌、自主研發(fā)等。

管理專家強調，在新型工業(yè)化和后工業(yè)交織的時代，精益管控是集團企業(yè)生存發(fā)展的根本，而信息化則是精益管控的基礎，沒有信息化，管理將一片混亂，組織將一盤散沙，創(chuàng)新或將一事難成。因此，信息化已經成為企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎平臺。

對外經貿大學國際商學院院長、教授湯谷良通過兩個案例說明云環(huán)境下集團企業(yè)管控精益化趨勢。第一個是“蘇寧電器股份有限公司”變成了“蘇寧云商集團股份有限公司”，第二個是阿里巴巴的自組織：分權+接班人制度。

他說，云環(huán)境下如何把公司拆成“更多”小單元事業(yè)部運營，最終實現(xiàn)“同一個生態(tài)，千萬家公司”的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，使系統(tǒng)更輕、更快、決策更靈活，這是首先要考慮的問題。比如馬云，原來是把阿里巴巴變成一個，現(xiàn)在變成N個，那就是把千萬家做成了一個生態(tài)體系，這種生態(tài)讓每一個集體、每一個小的組織與市場、與客戶、與顧客、與供應商共生共長，這是一種模式的變化。

“企業(yè)云”防范風險

企業(yè)管控可借企業(yè)云實施，而企業(yè)云必須提升企業(yè)的整體系統(tǒng)防范性。

在精益化的云生態(tài)環(huán)境下，企業(yè)云應運而生。湯谷良認為，精益化催生分權，總部的職責功能如何定位，總部做什么?那就是戰(zhàn)略規(guī)劃：建設集中統(tǒng)一的物流配送和信息系統(tǒng)、基于強大IT支撐的財務資源配置與管控中心、管理咨詢服務中心等。當然，分權又會帶來經營和管控風險，而企業(yè)云則能有效防范各種風險。

作為集團管控的創(chuàng)造者和領航者，浪潮深度詮釋了云環(huán)境下的集團管控與精益管理。浪潮集團高級副總裁王興山表示，云環(huán)境是指由云計算、移動互聯(lián)網、大數(shù)據、社會化網絡、物聯(lián)網、電子商務等諸多技術組成的新一代信息技術環(huán)境。新環(huán)境賦予了“集團管控”這個老概念新的內涵，管控重心正在由集中和控制轉向管控、共享、服務并重，云計算的出現(xiàn)為組織間的共享和服務提供了技術支撐。以管理會計為抓手，大力推