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整體規(guī)劃分布實施開創(chuàng)建設銀行信息化新局面

2014-08-04 22:04:41 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

一、企業(yè)簡介中國建設銀行股份有限公司（以下簡稱建行）的前身是原中國建設銀行，成立于1954年。2004年9月，中國建設銀行重組分立為中國建設銀行股份有限公司與中國建銀投資有限責任公司。建行為國內(nèi)客戶提供全面

、通過單點登錄就可訪問到所有需要的資源的方式，減少信息的反復加載、大大提高了對信息系統(tǒng)的利用。

目標應用體系架構(gòu)設計，采取松散耦合結(jié)構(gòu)，具備靈活性、層次性、整合性和可擴展性的特點。應用群劃分既考慮了業(yè)務邏輯的關聯(lián)程度又兼顧了技術方案的實現(xiàn)。應用群一般由多個系統(tǒng)構(gòu)成，受信息技術的特點和市場應用解決方案的約束，應用群并不與部門、產(chǎn)品或業(yè)務主題一一對應，但整個應用體系架構(gòu)支持各業(yè)務主題的業(yè)務流程和所必須具備的業(yè)務能力的實現(xiàn)。

3. 實施策略

為了保障應用項目群的順利事實，確保信息化建設目標的實現(xiàn)，建行制定了詳細而明確的實施策略。

（1）加強組織領導，明確職責分工。一是，為加快推進規(guī)劃的實施，建行成立了科技工作領導小組，由行長任組長，分管科技、財務的行領導任副組長，信息技術管理部、管理改革推進辦公室、計劃財務部為成員部門；二是，強調(diào)業(yè)務驅(qū)動，將科技規(guī)劃的實施作為全行性的工作，成立了，公司業(yè)務、個人業(yè)務、財務、風險和資金、數(shù)據(jù)集中、渠道整合和基礎設施六大應用領導小組，由分管副行長負責，主要業(yè)務部門的總經(jīng)理參加；三是，進一步明確信息技術管理部組織科技應用規(guī)劃的實施的責任。

（2）建立與科技應用規(guī)劃相互配套的科技管理體制。完善信息開發(fā)項目的年度計劃、項目立項制度和流程，建立滾動的計劃流程，以科技應用規(guī)劃為藍圖，并根據(jù)年度內(nèi)市場變化和新發(fā)生的業(yè)務需求進行調(diào)整，形成年度信息開發(fā)項目計劃。

（3）確立應用體系架構(gòu)的符合性準則，堅持“松散耦合結(jié)構(gòu)“的設計原則，建立支持應用體系架構(gòu)實現(xiàn)的技術體系架構(gòu)。要求具體項目的主要業(yè)務功能劃分要符合應用體系架構(gòu)，項目的技術方案要符合總體的技術標準和技術選型，網(wǎng)絡等基礎設施的投資要充分滿足應用的需要。

（4）處理好目標應用體系架構(gòu)建設過程中，戰(zhàn)略性項目和過渡性項目的關系。對必需保留和續(xù)建的過渡性應用系統(tǒng)，要盡可能簡化功能，使用經(jīng)濟的技術，減少投資；對過渡性的新建項目，若在兩年內(nèi)無法收回投資并產(chǎn)生效益的，則要審慎投資；對采用與技術架構(gòu)不相容的技術，以及破壞體系架構(gòu)的項目或建設中的戰(zhàn)略性項目已涵蓋其功能的項目，基本停止審批。

（5）推行項目群管理方法，支持戰(zhàn)略性項目的開發(fā)和實施。項目群管理是將目標相同的多個項目集合起來，進行統(tǒng)一管理，其特點是以戰(zhàn)略驅(qū)動、成果導向，有利于防止目標的偏移、提高效益、降低實施風險。規(guī)劃將所需實施的項目，按業(yè)務邏輯關系和業(yè)務目標