統(tǒng)，在信用風(fēng)險評級和預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，2004年下半年，建行開始將系統(tǒng)升級擴展功能，按照巴塞爾新資本協(xié)議的要求開發(fā)內(nèi)部評級模型，2004年底，優(yōu)化了公司借款人的違約概率模型，今年上半年開發(fā)了LGD標(biāo)準(zhǔn)法的模型，并開始在全國試行，2005年底將完成全部公司業(yè)務(wù)的敞口計算功能，以及部分個人信用的評級模型。

——為規(guī)范公司信貸業(yè)務(wù)的操作流程，控制風(fēng)險，提高信貸業(yè)務(wù)效率，建行正在實施對公信貸流程管理系統(tǒng)，計劃9月份完成項目的詳細(xì)需求設(shè)計和技術(shù)設(shè)計。該系統(tǒng)設(shè)計參考了國外銀行信貸管理的通行操作方式，對信貸業(yè)務(wù)生命周期的每一個流程、風(fēng)險點、崗位、角色、每個流程的信息項進行分析和定義，系統(tǒng)的開發(fā)將構(gòu)建起全流程的電子化業(yè)務(wù)處理平臺，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全流程的電子化操作，從根本上改善信貸數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，實現(xiàn)信息共享，本次需求特別強調(diào)規(guī)范貸后管理的工作內(nèi)容，強化貸后對合同執(zhí)行情況的監(jiān)控。建立統(tǒng)一的信貸額度控管機制，通過額度的設(shè)立、使用、凍結(jié)、解凍、拆分、串用等機制，建立起對公客戶額度管理控制的平臺。系統(tǒng)的實施還將為集團客戶的識別、認(rèn)定、風(fēng)險管控提供操作平臺。

該項目必將對建行的信貸操作流程的優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)生重大的影響。

——在充分論證的基礎(chǔ)上，今年5月啟動了ERP財務(wù)項目，項目目標(biāo)是：為確保滿足全行上市財務(wù)信息披露的急迫需求，ERP財務(wù)項目一期目標(biāo)是：用14個月（大約2006年5月）實現(xiàn)全行統(tǒng)一、完整的總賬，自動生成符合不同會計準(zhǔn)則的財務(wù)報表，以及分部報告，滿足上市財務(wù)信息披露的要求，同時在三個試點單位實施經(jīng)費管理和固定資產(chǎn)管理模塊，實現(xiàn)財務(wù)帳戶的集中統(tǒng)一管理和一定程度上的財與物的集成管理。項目二期除在全行推廣經(jīng)費、固定資產(chǎn)功能外，還將繼續(xù)開發(fā)預(yù)算管理、集中采購等功能；將根據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，管理能力，還將進一步開發(fā)管理會計功能。ERP財務(wù)項目的實施將改善財務(wù)信息披露的質(zhì)量，規(guī)范全行的內(nèi)部財務(wù)操作流程，為管理會計的推行，提供管理和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

——數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)項目于2005年5月份啟動，一期項目重點建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)環(huán)境，建立數(shù)據(jù)管控架構(gòu)，開發(fā)支持資產(chǎn)負(fù)債管理的應(yīng)用（靜態(tài)流動性管理、利率風(fēng)險和資金轉(zhuǎn)移價格）。

——渠道整合項目群的實施，已初步顯示出對電子渠道拓展和管理的支持作用?？萍及l(fā)展目標(biāo)和科技應(yīng)用規(guī)劃中，提出了建設(shè)渠道交易整合平臺，對不同渠道，渠道與客戶、產(chǎn)品實行整合管理，保證服務(wù)質(zhì)量的一致性和品牌的一致性的建設(shè)目標(biāo)，并首先啟動了渠道整合項目