目前，佛山電網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)所有220kV和110kV變電站無(wú)人值班，不僅提高了工作效率，也解放了人力。這些成就背后，是佛山供電系統(tǒng)技術(shù)人員的默默付出，黃小耘便是其中之一。從最初的助理工程師到今天的調(diào)度中心副主任、教授級(jí)高級(jí)工程師，從一個(gè)人埋頭苦干搞技術(shù)創(chuàng)新到帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)鉆研智能系統(tǒng)，黃小耘從未止步。

    ●從普通技術(shù)員到教授級(jí)工程師“自我充電”什么時(shí)候都不能忘

    黃小耘親歷了全省首個(gè)220千伏變電站無(wú)人值班系統(tǒng)的誕生。雖然當(dāng)時(shí)他只是一個(gè)普通的技術(shù)人員，卻擔(dān)起了領(lǐng)頭人的重要角色。“當(dāng)時(shí)在全省甚至于全國(guó)都沒(méi)有一個(gè)220千伏變電站無(wú)人值班系統(tǒng)，很多人抱懷疑的態(tài)度，最擔(dān)心的是系統(tǒng)誤動(dòng)。”回憶起當(dāng)年，黃小耘記憶猶新。

    經(jīng)過(guò)三年多時(shí)間的努力，1998年，佛山供電局“黃小耘們”在全省供電系統(tǒng)范圍內(nèi)首個(gè)啟動(dòng)220千伏變電站無(wú)人值班系統(tǒng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了電力調(diào)度對(duì)電網(wǎng)的集中監(jiān)控管理，極大地解放了生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)了減員增效，佛山供電局220千伏變電站從此告別有人值班時(shí)代。到1999年，該局已有10個(gè)220千伏變電站和16個(gè)110千伏變電站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的220千伏變電站無(wú)人值班系統(tǒng)之一。

    最讓黃小耘一位同事印象深刻的，是當(dāng)時(shí)黃小耘攻下了六大本全英文的技術(shù)資料，“那些密密麻麻的英文資料，我們一看就頭暈，但是黃小耘卻通過(guò)查詞典，請(qǐng)教別人，反復(fù)對(duì)照，甚至將電話打到德國(guó)專家家里請(qǐng)教，并及時(shí)地將自己學(xué)到的東西分享給我們，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了改造工程過(guò)程中的一個(gè)又一個(gè)難題。”該同事回憶說(shuō)。

    “技術(shù)上的知識(shí)更新地很快，需要不斷地學(xué)習(xí)，才能保證不落后。”黃小耘常把這句話掛在嘴邊，“要適時(shí)地給自己充電”。

    ●從一個(gè)人到一支隊(duì)伍做技術(shù)講究合作溝通

    在2002年之前，黃小耘只是一名埋頭苦干的技術(shù)人員，“除了供電系統(tǒng)創(chuàng)建、維護(hù)等以外的事情都不需要管。”那一年，他擔(dān)起了佛山供電局調(diào)度中心副主任的重?fù)?dān)，從此，這個(gè)曾經(jīng)一頭鉆在技術(shù)上的漢子，開(kāi)始學(xué)習(xí)如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

    2006年，無(wú)人值班系統(tǒng)在全市范圍內(nèi)整合成功運(yùn)作，一套成熟的無(wú)人值班變電站技術(shù)和管理制度逐步形成，佛山各區(qū)局供電部門(mén)的調(diào)度部門(mén)實(shí)現(xiàn)合并，技術(shù)人員及調(diào)度人員統(tǒng)一到佛山供電局調(diào)度中心，黃小耘負(fù)責(zé)的自動(dòng)化專業(yè)的隊(duì)伍一下子從十幾人上升到40多人，黃小耘明顯感到肩上的擔(dān)子重了許多。

    “不能光自己干，還要為佛山供電系統(tǒng)培養(yǎng)技術(shù)人才，要帶出有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。”黃小耘說(shuō)，從此他開(kāi)始仔細(xì)觀察部門(mén)成員的特點(diǎn)，并根據(jù)他們的個(gè)人特色進(jìn)行工作分配。“做技術(shù)，研究系統(tǒng)運(yùn)行的，一是要有足夠的時(shí)間投入，再是要講究合作和溝通，不能自己關(guān)起門(mén)來(lái)做。”

    近年來(lái)，佛山供電局自動(dòng)化專業(yè)的隊(duì)伍里，技術(shù)型人才所占的比例越來(lái)越高，10年前，擁有高級(jí)職稱的技術(shù)人員只有不到十分之一，如今這一比例達(dá)到四分之一。

    在黃小耘所帶的隊(duì)伍里，有過(guò)半的成員擁有中級(jí)以上技術(shù)技能職稱。據(jù)了解，職稱評(píng)審與個(gè)人的業(yè)績(jī)相關(guān)，“佛山供電局所取得的成績(jī)?cè)谌∧酥寥珖?guó)都是名列前茅的，這給所有的技術(shù)技能人員提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。”黃小耘說(shuō)，但對(duì)于自己和團(tuán)隊(duì)面臨的工作壓力，他笑著表示并沒(méi)有什么特殊的減壓方式。

    問(wèn)：你覺(jué)得這10年最大的變化是什么，為什么？

黃小耘：最大的變化是佛山電網(wǎng)的一體化建設(shè)，全網(wǎng)規(guī)模翻番，但是人員數(shù)量并沒(méi)有增加，這主要依靠技術(shù)手段的提升，能夠明顯感受到隊(duì)伍生產(chǎn)力的不斷提升，在穩(wěn)步提高電壓合格率、降低了線損率的同時(shí)，電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量得到保障。如2005年開(kāi)始，佛山供電局開(kāi)始研究運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替人工調(diào)壓，以前每個(gè)變電站每天要人工調(diào)壓多次，利用計(jì)算機(jī)之后，一年可實(shí)現(xiàn)五六十萬(wàn)