李容剛

(國網(wǎng)連云港供電公司 22000)

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國民的物質(zhì)水平不斷提高，對于基礎設施的要求也越來越高，電力企業(yè)作為國家基礎建設之一，其發(fā)展水平水平關系到我國民生事業(yè)的發(fā)展。近年來，變電站的工作技術日益復雜，這為電力檢修工作帶來了新的考驗，本文針對變電檢修班組存在的管理問題進行分析，并探完其對于精細化管理的實際應用。

關健詞：變電檢修班組;精細化管理;措施

前言：發(fā)電企業(yè)是電力事業(yè)的發(fā)展源頭，為電力運作提供能源基礎，一旦發(fā)電設備出現(xiàn)問題，將導致電力無法正常運輸，嚴重的影響到居民的正常生活，因此保證發(fā)電設備的質(zhì)量是十分重要的。近年來，如何加強對變電檢修班組的管理，也成為了發(fā)電部門亟待解決的問題。

一、精細化管理的概述

(一)概念

精細化管理是區(qū)別于一般管理方法的一種高性能的技術手段，即通過利用精細化的方法，對管理工作的進行程序化、數(shù)據(jù)化、標準化的細分，使企業(yè)的運作能夠達到更高的管理標準。

精細化管理不僅需要企業(yè)從宏觀把握資源的配置，還需要重視對細節(jié)的把控，在此基礎上實現(xiàn)人員精簡、工作細分、組織結(jié)構(gòu)精化，工作內(nèi)容精煉等等，從而使企業(yè)最大限度的提高工作效率，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

(二)精細化管理內(nèi)容贅述

1內(nèi)涵

精細化管理具體要做到“五精四細”，所謂“五精”，是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累形成的獨特的管理文化及生產(chǎn)技術;企業(yè)的優(yōu)秀管理者與策劃者;高性能及高品質(zhì)的產(chǎn)品;企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累的客戶資源與合作果道;產(chǎn)品生產(chǎn)各部門、各環(huán)節(jié)間的精細合作，其內(nèi)容概括起來即為精華、精髓、精通、精密、精品。而“四細”則是指根據(jù)實際的市場需求對客戶進行細致的劃分;對不同產(chǎn)品進行定位生產(chǎn);對崗位的職能及責任要求進行細致的制定;對每一個項目的計劃、管理、任務、目標等進行細致的劃分等等。

2管理方法

常用的精細化管理方法主要分為以下幾種：

(1)細化精細化管理是一項全面系統(tǒng)的過程，它可以實現(xiàn)對工作橫向與縱向的延伸，從而形成多個最小工作單位。橫向以工作量的為劃分標準，縱向以單位的關鍵技術為劃分標準，實現(xiàn)對工作內(nèi)容的細化分工，最大限度的節(jié)省工作時間。

(2)量化

通過信息化技術或數(shù)字工具等，將工作信息及收集到的數(shù)據(jù)進行計算、衡量。

此外，還包括對標準化、流程化等精細化管理方法，重視對工作單位數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格的評判與劃分。