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南方電網(wǎng)公司公司發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)V1.0版本

2014-03-10 14:16:25   點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
●今年創(chuàng)先工作重點(diǎn):一體化管理的攻堅(jiān),抓緊抓實(shí)一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè),有章法、成體系地管好業(yè)務(wù)?!馰1 0版本經(jīng)驗(yàn)和啟示:堅(jiān)持方向不動(dòng)搖,不斷總結(jié)改進(jìn);加強(qiáng)各方資源整合,打破
●今年創(chuàng)先工作重點(diǎn):一體化管理的攻堅(jiān),抓緊抓實(shí)一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè),有章法、成體系地管好業(yè)務(wù)。

    ●V1.0版本經(jīng)驗(yàn)和啟示:堅(jiān)持方向不動(dòng)搖,不斷總結(jié)改進(jìn);加強(qiáng)各方資源整合,打破協(xié)同壁壘;在創(chuàng)先實(shí)踐中,培育抓落實(shí)的文化。

    本報(bào)訊 “標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)V1.0版本給公司創(chuàng)先工作提供了生動(dòng)的實(shí)踐案例,是推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地的典范。”3月4日,南方電網(wǎng)公司召開基建標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)V1.0版本發(fā)布會(huì),公司董事長、黨組書記趙建國出席會(huì)議并講話。趙建國強(qiáng)調(diào),要充分借鑒標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)V1.0版本的工作經(jīng)驗(yàn),切實(shí)解決各業(yè)務(wù)管理中存在的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)同性的不足,業(yè)務(wù)與信息化的融合程度不高等問題,將創(chuàng)先工作持續(xù)向縱深推進(jìn)。

    會(huì)議以視頻形式召開,向全網(wǎng)正式發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)V1.0版本。公司副總經(jīng)理祁達(dá)才主持會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)肖鵬、孫曉毅、王良友、賀錫強(qiáng)出席會(huì)議。

    針對(duì)長期以來基建工程建設(shè)中各專業(yè)部門要求不一致,同類工程不同建設(shè)單位、運(yùn)行單位的要求不一致,不同設(shè)計(jì)單位、施工單位的成品不一樣等現(xiàn)象,在公司黨組創(chuàng)先工作的部署下,自2012年起,公司基建部牽頭,按照“一體化、規(guī)范化”思路,聯(lián)合總部相關(guān)部門,以及相關(guān)基層單位、設(shè)計(jì)和施工單位,組織編制了公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)V1.0,形成了公司基建工程較為統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

    趙建國充分肯定了公司基建部近年來堅(jiān)持一體化、規(guī)范化管理,做了大量卓有成效的基礎(chǔ)性工作。他指出,這套標(biāo)準(zhǔn)體系很好地貫徹了公司黨組的創(chuàng)先意圖,是厚積薄發(fā)的集合,也是集體智慧的結(jié)晶,有效解決了基建工程中專業(yè)部門要求不一致,不同建設(shè)單位、運(yùn)行單位要求不一致,不同設(shè)計(jì)單位、施工單位成品不一致等問題。取得了4方面突出成果:促進(jìn)了管理的規(guī)范化,很好地應(yīng)用了整合思維,增強(qiáng)了電網(wǎng)發(fā)展能力,鍛煉了一批隊(duì)伍。

    趙建國強(qiáng)調(diào),今年工作重心在于抓落實(shí),創(chuàng)先工作重點(diǎn)是一體化管理的攻堅(jiān)?;╒1.0版本提供了很好的范例,各部門、各單位要充分借鑒其工作經(jīng)驗(yàn),扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先工作。第一,要堅(jiān)持方向不動(dòng)搖,不斷總結(jié)改進(jìn),緊盯目標(biāo),邊干、邊改、邊提高;第二,要加強(qiáng)各方資源的整合,打破協(xié)同壁壘,確保年底前企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)上線試運(yùn)行;第三,要在創(chuàng)先實(shí)踐中,培育抓落實(shí)的文化,讓每一位員工能夠自發(fā)地規(guī)矩做事、誠信做人。

    會(huì)上,祁達(dá)才指出,基建工程同質(zhì)性很強(qiáng),V1.0版實(shí)現(xiàn)了用同一種語言描述同一件事,通過精細(xì)化工作,最終完成了V1.0版。這是基建一體化管理的成果,下一步要加強(qiáng)宣貫培訓(xùn),全面嚴(yán)格執(zhí)行。談及推行標(biāo)準(zhǔn)體系的預(yù)期效果,基建部負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)說,V1.0版就如同擰魔方,將魔方從雜亂無章變成整齊劃一。推行1.0版意在同質(zhì)復(fù)制、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展向更加“智能、高效、可靠、綠色”方向轉(zhuǎn)變。

    公司總經(jīng)理助理(兼總法律顧問)、安全總監(jiān)(兼總工程師)、首席信息官、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師,總部各部門、各分子公司及地市局主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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責(zé)任編輯:葉雨田

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