作著，抓好兩個文明建設，是這次電力體制改革成敗的重要因素，思想政治工作是經(jīng)濟工作和其它一切工作的生命線，下面我對精神文明建設的工作提出自己的想法。

1、抓隊伍，強素質(zhì)，夯實"立足點"。

堅持以人為本，是思想政治工作的立足點。夯實這個"立足點"，加強隊伍建設，企業(yè)才有生機和活力。為此，抓干部隊伍建設，要求各級干部做到“四正四嚴”，即己正，以己正人;德正，以德育人;公正，以公待人;清正，以廉律人;嚴禁自家人到電力局承攬經(jīng)營任何項目;嚴禁親友打著自己旗號到電力局辦事;嚴禁職工給領導送禮;嚴禁基層用公款給領導班子送禮。二是加強職工隊伍建設，通過改革用人制度，建立競爭上崗的激勵機制，激發(fā)了職工努力提高自身素質(zhì)的積極性。

2、抓管理，增效益，把握"結(jié)合點"。

思想政治工作的成效要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。該局牢牢抓住思想政治工作與生產(chǎn)管理的結(jié)合點，以強有力的思想政治工作推動企業(yè)管理的規(guī)范化、科學化。以責任為支點，以經(jīng)濟效益為杠桿，實行“四化一監(jiān)督"的管理方法，即工作管理制度化、行為管理規(guī)范化、資料管理檔案化、后勤管理軍事化，實施全方位監(jiān)督管理，既培養(yǎng)了職工良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，又提高了企業(yè)管理水平，促進了經(jīng)濟效益增長。

3、抓服務，樹形象，推出"閃光點"。

為了適應新形勢下電力市場的要求，教育職工不斷轉(zhuǎn)變觀念，不斷推出人民電業(yè)為人民的閃光點，做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。為了提供優(yōu)質(zhì)服務，方便客戶，他們實行了"四制"，即直接辦理制，簡化辦事手續(xù)，實現(xiàn)"一條龍"服務;窗口服務制，變分散辦理為集中辦理，在營業(yè)廳即可辦完全部用電手續(xù);服務承諾制，公開辦事程序，認真履行社會承諾，接受客戶監(jiān)督;連續(xù)工作制，用電營業(yè)取消節(jié)假日休息，延長營業(yè)時間，方便客戶。從而實現(xiàn)了"三個轉(zhuǎn)變"：變例行公事為熱情服務，變被動服務為主動服務，變表面形式為追求效果。

4、抓載體，搞活動，找準"切入點"。

積極利用豐富多彩的活動載體，緊密結(jié)合企業(yè)中心任務，找準思想政治工作的切入點，有力地推動了精神文明建設和企業(yè)文化建設。例如遷安市電力公司他們堅持開展崗位學雷鋒活動，做到年年有布置，有總結(jié)，有表彰，好人好事層出不窮。他們堅持開展"民心工程"、"彩虹工程"、"形象工程"、"希望工程"等，如在"希望工程"活動中，廣大職工資助了河北、山西、陜西、山東、福建等八個省區(qū)的特困學生178名，捐款達12萬元，還為受災地區(qū)捐款6萬多元。1998年，他們組建了以樂器組、舞蹈組、演唱組、合唱隊為主的職工業(yè)余文藝演出隊，有140多名職工參加。豐富多彩、健康向上的活動，使思想政治工作更加活躍，更加貼近職工，貼近企業(yè)兩個文明建設，從而凝聚出以"安全供電、科學管理、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、遵紀守法、獻身電業(yè)"為特征的企業(yè)精神，促進了企業(yè)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

七、結(jié)論

農(nóng)村電力市場是廣闊的，潛力巨大，農(nóng)網(wǎng)改造、農(nóng)村電力體制改革已經(jīng)取得了可喜的戰(zhàn)果，但同時我們也看到，城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價工作，以及對于貧困地區(qū)電力的護持任務十分艱巨，特別是電力體制改革更是存在大量的工作，轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，加強用電管理，降低電價，減少成本，增強電力服務質(zhì)量以及開拓電力市場，還有創(chuàng)新精神文明建設等等，為農(nóng)民走上富裕之路，為社會經(jīng)濟發(fā)展服務的工作任重而道遠。

農(nóng)網(wǎng)改造、農(nóng)村電力體制改革是經(jīng)濟發(fā)展的需要，是社會發(fā)展的標志，是一件利國利民的大事，是一件輝煌的工程，它需要我們電業(yè)工作者的不懈努力，需要各地政府的開明政策與關心支持，需要廣大人民群眾的監(jiān)督配合，來共同完成這項任務。

同時國家提出的農(nóng)電體制改革、改造，城鄉(xiāng)同價，給縣級供電企業(yè)的快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展帶來了良好機遇，但也給供電企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須認清形勢，審時卓識、抓住機遇、知難而進、自找壓力、找米下鍋，向管理要效益，主動出擊，搶占市場，變“官商”、“坐商”為“行商”，拓寬農(nóng)電市場，積極搶占農(nóng)村電力市場的制高點。

注釋

在覽閱了相關方面農(nóng)電知識書籍的基礎上，主要通過網(wǎng)上相關資料的查找以及總理今年的工作報告的相關信息，根據(jù)目前中國農(nóng)電發(fā)展的現(xiàn)況提出論點，根據(jù)本次論文的設計任務，自主的編寫了論文寫作目錄，與他人的論文成果明顯不同，這也說明了自己在設計過程中是獨立完成的。

在網(wǎng)上查找資料上實屬不易，看了許多文章如電力企業(yè)領頭人物發(fā)表的相關文章及政府對農(nóng)電發(fā)展走向的報道等等，累積了五六萬字的的初步資料。在這些基礎之上才敢于提出論點及論述論點。

其中在農(nóng)電的潛力、電力企業(yè)如何轉(zhuǎn)變觀念、農(nóng)村電價及電力市場的開拓、精神文明建設上等論述上都有自己個人顯明的觀點論述。

參考文獻

1、網(wǎng)上相關資料

2、供電公司相關資料

3、農(nóng)村電力市場相關書籍